【正文】 位提交的各專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更； 工程進(jìn)行驗(yàn)收； 報(bào)和請(qǐng)示； ； 收集、匯總和整理，參與編寫《項(xiàng)目管理月報(bào)》 、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； ，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。協(xié)助工程副總經(jīng)理編寫各種管理材料。 、維修的日常管理。 證書和竣工結(jié)算的聯(lián)簽單上簽字； 附件編制，并負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的初審及監(jiān)督施工 合同的履行，并將初審意見及合同履行情況上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行 副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、場(chǎng)地清 理平整的工作，并組織公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作； 、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并通知公司相關(guān)部門的人員參加； ，提出審查意見上報(bào)總工 程師審核，并由執(zhí)行 副總經(jīng)理審查 批準(zhǔn)。 ，處理現(xiàn)場(chǎng)與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。 ，負(fù)責(zé)向計(jì)劃員上報(bào)各種工作材料，計(jì)劃員審核后提出意見上交總工程師 ； ，計(jì)劃員審查后交總工程師 批準(zhǔn)。 ，并提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行 副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 （二）、工程部人員崗位職責(zé) 總經(jīng) 理 工作內(nèi)容及 職責(zé) ： 一 .負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的全面管理；遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 二 .貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量； 三 .及時(shí)解決處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，并及時(shí)上報(bào)總工程師 ； 四．工作職責(zé)： 《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》及公司的年、月、日計(jì)劃工作，主持編寫項(xiàng) 目管理工作實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理日常工作 ，并提出審查意見，上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行 副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 部人員的工作，對(duì)不稱職的人員應(yīng)寫出情況報(bào)告，上報(bào)計(jì)劃員，并由執(zhí)行 副總審查提出處理意見； ，并按《會(huì)議紀(jì)要》要求實(shí)施。 (8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 人 員到銀 行取、存款的安全保 衛(wèi) 工作。 (6)認(rèn) 真做好 出車 登 記 ， 定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào) ；未 經(jīng) 批準(zhǔn)，不得擅自使用 車輛 。 (5)愛護(hù)車輛 ， 認(rèn) 真做好 車輛經(jīng) 常性的 維護(hù) 、保 養(yǎng) 工作， 確保車輛車況良好、內(nèi)外整潔。 及時(shí) 向 部門領(lǐng)導(dǎo) 提交 車輛 保 養(yǎng)維 修 計(jì)劃； (4)努力 學(xué)習(xí) 駕駛 知 識(shí) ，不 斷 提高 駕駛 技 術(shù) 水準(zhǔn)。按 時(shí)審驗(yàn) ， 減 少盲目 損 耗。 (2)樹 立安全第一的思 想， 禮 貌行 車，嚴(yán)格 遵守《交通法》， 確保行 車 安全，做到文明 駕駛無 事故。 （十二） 駕駛員工作職責(zé)： (1)遵 紀(jì)守 法，遵守公司的各 項(xiàng) 管理制度，服 從領(lǐng)導(dǎo) ，保守公司的秘密。 （十一） 保安 工作職責(zé) （ 1） 在遵守國(guó)家法律制度 和公司 的 《 保安工作人員管理制度》 前提下負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作； (2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理與職能部門之間日常事務(wù)的聯(lián)系； （ 3） 負(fù)責(zé)公司文件、信件、函件、報(bào)告的簽收、分發(fā)、傳閱、整理、歸檔、保管工作； （ 4） 負(fù)責(zé)公司信息管理工作，準(zhǔn)確、快速傳遞各種信息； （ 5） 負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃、公司生活用水儲(chǔ)備； （ 6） 負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運(yùn)材料的檢驗(yàn)、核實(shí)； （ 7） 對(duì)出入公司的人員進(jìn)行票據(jù)檢查，沒有《出門單及用車申請(qǐng)單》及 總工程師 簽批的請(qǐng)假條的人或車輛不能放出公司大門。作到手中有人員儲(chǔ)備，根據(jù)公司 人員的需求和辦公室的用工通知及時(shí)的將人員招聘進(jìn)來。 （ 4） 負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。 （ 5） 手 續(xù)辦理 中遇到 問題應(yīng)及時(shí)上報(bào) 主管 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng) 示解 決辦 法，不得私自 處 理； （ 6） 負(fù)責(zé)將辦理 完成的各種手 續(xù) 批件上 報(bào) 并 及時(shí) 存 檔， 不 得丟 失 損壞； （十） 人力 資 源工作 職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)以及人事、勞資、勞動(dòng)合 同等政策規(guī)定 及公司 《 員工招聘管理制度》 ： （ 2） 負(fù)責(zé)制定人力資源的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。 （ 2） 做好與政府各 職 能 部門的協(xié)作 ，掌握好此 項(xiàng)工 作尺度和技巧 。 1 編寫公司年度大事記錄（公司史志）。 負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作。 施工檔案的管理工作，拍攝項(xiàng)目實(shí)施的照片及錄像，并登記存檔。蓋作廢印章，作到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位。 負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理； 負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。 （ 8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的 房屋設(shè)備 維修工作 （ 9）協(xié)助計(jì)劃員做好后勤管理工作 （八） 工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程檔案管理 法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。 (3)負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室員工的考勤工作 (4) 負(fù)責(zé) 填寫行政報(bào)表和考核報(bào) 表，上報(bào)總工程師 審批。 (12)審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，提出審核意見上報(bào)總工程師 ； (13)保修結(jié)束后，監(jiān)督施工單位保修工 作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)總工程師 。 (7)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研 究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，以書面形式上報(bào)總工程師 ； （ 8）凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師 （ 9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； （ 10）公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)； (11)在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn) ，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。 （六） 造價(jià)師工作內(nèi)容及職責(zé) 一 .負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作 二 .工作職責(zé) ： （ 1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)文件，提出 工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃； （ 2） 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； （ 3）確定造價(jià)控制目標(biāo)：為了控制項(xiàng)目造價(jià)，合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)值，包括 工程項(xiàng)目 的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。 （ 8） 負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的 人力、物力、財(cái)力的調(diào)度工作 （ 9）不定期的檢查公司辦公車輛、 工程機(jī)械、工程機(jī)具的保養(yǎng)情況 （ 10）負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的編制 — 下發(fā) — 跟蹤指導(dǎo)檢查 — 回收計(jì)劃 — 對(duì)已完的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià) — 對(duì)未完的計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 — 對(duì)已偏離或?qū)⒁x的計(jì)劃工作采取糾偏措施 — 對(duì)計(jì)劃工作 進(jìn)行考核 （ 11） 將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師 審查并轉(zhuǎn)交考核員 （ 12）審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)管理存在的問題以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式 通知各部門 （ 13）將《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》復(fù)印交總工程師審查 （ 14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外）。 （ 6） 負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上 報(bào)總工程師 。 （ 4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位 檔案 、施工單位檔案的 編制 存檔 。 （ 2）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)總工程師 。 十六 .監(jiān)督檢 查 指導(dǎo) 項(xiàng)目的 《管理大 綱 》《生 產(chǎn) 技 術(shù) 大 綱 》 《生 產(chǎn) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 的 執(zhí) 行情 況 。 六 .負(fù)責(zé) 造價(jià)的工作，制定造價(jià)工作管理 標(biāo) 準(zhǔn)，工作程序及工作流程。 四 .負(fù)責(zé)為 公 司計(jì) 劃工作制定技 術(shù) 保障措施，保 證 每 項(xiàng)計(jì) 劃工作 實(shí) 施都有技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技 術(shù) 必 須為 生 產(chǎn) 服 務(wù) 。 （ 4） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng)目 安全生 產(chǎn) 管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 （ 2） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng)目進(jìn) 度管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 三． 負(fù)責(zé)組織開發(fā) 投 資項(xiàng)目實(shí) 施 過 程的管理工作。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 不確定性分析的方法。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 的 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。確定建 設(shè) 方案的 內(nèi) 容和要求、建 設(shè) 方案的比 選 、建 設(shè) 方案的 總 體 設(shè)計(jì) 的 內(nèi) 容。確定市場(chǎng)調(diào) 查與 預(yù)測(cè) 、 競(jìng)爭(zhēng) 力分析、 營(yíng)銷 策略、市 場(chǎng) 分析分析、 項(xiàng)目 投 資規(guī)模的 內(nèi) 容。 二．根據(jù)公司工程 項(xiàng) 目的目 標(biāo)要 求，具體 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目 前期策劃、可行性研究、 規(guī) 劃 設(shè)計(jì) 方案的 實(shí) 施、 組織 、技 術(shù) 管理工作。 （四） 總工程師 工作內(nèi)容及 職責(zé) 一． 負(fù)責(zé)公 司 開發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃工作、 投 資、質(zhì) 量、 進(jìn) 度、合同管理及安全生 產(chǎn) 管理、工程造價(jià)的 審 核管理工作， 編審 查批準(zhǔn)。對(duì)成員的不作為和違反三個(gè)大綱的人和事按《考核條例》給予處罰。 10. 負(fù)責(zé)制定及修改公司 考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作 8. 負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣傳工作。 6. 參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實(shí)施。 按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參加對(duì)施工單位的最終商務(wù)洽談。 3. 負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對(duì)合同的審查，并提出書面意見。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。 、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。 ，深度必須能滿足操作層需要。 ，對(duì)其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑，并經(jīng)總經(jīng)理同意后 方可實(shí)施。 。 配置 齊全，同時(shí)保證各崗位有足夠的儲(chǔ)備人員。 。 、總工程師、計(jì)劃員 和工程副總經(jīng)理 的考核管理，對(duì)計(jì)劃工作不作為進(jìn)行考核管理。 將 《日 計(jì) 劃工作情 況總結(jié) 》送交公司管理員 。 查批準(zhǔn)施 工 單 位提交的 開 工 報(bào) 告、施工 組織設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 方案、 進(jìn) 度 計(jì) 劃，并提出 審 查意 見 。 投 資項(xiàng)目 做出 綜 合 評(píng) 價(jià) 結(jié)論 。 確定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 建 設(shè) 方案。 公司 規(guī) 章制度并 對(duì)執(zhí) 行情 況進(jìn) 行 監(jiān)督檢 查 司投 資開發(fā)項(xiàng) 目的策劃與 實(shí) 施方案的 審批 。 層 次、合理的管理跨度、合理的劃分 部門 、合理的部門職 能。 公司各 部門 的計(jì)劃工作按《管理大 綱 》《生 產(chǎn) 大 綱 》《技 術(shù) 大 綱 》進(jìn) 行 監(jiān)督檢 查指導(dǎo)，保 證 公司日常工作能 夠 正常、有序的 進(jìn) 行； 、不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) 公司 發(fā) 展 計(jì) 劃 的擬 定、年度 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的 編 制和公 司重大決 策事 項(xiàng) 的 論證 。 《 工程合同的審查、談判與簽訂 標(biāo)準(zhǔn)》 并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制。 對(duì)開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé) 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)的收支。 負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。 二、 職務(wù) 工作 職責(zé) （一）、總經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市土地開發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。同 時(shí)負(fù)責(zé)針對(duì)工 程制定與支付工程款 項(xiàng) 相 關(guān)的 工程款支付 辦 法（涵括有 關(guān)各部門銜 接的 聯(lián) 合 會(huì)簽單 ）； 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃 編 制（ 調(diào) 整） 項(xiàng) 目 報(bào) 批報(bào) 建控制性 計(jì) 劃，并及時(shí) 跟 蹤 、落 實(shí)辦理 情 況 ： 工程手 續(xù) 、文件 數(shù) 據(jù)、技 術(shù) 文件、人事 檔 案、按公 司計(jì) 劃安排 辦理歸檔 ； 。 及時(shí) 登 記現(xiàn) 金和 銀 行存款日 記賬， 保管 庫 存 現(xiàn) 金，保管好有 關(guān) 印章、空白收據(jù)、空白支票； 12． 負(fù)責(zé)公 司 財(cái)務(wù)審計(jì) 和 會(huì)計(jì) 稽核工作。制定適合公