【正文】 不得弄 虛 作假 ， 財(cái)務(wù) 部有 權(quán)對(duì) 各 部門(mén) 考勤情 況進(jìn) 行 檢 查、核 對(duì) 。 員 工 之間應(yīng) 互相尊重、互相 幫 助，要用自身言行 樹(shù) 立公司形象。 車輛 由 經(jīng)理辦統(tǒng) 一管理 調(diào) 度。因此，一定要重視施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。 方法，應(yīng)包括： 施工程序和施工流向。 、關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查和報(bào)工程部長(zhǎng)及公司總工 程師 認(rèn)可后放可施工。 工程部應(yīng)設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，控制不合格建筑材料的進(jìn)場(chǎng)。 經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等均應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、檢驗(yàn)情況等應(yīng)在當(dāng)日日記中記載。并且必須由建設(shè)單位、監(jiān)理和施工方同時(shí)在場(chǎng)，直接送至工程指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 三、 《建筑材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度》 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料，工程部應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量：凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件等，均應(yīng)審閱其出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材 和水泥等重要材料，還需進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。 、多發(fā)的問(wèn)題（通?。?yīng)制定可行的、有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施。 ： 工程概況：應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件。認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意 圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要，交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 六、各 種辦 公 設(shè)備 的使用制度 計(jì) 算機(jī)、復(fù)印機(jī)、 傳 真機(jī)、 長(zhǎng) 途 電話、車輛 均由 經(jīng)理辦 指定 專人 負(fù)責(zé) 保管、 維護(hù) 。 員 工因 業(yè)務(wù) 需要外出工作，要由 部門(mén)經(jīng) 理 統(tǒng) 一安排， 部門(mén)經(jīng) 理外出工作， 應(yīng)及時(shí)通告 主管 領(lǐng)導(dǎo) 。（特殊情 況 除外） 二、考勤制度 各部 門(mén) 要指定 專 人 負(fù)責(zé) 考勤，每天并 將 名 單交 財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé) 考勤人 員備 案。 考核 辦 法： 一、 部門(mén)崗 位 責(zé) 任的考核：由 經(jīng)理辦 公室 計(jì)劃員 根據(jù)下 達(dá) 到各 部門(mén) 的進(jìn) 度 計(jì) 劃 執(zhí) 行及完成情 況按 優(yōu)、良、及格、差四種 標(biāo)準(zhǔn)給 予 評(píng) 定， 給出 評(píng) 定概述，按年度、季、月、周列表 報(bào)送總經(jīng) 理。 1 經(jīng) 常檢查所有設(shè)備的工作狀態(tài)。 1 洗加工食品要求檢查質(zhì)量，易腐 爛變質(zhì)的， 做到先進(jìn)出，易壞先用， 合理安排，杜絕浪費(fèi)。 每餐 結(jié)束后，有步驟的做好場(chǎng)面衛(wèi)生工作。上午 時(shí)蒸上午餐米飯或饅頭 ， 時(shí)開(kāi)始炒菜三菜一湯， 時(shí)飯菜準(zhǔn)備好，安排工地送飯車裝箱工作，確保 送飯車在 時(shí)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)， 時(shí)工地工人正點(diǎn)吃飯。 根據(jù)作息時(shí)間，早晨炊事員準(zhǔn)時(shí)上崗，準(zhǔn)備早餐飯菜。 （ 8） 負(fù)責(zé) 每 天統(tǒng)計(jì) 、核算公司 車輛 的使用公里和耗油量并 隨 同司機(jī)一起加油。 （ 7） 不得 向無(wú)關(guān) 人 員 透露公司的 經(jīng)營(yíng)資 金使用流向和 庫(kù) 存 額 度。 對(duì)庫(kù) 存材料的 數(shù) 量、 單 價(jià)要了如指 掌，協(xié)調(diào) 各 崗每 月以 報(bào) 表方式 對(duì)賬目做出 結(jié) 算。 （ 4） 根據(jù) 稅務(wù) 制度準(zhǔn)確核算， 負(fù)責(zé) 按月 納稅 申 報(bào) 。 （ 7） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，組織人員定期、不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提交財(cái)務(wù)報(bào)告為公司決策提供依據(jù)。組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)； （ 13） 負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。按 時(shí)審驗(yàn) ， 減 少盲目 損 耗。 （ 2）對(duì)公司車輛建立檔案制度，并定期、定點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)。 一 .負(fù)責(zé)工程部日常計(jì)劃工作的具體操作。 、維修的日常管理。 ，負(fù)責(zé)向計(jì)劃員上報(bào)各種工作材料，計(jì)劃員審核后提出意見(jiàn)上交總工程師 ； ，計(jì)劃員審查后交總工程師 批準(zhǔn)。 (6)認(rèn) 真做好 出車 登 記 ， 定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào) ；未 經(jīng) 批準(zhǔn)，不得擅自使用 車輛 。 (2)樹(shù) 立安全第一的思 想， 禮 貌行 車，嚴(yán)格 遵守《交通法》， 確保行 車 安全，做到文明 駕駛無(wú) 事故。 （ 4） 負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。 負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作。 （ 8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的 房屋設(shè)備 維修工作 （ 9）協(xié)助計(jì)劃員做好后勤管理工作 （八） 工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程檔案管理 法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。 （六） 造價(jià)師工作內(nèi)容及職責(zé) 一 .負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作 二 .工作職責(zé) ： （ 1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)文件，提出 工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃； （ 2） 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； （ 3）確定造價(jià)控制目標(biāo)：為了控制項(xiàng)目造價(jià)，合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)值，包括 工程項(xiàng)目 的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。 （ 2）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)總工程師 。 （ 4） 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng)目 安全生 產(chǎn) 管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 制定 開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng)目 的 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。 （四） 總工程師 工作內(nèi)容及 職責(zé) 一． 負(fù)責(zé)公 司 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃工作、 投 資、質(zhì) 量、 進(jìn) 度、合同管理及安全生 產(chǎn) 管理、工程造價(jià)的 審 核管理工作， 編審 查批準(zhǔn)。 6. 參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實(shí)施。 、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無(wú)意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。 配置 齊全，同時(shí)保證各崗位有足夠的儲(chǔ)備人員。 查批準(zhǔn)施 工 單 位提交的 開(kāi) 工 報(bào) 告、施工 組織設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 方案、 進(jìn) 度 計(jì) 劃，并提出 審 查意 見(jiàn) 。 層 次、合理的管理跨度、合理的劃分 部門(mén) 、合理的部門(mén)職 能。 負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。 負(fù)責(zé)編制固定 資的購(gòu) 建 、轉(zhuǎn) 移 、報(bào)廢 等財(cái)務(wù)審 核手 續(xù)， 正確 計(jì)提折舊 ，定期 組織盤(pán)點(diǎn) ，做到 賬 、卡、物三相符；同 時(shí) ， 區(qū)別不 同 部門(mén)和 經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層 分解 資 金占用 額 ，合理地有 計(jì) 劃地 調(diào) 度占用資 金； 及時(shí)根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的工程材料及各部門(mén)辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，執(zhí)行 采 購(gòu) 、 領(lǐng)用 、保管等工作 職責(zé)，杜絕 浪 費(fèi)；對(duì)進(jìn)銷 物資貨 款把 關(guān)，對(duì)進(jìn)銷 物 資預(yù)付 款要 嚴(yán)格審 核，采 購(gòu)貨 款支付需經(jīng)總經(jīng) 理 審 核 簽 字同意，方可支付； 10． 負(fù)責(zé)公 司 產(chǎn) 品成本的核算工作。 （ 三）、財(cái)務(wù) 部工作 職責(zé) 掌握 國(guó)家現(xiàn) 行有 關(guān) 政策、法律、法 規(guī) 并 依據(jù) 公司 《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》 完成 財(cái)務(wù)管 理及 對(duì) 外 經(jīng)營(yíng) 管理工作； 1. 嚴(yán)格 遵守 國(guó) 家 財(cái)務(wù) 工作 規(guī) 定和公司 規(guī) 章制度， 認(rèn) 真完成本 部門(mén)工作 職責(zé) ； 制定公司 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核 算管理制度。 制公司的工作管理 標(biāo) 準(zhǔn)、工作程序及工作流程。 1 負(fù)責(zé) 依據(jù)公司制定的造價(jià)控制 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行土建造價(jià)的 編 制工作。定期 編 制年、 季、月 度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 表，搞好年度 會(huì)計(jì)決 算工作；依據(jù)公司 總計(jì) 劃指 標(biāo)編 制好年度工作 計(jì) 劃和年 終 各 項(xiàng) 指 標(biāo) 完成情 況 分析； 有 關(guān)部門(mén) 通 過(guò)預(yù)測(cè) 、 計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及 費(fèi) 用的 潛力 。 辦理現(xiàn) 金收支和 銀 行 結(jié)算 業(yè)務(wù) 。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理體制、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目選定、 經(jīng)營(yíng)形式、 綜合開(kāi)發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定。 （二） .執(zhí)行 副總經(jīng)理 工作 內(nèi)容 一 .計(jì)劃工作 《生 產(chǎn) 大 綱 》《技 術(shù) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 確定投 資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的市 場(chǎng) 分析與 項(xiàng)目 投 資 的 標(biāo) 準(zhǔn)。 二 .考核工作內(nèi)容 《管理大綱明》確定的崗位 職責(zé)， 考核 評(píng) 價(jià)人 員 的功 過(guò) ，使各 項(xiàng)工 作有效的 開(kāi) 展。 四．對(duì)外及對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作 編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理工作流程 和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù) 。 2. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 “ 員工招聘管理制度 ” ，與人力資源部部部長(zhǎng)共同做好 公司的人才招聘工作。 9. 負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報(bào)及下發(fā)工作。 （ 1） 負(fù)責(zé) 制定投 資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的市 場(chǎng) 分析與 項(xiàng)目 投 資 的 標(biāo) 準(zhǔn)。 制定 開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分析的方法 對(duì)開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng)目 做出 綜 合 評(píng) 價(jià)與建 議 。 五 .負(fù)責(zé) 制定工程部的工作管理 標(biāo) 準(zhǔn)、工作程序及工作流程。 （ 4）項(xiàng)目參建單位的復(fù)選 （ 5）對(duì)擬定合同初審 并參與商務(wù)洽談。如發(fā) 現(xiàn)確實(shí)出入有 較大的預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫(xiě)出情況說(shuō)明上報(bào)總工程師 。 對(duì)作廢的圖 紙、設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證等資料要及時(shí)收回。 （九） 手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責(zé) （ 1）按執(zhí)行 副總經(jīng)理編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù) ,每次辦理手續(xù)前應(yīng)服從經(jīng)理辦公室主任的安排 。 （ 6） 一切以公司的利益為重，審查好所招聘 的人員， 對(duì)不適合公司工作的負(fù)責(zé)辭退。 嚴(yán)格執(zhí) 行公司制定的百公里油耗 標(biāo) 準(zhǔn)。 (9)完 成領(lǐng)導(dǎo) 交 辦 的 臨時(shí) 工作。 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報(bào)計(jì)劃員審核，計(jì)劃員審核后提出意見(jiàn)后上報(bào)總工程師 ； ，維護(hù)合同效力，做好日常索賠資料的積累工作，對(duì)待索賠事件應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng) 理審查 批準(zhǔn)。 二 .工作職責(zé)： ，并檢查各專業(yè)工程師按已編制管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程副總經(jīng)理。 二．工作職責(zé) 《 工程管理制度》。 （ 5）按工程部當(dāng)班工程師的工作指令，指揮和指導(dǎo)工程機(jī)械司機(jī)按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作計(jì)劃并認(rèn)真做好記錄。 （ 6） 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定。 （ 2） 根據(jù)公司有關(guān)制度，組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、匯編，并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、實(shí)行。 （ 10） 負(fù)責(zé)編制部門(mén)月份、每周工作計(jì)劃的編制工作，并對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效考評(píng)及管理工作。 （ 7） 負(fù)責(zé) 成本 計(jì) 劃指 標(biāo)的測(cè) 算，并落 實(shí) 好與工程 預(yù) 算 之間 的平衡 關(guān)系，做到 測(cè) 算指 標(biāo) 切 實(shí) 可行。 （ 2） 根據(jù) 財(cái)務(wù) 制度， 負(fù)責(zé) 票據(jù) 審 核， 及時(shí) 登 錄現(xiàn) 金、 銀 行日 記賬，每日 進(jìn) 行 現(xiàn) 金、 銀 行 帳 款 盤(pán) 存，做好日 審、月結(jié) 并 填寫(xiě) 出 納日?qǐng)?bào) 表 報(bào)送領(lǐng)導(dǎo) ， 及時(shí)將原 始 憑證傳遞會(huì)計(jì)崗 。 （ 2） 負(fù)責(zé)辦理驗(yàn) 收 、審 核采 購(gòu)員 入 庫(kù) 材料的 檢 斤、 檢尺、質(zhì)量檢測(cè)并在入 庫(kù)單簽 字。按公司在 冊(cè)人員 15 元 /人天的 標(biāo) 準(zhǔn)核算 費(fèi) 用，保 證 吃好但不得超 標(biāo) 。冬季不去工地送飯時(shí)，開(kāi)飯前 10 分鐘做好飯菜，避免飯菜放涼，讓職工吃上可口飯菜。提前 20 分鐘準(zhǔn)備工地送飯車送飯，保證送飯車準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，工地正點(diǎn)開(kāi)飯。 物品輕拿輕放，減少餐具損壞。 1 工作結(jié)束及時(shí)將工作場(chǎng)地及周邊環(huán)境、水池加工臺(tái)、餐具、設(shè)備、容器等清掃洗刷干凈。 2 掌握蔬菜的量，以便翻炒均勻，確保菜的口味和營(yíng)養(yǎng)，所有食品必須燒熟煮透，中心溫度不低于 70℃ 2 時(shí)刻做好鍋、鍋臺(tái)面、廚房間、庫(kù)房的衛(wèi)生清潔工作。 （ 1）未履行《建筑法》《 建筑工程 質(zhì) 量管理 條 例》《建筑工程安全生 產(chǎn) 管理 條 例》《建筑工程施工合同》《建 設(shè)工 程委托 監(jiān) 理合同》中 規(guī) 定的建 設(shè)單 位的 職責(zé) 者 . （ 2）未按公司各 項(xiàng)規(guī) 章 制度從 事工作者 . （ 3） 對(duì) 同事不互相尊重，在公司外 發(fā) 生矛盾激化，影 響 公司形象者。 員 工要 嚴(yán)格 遵守 勞動(dòng) 制度，不得 無(wú) 故 遲 到、早退、缺勤。 員 工在接待 來(lái)電 、 來(lái)訪時(shí) 要用 禮 貌用 語(yǔ) ，不得在 辦公場(chǎng) 所大 聲喧 嘩 ，吵 鬧 或使用 粗魯語(yǔ) 言。各 部門(mén)經(jīng) 理因公外出， 原則 上派車 ，在公司 車輛調(diào) 派不出的情 況 下，自行解 決 ； 任何人不得因私使用各 種辦 公 設(shè)備 ，若因特殊情 況 需要使用者，須經(jīng)綜合部負(fù)責(zé) 人同意，并 填寫(xiě) 使用 單 ，方可使用。工程部應(yīng)嚴(yán)格要求并督促施工單位認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織工程部人員詳細(xì)認(rèn)真地審核施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出審查意見(jiàn)，審批合格后報(bào)公司 審批同意后執(zhí)行。 主要分部分項(xiàng)工程施工方法，包括土石方工程、混凝土工程、吊裝工程、現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等。 其施工方法和技術(shù)措施應(yīng)包括： ； 、剖面示意圖、工作量； 、勞動(dòng)組織、施工