【正文】 、按公 司計(jì) 劃安排 辦理歸檔 ； 。安排來訪客人就餐。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購計(jì)劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。 。 二、 職務(wù) 工作 職責(zé) （一）、總經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市土地開發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理體制、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目選定、 經(jīng)營(yíng)形式、 綜合開發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定。 負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計(jì)劃和預(yù)算。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報(bào)告。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。 負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。 負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。 對(duì)開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé) 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)的收支。 （二） .執(zhí)行 副總經(jīng)理 工作 內(nèi)容 一 .計(jì)劃工作 《生 產(chǎn) 大 綱 》《技 術(shù) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《 工程合同的審查、談判與簽訂 標(biāo)準(zhǔn)》 并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對(duì)外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制。 《管理大 綱 》的修改完善并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司各 部門 的計(jì)劃工作按《管理大 綱 》《生 產(chǎn) 大 綱 》《技 術(shù) 大 綱 》進(jìn) 行 監(jiān)督檢 查指導(dǎo)，保 證 公司日常工作能 夠 正常、有序的 進(jìn) 行； 、不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) 公司 發(fā) 展 計(jì) 劃 的擬 定、年度 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的 編 制和公 司重大決 策事 項(xiàng) 的 論證 。 組織 結(jié)構(gòu)的運(yùn)行情況 ， 保證日常計(jì)劃工作正常 運(yùn) 行。 層 次、合理的管理跨度、合理的劃分 部門 、合理的部門職 能。 長(zhǎng)期發(fā) 展 規(guī) 劃，制定完善的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，確定工作內(nèi) 容，工作程序及工作流程。 公司 規(guī) 章制度并 對(duì)執(zhí) 行情 況進(jìn) 行 監(jiān)督檢 查 司投 資開發(fā)項(xiàng) 目的策劃與 實(shí) 施方案的 審批 。 確定投 資開發(fā)項(xiàng)目 的市 場(chǎng) 分析與 項(xiàng)目 投 資 的 標(biāo) 準(zhǔn)。 確定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 建 設(shè) 方案。 投 資項(xiàng)目 的投 資 估算 標(biāo) 準(zhǔn)。 投 資項(xiàng)目 做出 綜 合 評(píng) 價(jià) 結(jié)論 。 公司日常及工程有 關(guān) 合同、文件 、報(bào) 表； 公司 簽訂 合同的 審 批工作并對(duì)合同的履行情況和索賠 及反索賠 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 查合同 簽訂及 工程款 撥 付 審批會(huì)簽 制度的履行； 公司 頒 布 執(zhí) 行的 規(guī) 章、制度、 條 例的 審批 工作； 程 設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 變更、造價(jià)的 審批 工作； 司日常安全 生產(chǎn) 工作的 監(jiān)督檢 查 的安全生 產(chǎn) 工作的 監(jiān)督檢 查； 報(bào) 建手 續(xù)的 工作流程并 監(jiān)督 指 導(dǎo)報(bào) 建手 續(xù) 工作。 查批準(zhǔn)施 工 單 位提交的 開 工 報(bào) 告、施工 組織設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 方案、 進(jìn) 度 計(jì) 劃，并提出 審 查意 見 。 《生 產(chǎn) 大 綱 》 《管理大綱》 《技 術(shù) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 將 《日 計(jì) 劃工作情 況總結(jié) 》送交公司管理員 。 二 .考核工作內(nèi)容 《管理大綱明》確定的崗位 職責(zé)， 考核 評(píng) 價(jià)人 員 的功 過 ，使各 項(xiàng)工 作有效的 開 展。 、總工程師、計(jì)劃員 和工程副總經(jīng)理 的考核管理，對(duì)計(jì)劃工作不作為進(jìn)行考核管理。 三．人力資源管理 資 源，按 規(guī) 律 辦 事，做到 人 盡 其才， 物盡 其用，充分 發(fā)揮員 工的主 觀能動(dòng) 性。 。 招聘工作流程及 儲(chǔ)備計(jì)劃 ，及時(shí)調(diào)整不合格的人員。 配置 齊全，同時(shí)保證各崗位有足夠的儲(chǔ)備人員。 ，并對(duì)錄用的結(jié)果負(fù)責(zé)。 。 四．對(duì)外及對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作 編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理工作流程 和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù) 。 ，對(duì)其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑，并經(jīng)總經(jīng)理同意后 方可實(shí)施。 ，不得出現(xiàn)因手續(xù)辦理滯后影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。 ，深度必須能滿足操作層需要。 ，工作遺漏對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。 （三） 公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。 2. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 “ 員工招聘管理制度 ” ，與人力資源部部部長(zhǎng)共同做好 公司的人才招聘工作。 3. 負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對(duì)合同的審查，并提出書面意見。 4. 組織并參與施工單位的選擇，并參加與施工單位的初步商務(wù)洽談。 按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參加對(duì)施工單位的最終商務(wù)洽談。 5. 負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政府職能機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)往來、各類 手續(xù)的辦理、其他非政府部門的業(yè)務(wù)的往來。 6. 參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實(shí)施。 7. 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排。做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作 8. 負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣傳工作。 9. 負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報(bào)及下發(fā)工作。 10. 負(fù)責(zé)制定及修改公司 考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。并對(duì)各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核工作，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，做出公正的評(píng)價(jià)并提出組織處理意見。對(duì)成員的不作為和違反三個(gè)大綱的人和事按《考核條例》給予處罰。 交到總經(jīng)理辦公室。 （四） 總工程師 工作內(nèi)容及 職責(zé) 一． 負(fù)責(zé)公 司 開發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃工作、 投 資、質(zhì) 量、 進(jìn) 度、合同管理及安全生 產(chǎn) 管理、工程造價(jià)的 審 核管理工作， 編審 查批準(zhǔn)。 編 制下列 標(biāo)準(zhǔn)并上 報(bào) 執(zhí)行 副 總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 二．根據(jù)公司工程 項(xiàng) 目的目 標(biāo)要 求，具體 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目 前期策劃、可行性研究、 規(guī) 劃 設(shè)計(jì) 方案的 實(shí) 施、 組織 、技 術(shù) 管理工作。 （ 1） 負(fù)責(zé) 制定投 資開發(fā)項(xiàng)目 的市 場(chǎng) 分析與 項(xiàng)目 投 資 的 標(biāo) 準(zhǔn)。確定市場(chǎng)調(diào) 查與 預(yù)測(cè) 、 競(jìng)爭(zhēng) 力分析、 營(yíng)銷 策略、市 場(chǎng) 分析分析、 項(xiàng)目 投 資規(guī)模的 內(nèi) 容。 (2)制定 開發(fā) 投 資項(xiàng) 目建 設(shè) 方案 設(shè)計(jì) 。確定建 設(shè) 方案的 內(nèi) 容和要求、建 設(shè) 方案的比 選 、建 設(shè) 方案的 總 體 設(shè)計(jì) 的 內(nèi) 容。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 的投 資 估算 標(biāo) 準(zhǔn)。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 的 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 的社 會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目 不確定性分析的方法。 制定 開發(fā) 投 資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分析的方法 對(duì)開發(fā) 投 資項(xiàng)目 做出 綜 合 評(píng) 價(jià)與建 議 。 三． 負(fù)責(zé)組織開發(fā) 投 資項(xiàng)目實(shí) 施 過 程的管理工作。 （ 1） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng)目質(zhì) 量管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 （ 2） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng)目進(jìn) 度管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 （ 3） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng)目 投 資 管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 （ 4） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng)目 安全生 產(chǎn) 管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 （ 5） 負(fù)責(zé)開發(fā) 投 資項(xiàng) 目合同管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 四 .負(fù)責(zé)為 公 司計(jì) 劃工作制定技 術(shù) 保障措施，保 證 每 項(xiàng)計(jì) 劃工作 實(shí) 施都有技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技 術(shù) 必 須為 生 產(chǎn) 服 務(wù) 。 五 .負(fù)責(zé) 制定工程部的工作管理 標(biāo) 準(zhǔn)、工作程序及工作流程。 六 .負(fù)責(zé) 造價(jià)的工作，制定造價(jià)工作管理 標(biāo) 準(zhǔn)，工作程序及工作流程。 七 .負(fù)責(zé)對(duì)工 程 設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 、造價(jià)文件的 審 定工作； 八 .負(fù)責(zé)公 司 開發(fā)項(xiàng)目 安全生 產(chǎn) 管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定工作； 九 .負(fù)責(zé)組織 提供公司 開發(fā) 建 設(shè)項(xiàng)目 的 設(shè)計(jì)條 件、 設(shè)計(jì) 要求，并 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì) 量的跟 蹤 、控制、 檢 查工作；要求注重工程 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì) 的先 進(jìn) 性、技 術(shù) 合理性、 經(jīng)濟(jì)性 的平衡； 十 負(fù)責(zé)公 司 開發(fā) 建 設(shè)項(xiàng)目 的施工技 術(shù) 管理工作，包括 設(shè)計(jì) 與施工的技 術(shù)組織銜接處 理工作； 十一 負(fù)責(zé)公 司工程 設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 有 關(guān)的各 種 規(guī) 章、制度 、標(biāo) 準(zhǔn)等文件的 編 制工作； 十二 .負(fù)責(zé)對(duì) 乙方的技 術(shù) 檔 進(jìn) 行 審 核及 對(duì) 乙方技 術(shù) 要求的 編 制； 十三 .負(fù)責(zé)對(duì) 公司 內(nèi) 部技 術(shù) 文件及工程 檔 案的 審 核工作； 十四 .負(fù)責(zé) 合 同的擬 定； 十五 .負(fù)責(zé)審 定施工 單 位提交的 開 工 報(bào) 告、施工 組織設(shè)計(jì) 、技 術(shù) 方案、進(jìn) 度 計(jì) 劃，并提出 審 定意 見 。 十六 .監(jiān)督檢 查 指導(dǎo) 項(xiàng)目的 《管理大 綱 》《生 產(chǎn) 技 術(shù) 大 綱 》 《生 產(chǎn) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 的 執(zhí) 行情 況 。 十七 .審批 項(xiàng)目 年、月、周、日 計(jì) 劃， 對(duì)執(zhí) 行情 況進(jìn) 行 監(jiān)督檢 查 指導(dǎo) 十八 . 審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)計(jì)劃工作存在的問題發(fā)出整改意見交計(jì)劃員，計(jì)劃員以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門 十 九 .每日 將 《日 計(jì) 劃工作情 況總結(jié) 》 送 交考核 員 （五） 計(jì)劃員工作內(nèi)容及職責(zé) （ 1）負(fù) 責(zé) 以 《生產(chǎn)大綱》 《管理大綱》、《技術(shù)大綱》 為 依據(jù) 編制年、月、周、日計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)總工程師 。 （ 3）負(fù)責(zé)工程部采購的工程材料和租賃設(shè)備申請(qǐng)表的審批。 （ 4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位 檔案 、施工單位檔案的 編制 存檔 。 （ 4）項(xiàng)目參建單位的復(fù)選 （ 5）對(duì)擬定合同初審 并參與商務(wù)洽談。 （ 6） 負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上 報(bào)總工程師 。 （ 7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃工作的考核 ， 將計(jì)劃工作 執(zhí)行中違反《管理大綱》的責(zé)任人提出考核意見 通知考核管理員，考核管理員上報(bào)總工程師 批準(zhǔn)。 （ 8） 負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的 人力、物力、財(cái)力的調(diào)度工作 （ 9）不定期的檢查公司辦公車輛、 工程機(jī)械、工程機(jī)具的保養(yǎng)情況 （ 10）負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的編制 — 下發(fā) — 跟蹤指導(dǎo)檢查 — 回收計(jì)劃 — 對(duì)已完的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià) — 對(duì)未完的計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 — 對(duì)已偏離或?qū)⒁x的計(jì)劃工作采取糾偏措施 — 對(duì)計(jì)劃工作 進(jìn)行考核 （ 11） 將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師 審查并轉(zhuǎn)交考核員 （ 12）審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)管理存在的問題以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式 通知各部門 （ 13）將《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》復(fù)印交總工程師審查 （ 14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外）。 物資 采購、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己?、請(qǐng)假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。 （六） 造價(jià)師工作內(nèi)容及職責(zé) 一 .負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價(jià)的編制工作 二 .工作職責(zé) ： （ 1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)文件，提出 工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃； （ 2） 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； （ 3）確定造價(jià)控制目標(biāo)：為了控制項(xiàng)目造價(jià)，合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)值，包括 工程項(xiàng)目 的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)管理的重點(diǎn)； （ 4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生； （ 5） 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)管理有關(guān)信息； （ 6） 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)； （ 7） 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)管理報(bào)表，并定期向公司報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況； (5)每月審核施工單位提交的工程月報(bào)，提出審核意見并上報(bào)總工程師 ； (6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、 材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須履行簽證工作程序。 (7)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研 究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，以書面形式上報(bào)總工程師 ； （ 8）凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師 （ 9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； （ 10）公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)； (11)在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn) ，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā) 現(xiàn)確實(shí)出入有 較大的預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出情況說明上報(bào)總工程師 。 (12)審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，提出審核意見上報(bào)總工程師 ； (13)保修結(jié)束后，監(jiān)督施工單位保修工 作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)總工程師 。 （七） 考核管理員