【正文】 承包商盡量采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)推薦認(rèn)定的產(chǎn)品。 、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。 ，對(duì)建設(shè)單位和施工單位使用的各種材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)均按本規(guī)定的要求執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)此認(rèn)真審核、確保落實(shí)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具等準(zhǔn)備情況。 二、 《施工組織設(shè)計(jì)審核制度》 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是確保工程質(zhì)量、工期、投資和安全等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要文件。 因工作需要使用 傳 真機(jī)、復(fù)印機(jī)、 長(zhǎng) 途 電話 的，必 須 征得 部門(mén)經(jīng) 理同意后，由造價(jià)部 對(duì) 其使用情 況進(jìn) 行登 記 ，并安排 專(zhuān) 人管理。 四、 著裝 、 禮儀 、 禮節(jié)規(guī) 定 員 工在工作 時(shí) 不 得著 穿 短 褲 、 緊 身衣 褲 、拖鞋等（工作服除外 ），做到 服裝 整潔 、舉 止端莊、精神 飽滿 。 考勤 員負(fù)責(zé) 逐日如 實(shí)記錄本部門(mén)員 工的出、缺勤、月底 將 考勤表（各種假 條 附后）交 部門(mén)經(jīng) 理 審 核 簽 字后于每月 20 日前 報(bào) 財(cái)務(wù) 部，員 工工 資將 按 實(shí)際 出勤天 數(shù)發(fā) 放。 三、日常工作考核： 由 經(jīng)理辦 公室 考核員 對(duì) 各 部門(mén) 及 員 工 進(jìn) 行日常工作根據(jù)《日常工作管理制度》 進(jìn) 行考核；按日、周、月完成列表 給 出各 部門(mén) 及 員 工日常工作考核 評(píng) 定，考核 評(píng) 定由 計(jì)劃員 負(fù)責(zé)，評(píng) 定按優(yōu)、良、及格、差四種， 給 出 評(píng) 定概述； 匯總 上 報(bào) 到 計(jì)劃員， 經(jīng) 計(jì)劃員 審 核 后 報(bào)送 總工程師 ； 日常工作考核主要包括： 執(zhí) 行《日常工作管理制度》情 況 考核； 包括工作 質(zhì) 量和工作 態(tài) 度（出勤天 數(shù)）、有無(wú)違紀(jì) 情 況 ；病、事假情 況統(tǒng)計(jì) 等 四、特 殊貢獻(xiàn)考 核： 對(duì) 公司日常工作提出合理化建 議 并被公司采 納 的。（如冰箱的溫度、有無(wú)異聲異味等） 1 使用的設(shè)施如刀、砧板、抹布、水池、容 器、冰箱衛(wèi)生整潔，要嚴(yán)格做到蔬菜生熟分開(kāi)。 1 食品的盛器及清洗一定要葷素分開(kāi)，使用后及時(shí)沖洗干凈。 嚴(yán)格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生操作規(guī)程及規(guī)章制度。午飯后清理餐桌、餐廳衛(wèi)生、炒菜餐具衛(wèi)生后準(zhǔn)備晚餐的主食，發(fā)好面、清洗晚餐蔬菜，工地餐盤(pán)清洗。先準(zhǔn) 備主食，后準(zhǔn)備小菜。 負(fù)責(zé)各類(lèi)車(chē)輛 的登 記臺(tái)帳 的建立 維 修保 養(yǎng) 的 記錄和交 接手續(xù)的辦理 。（ 8）、及時(shí)辦理 手 續(xù)齊 全的 訂貨匯 對(duì) ，保管好各 類(lèi) 原始票據(jù)； （ 9） 負(fù)責(zé)公 司 員 工的考勤 匯總 的 審 查，并依據(jù)此件 編 制工 資單并 上報(bào) 。 納員 工作 職責(zé) ： （ 1） 遵守 國(guó) 家 規(guī) 定的各 項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì) 律及公司的 財(cái)務(wù) 制度 。 （ 5） 根據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào) 表，定期或不定期做好公司的 財(cái)務(wù) 分析， 為 公司制定 經(jīng)營(yíng)政 策提供依據(jù)。 （ 8） 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策； （ 14） 組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃； （ 15） 組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃； （ 16） 組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶的回饋信息等； （ 17） 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作； （ 18） 負(fù)責(zé)審定擬訂本公司所有合同、協(xié)議并使之達(dá)到簽約狀態(tài)； （ 19） 負(fù)責(zé)公司綜合類(lèi)業(yè)務(wù)檔案資料的發(fā)放、整理、歸檔、保管工作； （ 20） 負(fù)責(zé)組織工程有關(guān) 的財(cái)務(wù) 手續(xù)批件辦理工作 。及時(shí) 向 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 提 交 車(chē)輛 保 養(yǎng)維 修 計(jì) 劃 （ 4） 駕駛員要經(jīng)常對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除不安全因素，確保車(chē)況的完好；平時(shí)要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)，保持車(chē)輛的整潔。 （ 3）車(chē)輛維修、保養(yǎng)須事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)工程副總經(jīng)理審查上報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可送修。按工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制工期進(jìn)度；按設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，控制工程造價(jià)。 ； 一 .在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具 體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全生產(chǎn)工作。每日將《日計(jì)劃工作完成情況總結(jié)》上交 計(jì)劃員，計(jì)劃員審查后上報(bào)總工程師 ；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查； 、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作； 、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計(jì)劃 完成，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)以書(shū)面的形式上報(bào)總工程師，并由執(zhí)行 副總經(jīng)理審查 批準(zhǔn)。 (7)為乘車(chē)領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證絕對(duì)安全，遵守保密紀(jì) 律，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。 (3)節(jié)約 燃料， 節(jié) 省修理 費(fèi) 用。 （ 5） 負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。 每月檢查施工單位的施工檔案完成情況（是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成情況意見(jiàn)，監(jiān)督監(jiān)理 公司對(duì)工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作。 按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案 嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度； 負(fù)責(zé)工程檔案入庫(kù)，對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)登記，檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué) 合理，便于查找； 做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)管理的重點(diǎn)； （ 4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生； （ 5） 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)管理有關(guān)信息； （ 6） 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)； （ 7） 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)管理報(bào)表，并定期向公司報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況； (5)每月審核施工單位提交的工程月報(bào)，提出審核意見(jiàn)并上報(bào)總工程師 ； (6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、 材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須履行簽證工作程序。 （ 3）負(fù)責(zé)工程部采購(gòu)的工程材料和租賃設(shè)備申請(qǐng)表的審批。 （ 5） 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng) 目合同管理 標(biāo) 準(zhǔn)的制定。 制定 開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng)目 的社 會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。 編 制下列 標(biāo)準(zhǔn)并上 報(bào) 執(zhí)行 副 總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 7. 負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排。 （三） 公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行。 ，并對(duì)錄用的結(jié)果負(fù)責(zé)。 《生 產(chǎn) 大 綱 》 《管理大綱》 《技 術(shù) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 長(zhǎng)期發(fā) 展 規(guī) 劃，制定完善的各 項(xiàng)規(guī) 章制度，確定工作內(nèi) 容，工作程序及工作流程。 負(fù)責(zé)公司部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。 。制 訂規(guī) 范的成本核算方法，正確分 攤 成本 費(fèi) 用。建立健全公司 財(cái)務(wù)管 理、會(huì)計(jì) 核 算、稽核 審計(jì) 等有 關(guān) 制度，并 認(rèn) 真 貫徹、實(shí) 施和 執(zhí) 行； 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo)，組織 建立各 項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī) 章制度，疏通融 資 管道、密切 稅務(wù)關(guān) 系，把 財(cái)務(wù) 核算工作和 資 金的 運(yùn) 作、優(yōu)惠政策的利 用相結(jié)合 ，做到政策用 盡 ； 與公司各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì) 劃指 標(biāo) 的制定， 對(duì) 公司的 財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出 分析和 預(yù)測(cè)報(bào) 告， 為 公司 經(jīng)營(yíng)決 策提供依據(jù)，保 證 公司 經(jīng)營(yíng)目的的 實(shí)現(xiàn) ； 制公司月、季度成本、利 潤(rùn) 、 資 金、 費(fèi) 用等有 關(guān)的財(cái)務(wù) 指標(biāo)計(jì) 劃。并 組織實(shí)施與考核。 公司日常工作的 計(jì) 劃安排、 協(xié)調(diào) 、管理 開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目策劃、 計(jì) 劃、管理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī) 劃 .設(shè)計(jì)技術(shù) 管理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 施工 監(jiān)督 管理 工 程勘察 .設(shè)計(jì) .施工 .監(jiān) 理 隊(duì) 伍的 選擇審 定 負(fù)責(zé)對(duì)工 程合同的 擬 定、商 務(wù) 洽 談 、 復(fù)審 與 審 定 負(fù)責(zé)對(duì) 其他合同的 擬 定、商 務(wù) 洽 談 、初 審 與 審 定 甲供及甲控建筑材料的 選擇 .審 定 1 負(fù)責(zé)對(duì) 采 購(gòu) 合同的 擬 定、商 務(wù) 洽 談 、 復(fù)審 與 審 定、采 購(gòu)計(jì) 劃的審 定、采 購(gòu) 物 資 的 詢(xún) 價(jià)與采 購(gòu) 。定期 檢 查、 監(jiān)督 、考 核計(jì) 劃的 執(zhí) 行情 況 ， 結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際 ，及時(shí)調(diào) 整和控制 計(jì) 劃的 實(shí) 施； 按 規(guī)定進(jìn) 行成本核算。制定適合公司特 點(diǎn) 和管理要求的核算方法，力爭(zhēng) 做到成本核算 標(biāo) 準(zhǔn)化、 費(fèi) 用控制合理化； 11． 負(fù)責(zé)公 司 資 金 繳 、拔、按 時(shí)上 交 稅 款。 二、 職務(wù) 工作 職責(zé) （一）、總經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市土地開(kāi)發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。 對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé) 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)的收支。 公司 規(guī) 章制度并 對(duì)執(zhí) 行情 況進(jìn) 行 監(jiān)督檢 查 司投 資開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目的策劃與 實(shí) 施方案的 審批 。 將 《日 計(jì) 劃工作情 況總結(jié) 》送交公司管理員 。 。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作 8. 負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣傳工作。 二．根據(jù)公司工程 項(xiàng) 目的目 標(biāo)要 求，具體 負(fù) 責(zé)項(xiàng)目 前期策劃、可行性研究、 規(guī) 劃 設(shè)計(jì) 方案的 實(shí) 施、 組織 、技 術(shù) 管理工作。 制定 開(kāi)發(fā) 投 資項(xiàng)目 不確定性分析的方法。 四 .負(fù)責(zé)為 公 司計(jì) 劃工作制定技 術(shù) 保障措施，保 證 每 項(xiàng)計(jì) 劃工作 實(shí) 施都有技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技 術(shù) 必 須為 生 產(chǎn) 服 務(wù) 。 （ 4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位 檔案 、施工單位檔案的 編制 存檔 。 (7)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研 究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，以書(shū)面形式上報(bào)總工程師 ； （ 8）凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用 工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師 （ 9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； （ 10）公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)； (11)在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn) ，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。 負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理； 負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。 1 編寫(xiě)公司年度大事記錄（公司史志）。作到手中有人員儲(chǔ)備，根據(jù)公司 人員的需求和辦公室的用工通知及時(shí)的將人員招聘進(jìn)來(lái)。按 時(shí)審驗(yàn) ， 減 少盲目 損 耗。 (8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) 人 員到銀 行取、存款的安全保 衛(wèi) 工作。 ，處理現(xiàn)場(chǎng)與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。協(xié)助工程副總經(jīng)理編寫(xiě)各種管理材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn) 進(jìn)行 管理 ，在施工階段進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)上報(bào)。 （ 4）若車(chē)輛臨時(shí) 發(fā)生緊急故障，可 由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告工程副總經(jīng)理，由總工程師 批準(zhǔn)。 （ 5） 駕駛員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅(jiān)持安全禮讓?zhuān)兴傩旭?，做到不開(kāi)快車(chē)、不強(qiáng)行超車(chē)、不酒后超車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不疲勞駕駛、不讓非司機(jī)駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。； （ 21） 負(fù)責(zé)每年 1－ 5 月份辦理公司資質(zhì)年檢； （ 22） 負(fù)責(zé)公司的安全保密工作； （ 23） 負(fù)責(zé)審核出納員上報(bào)的月工資單； 部 長(zhǎng) 工作 職責(zé) ： （ 1）、協(xié)助 財(cái)務(wù)總監(jiān) 制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制管理和考核辦法，并組織實(shí)施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)的安全、有效地運(yùn)作。 （ 9） 組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。 （ 6） 負(fù)責(zé) 固定 資產(chǎn) 的核算 ，協(xié) 助做好固定 資產(chǎn) 的 實(shí) 物管理，保 證資產(chǎn) 完好， 及時(shí) 掌握 變 更情 況 。負(fù)責(zé) 收款、付款和 報(bào)銷(xiāo) 業(yè)務(wù) ，保 證 公 司貨幣資 金的正常 運(yùn)轉(zhuǎn) 。 （ 10） 負(fù)責(zé)公司行政、管理、圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作 合管理 員崗 位 職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé) 做好各種材料的保管工作，防止跑、冒、滴、漏。 （ 9） 負(fù)責(zé)公 司食堂用品及食品收 貨 、保管、 發(fā)貨 工作和就餐人 數(shù) 的統(tǒng)計(jì) 工作。早餐每人 1 個(gè)雞蛋、粥、饅頭、二種小菜。下午按時(shí)蒸饅頭或花卷類(lèi)面食，米飯稍晚些做，根據(jù)作息時(shí)間炒菜，三菜一湯。 不遲到早退及中途離崗。 1 肉類(lèi)清洗后無(wú)血無(wú)污無(wú)毛，魚(yú)類(lèi)無(wú)鱗、鰓、內(nèi)臟。 存放在冰箱的食品時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，以防變質(zhì)。 五、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法： 對(duì)年度工作考核總體結(jié)果的員工實(shí)施表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì) 各 部門(mén)員 工 實(shí) 行考核 評(píng) 差的提出批 評(píng) ， 對(duì)應(yīng) 以下情 況發(fā) 生超過(guò) 3 次者 應(yīng) 立即主 動(dòng)辭職 。 考勤 統(tǒng)計(jì) 是公司 對(duì)員 工考核及工 資發(fā) 放的重要依據(jù)，任何人