【正文】 2. 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，每有一項當月應(yīng)完成工作任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導(dǎo)責任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分，每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財產(chǎn)損失，名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30~60分。：伙房組長：后勤主任：炊食員：● 負責組織實施公司制定的“食堂工作人員工作準則”；● 負責對食堂工作人員的工作分工、調(diào)度安排和考勤管理；● 負責檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)食堂工作人員的工作；● 負責自身炊食員工作任務(wù)的完成?！?大專以上文化程度，文秘、行政管理、企業(yè)管理專業(yè)；● 25~40歲左右，女性為佳；● 較強的文字處理、電腦使用、人際關(guān)系、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力；● 三年以上同職系工作經(jīng)驗。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣2分。（一） 品管部經(jīng)理績效考核評分標準1． 制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分；2． 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。10分組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)4040分計劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實際回款額40分本月計劃回款額員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。 （五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：設(shè)計助理員2． 直接上級：首席設(shè)計師3． 工作職責：● 根據(jù)設(shè)計師的要求，負責描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作；● 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料；● 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；● 負責“OK樣板”的登記歸檔和保管；● 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計師2人，其它職位視工作需要增減。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。5. 交辦任務(wù)（5分）要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一個員工考核分數(shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分?！?財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱；● 三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗；● 有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先。：人力資源部經(jīng)理：總經(jīng)理：公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任：受總經(jīng)理授權(quán)，行使對公司人事勞資、行政、后勤、保衛(wèi)工工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、工作指令的義務(wù)；：全面負責人力資源部的工作；：● 基本職責：負責公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對外招聘、挖角）、儲備，確保公司對人力資源需求能得到及時的滿足；負責組織各部門負責人一起制訂部門員工的責任制方案、目標管理方案和考核獎懲、激勵方案，并在總經(jīng)理審批后組織實施；負責企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的安全和有效；負責管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工；● 直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。（任職資格）● 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；● 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。，對所分管的工作負責。1. 6具體工作職責● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負責實施，對各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任；● 負責按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進行進度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃的完成；● 及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預(yù)測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負責組織實施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通；● 負責組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用預(yù)算計劃，制訂各品牌代理商的評審標準，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康；● 組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益；● 負責對下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚、批評直至向行政部門提出獎罰建議，調(diào)動和任免的建議；● 負責按公司的職權(quán)范圍對部門及員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性；● 負責每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標任務(wù)的順利完成；● 負責擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案，由行政部負責全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；● 負責對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強調(diào)職業(yè)道德和團隊合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強市場競爭力；● 負責組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和經(jīng)營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；● 負責每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報告、匯報、分析和提出措施。產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門：設(shè)計室，設(shè)首席設(shè)計師2人、設(shè)計員7人；板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。（6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3. 負責組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認；4. 負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。義烏xxxx公司管理制度一、 公司行政組織機構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。（7）品管部工作職責1. 負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；2. 負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3. 負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4. 負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任；5. 負責全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6. 負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。3. 品管部定編2人，副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。4. 商品部經(jīng)理職務(wù)說明書：商品部經(jīng)理：營銷總監(jiān)：成品倉主任、統(tǒng)計員、跟單主任：受營銷總監(jiān)委托，具有產(chǎn)品開發(fā)的計劃權(quán)、物流的指揮權(quán)及對本部門員工的管理權(quán)。，對分管的工作負責。做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請人選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)；● 員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，和有關(guān)部門密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時處理，合用者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財務(wù)等部門，準時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；● 建立員工檔案，對員工的技能、特長、知識水平、個性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深入了解關(guān)鍵部門員工的動向，及時做好思想工作和做好儲備人才的啟用準備，避免人力資源的斷層；● 經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意見和要求，及時化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級橋梁，增強企業(yè)的凝聚力；● 做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門人才要做好有計劃的流動和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲備，以備及時之需；● 學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟合同法”、“勞動法”等法規(guī)，切實管理好公章和對蓋章文件、合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對企業(yè)的文件安全、正確、保密負領(lǐng)導(dǎo)責任；● 負責組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時作出修改、健全和宣傳，使員工有章可循；● 負責組織建立健全公司檔案管理體系；● 負責對文件有效性的監(jiān)控，對文件資料的到期年審、更換進行督促，確保資料的有效；● 負責培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；● 組織對責任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負責對員工的獎懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護企業(yè)的良好形象● 負責對辦公室日常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進行監(jiān)督、檢查和推動工作改進；● 保質(zhì)保量按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（三）出納員職務(wù)說明書：出納員：財務(wù)部經(jīng)理：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力：● 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；● 審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；● 負責收款事項；● 負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；● 負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5. 組織紀律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。6. 組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。4. 交單（10分）要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。三、 產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級：總經(jīng)理3. 直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)5. 管理責任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責履行和工作任務(wù)完成情況負主要責任6. 具體工作職責：● 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制；● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；● 負責對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；● 負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；● 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行；● 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；● 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；● 負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用；● 負責組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；● 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。（六）紙樣師職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：紙樣師2． 直接上級：板房主管3． 工作職責：● 按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；● 負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；● 負責做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；● 負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；● 在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。10分（二）板房主管績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)3030分計劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計劃外）每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴重差錯，扣10分。5分員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。20分工作質(zhì)量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2． 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)