【正文】 經(jīng)理辦公室應將準備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交財務部，財務部應在規(guī)定時限內(nèi)會同有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行審查，并書面提出審查意見。第五章：合同管理制度及合同簽訂流程一、合同管理制度：為防范市場風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中因不規(guī)范行為導致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理制度。（7）不在私人交往和通信中泄露公司機密信息。（6）涉及公司機密信息的使用、保存和銷毀，由公司決定統(tǒng)一由綜合部負責執(zhí)行。(1)財務部管理公司各種資料和電腦儲存的重要資料；(2)公司班子會議的決定、決策、人事任免；(3)公司的決定、決策、主要崗位聘用人員的工資待遇；(4)公司的各種文件、紀要；(5)項目前期的各種資料、信息和可行性報告等；(6)工程圖紙、工藝、工程技術(shù)資料等；(7)招投標標底和運作過程的信息等（只限在開標之前）；(8)項目審批計劃；(9)檔案資料；(10)預算資料；(11)工程款撥付計劃；(12)財會報表、重大經(jīng)費支付、銀行存款、資金運作信息、年度季度預算；(13)公司領(lǐng)導確定的臨時機密信息和、資料。 ，在竣工驗收前由工程部部長組織項目部全體人員編制。 ，工程部長應及時編寫《工程項目施工階段質(zhì)量驗收報告》。必要時還應請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。既是對工程狀況的驗核，也是對工程管理工作的驗核。十一、《工程質(zhì)量事故處理制度和規(guī)定》，應盡可能在日常巡視、旁站管理和隱蔽驗收、預檢、分部、分項工程驗收過程中通過監(jiān)理做及時解決。 。 :垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝工人、起重操作人員、爆破作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊作業(yè)人員應具備特殊作業(yè)操作資格證書。 ，設(shè)置專職管理人員以及安全生產(chǎn)責任制度。各專業(yè)工程師對本專業(yè)施工項目的安全施工負具體責任，工程副總負全面責任。 。、規(guī)格和數(shù)量 本部分應綜合記錄施工過程中出現(xiàn)各方面的問題及解決情況；對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，采取的措施及落實情況。對小型工程，各專業(yè)可記錄在一個日記本上，但要注明專業(yè)。，工程部應將會議精神及會議中所確定的有關(guān)事宜認真整理，并寫出會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)到各有關(guān)單位并抄報公司。七、《現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度》工程部應組織每周召開一次建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方會議，處理施工中所遇問題（技術(shù)上、圖紙上及各方面關(guān)系等），并及時發(fā)出會議記要，以作為執(zhí)行的依據(jù)。 若為承包商采購時，應由施工單位、監(jiān)理兩方共同驗收，相關(guān)專業(yè)工程師在驗收時應認真負責，以確保設(shè)備質(zhì)量與性能。、取樣方法和數(shù)量的要求執(zhí)行。，包括： 、雨季施工措施 、關(guān)鍵部位的施工應提出具體措施，包括工期、質(zhì)量、勞動力、安全、降低成本率等內(nèi)容（施工方案）時，應重點審查完成四大主要目標（工期、質(zhì)量、投資、安全）的措施，是否可行、可靠。（或施工方案）后，工程部部長應及時組織各相關(guān)專業(yè)工程師共同進行審核，將審議意見以《施工組織設(shè)計報審表》形式回復施工單位。第三章：工程管理制度一、《施工圖紙會審與設(shè)計交底制度》工程部收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程施工前，會同監(jiān)理、施工及設(shè)計單位會審設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核原則：以公司現(xiàn)行《部門崗位責任制》及《職務崗位責任制》為標準、以下發(fā)到各部門的工作計劃完成情況為考核主要依據(jù)，以對公司現(xiàn)行管理制度的執(zhí)行遵守情況為基本要求。1 經(jīng)常檢查所有設(shè)備的工作狀態(tài)。1 洗加工食品要求檢查質(zhì)量，易腐爛變質(zhì)的，做到先進出，易壞先用，合理安排，杜絕浪費。 嚴格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生操作規(guī)程及規(guī)章制度。午飯后清理餐桌、餐廳衛(wèi)生、炒菜餐具衛(wèi)生后準備晚餐的主食，發(fā)好面、清洗晚餐蔬菜，工地餐盤清洗。先準備主食，后準備小菜。負責各類車輛的登記臺帳的建立維修保養(yǎng)的記錄和交接手續(xù)的辦理。（8）、及時辦理手續(xù)齊全的訂貨匯對，保管好各類原始票據(jù)；（9）負責公司員工的考勤匯總的審查，并依據(jù)此件編制工資單并上報。：（1）遵守國家規(guī)定的各項財經(jīng)紀律及公司的財務制度。（5）根據(jù)財務報表，定期或不定期做好公司的財務分析，為公司制定經(jīng)營政策提供依據(jù)。（8）嚴格執(zhí)行財務有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督各項業(yè)務的收支。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導及時進行決策； （14）組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；（15）組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；（16）組織收集市場銷售信息、用戶的回饋信息等；（17）負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計 基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；（18）負責審定擬訂本公司所有合同、協(xié)議并使之達到簽約狀態(tài)；（19）負責公司綜合類業(yè)務檔案資料的發(fā)放、整理、歸檔、保管工作；（20）負責組織工程有關(guān)的財務手續(xù)批件辦理工作。及時向部門領(lǐng)導提交車輛保養(yǎng)維修計劃（4）駕駛員要經(jīng)常對車輛進行安全檢查，及時排除不安全因素，確保車況的完好；平時要對車輛進行愛護和保養(yǎng)，保持車輛的整潔。（3）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項目報工程副總經(jīng)理審查上報常務副總批準后方可送修。按工程進度計劃嚴格控制工期進度；按設(shè)計要求及施工驗收標準嚴格控制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對工程項目進行合同管理，控制工程造價。；，具體負責施工現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度、造價及安全生產(chǎn)工作。每日將《日計劃工作完成情況總結(jié)》上交計劃員，計劃員審查后上報總工程師；負責對本部門的計劃完成情況進行監(jiān)督、檢查；、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；、進度管理，確保工程質(zhì)量和工期進度按預定的計劃完成，發(fā)現(xiàn)偏差及時以書面的形式上報總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準。(7)為乘車領(lǐng)導做好服務工作，保證絕對安全，遵守保密紀律，領(lǐng)導車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費用。（5）負責錄用人員的標準制定。 每月檢查施工單位的施工檔案完成情況（是否與工程進度同步），并在每月施工單位上報的工程量統(tǒng)計報表中簽署完成情況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對工程檔案的歸檔和驗收工作。按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案嚴格職守資料檔案的保密制度；負責工程檔案入庫，對檔案進行分類登記，檔案的分類應做到科學 合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確造價管理的重點；（4）應對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；（5）詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價管理有關(guān)信息；（6）測算各特殊項目的定額單價；（7）做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制造價管理報表，并定期向公司報告工程投資動態(tài)情況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報，提出審核意見并上報總工程師；(6)嚴格管理簽證，凡涉及費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須履行簽證工作程序。（3）負責工程部采購的工程材料和租賃設(shè)備申請表的審批。（5）負責開發(fā)投資項目合同管理標準的制定。制定開發(fā)投資項目的社會評價標準。編制下列標準并上報執(zhí)行副總經(jīng)理批準。7. 負責做好公司來賓的接待安排。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責 1. 負責公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行。，并對錄用的結(jié)果負責?！渡a(chǎn)大綱》《管理大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標準》的培訓考核工作，達到計劃工作標準化、程序化。，制定完善的各項規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。負責公司部門以上負責人的聘任和解聘的批準工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，并認真貫徹、實施和執(zhí)行；，組織建立各項財務規(guī)章制度，疏通融資管道、密切稅務關(guān)系，把財務核算工作和資金的運作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；，對公司的財務狀況及時做出分析和預測報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)；、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務指標計劃。并組織實施與考核。公司日常工作的計劃安排、協(xié)調(diào)、管理開發(fā)項目策劃、計劃、管理開發(fā)項目施工監(jiān)督管理負責對工程合同的擬定、商務洽談、復審與審定負責對其他合同的擬定、商務洽談、初審與審定1負責對采購合同的擬定、商務洽談、復審與審定、采購計劃的審定、采購物資的詢價與采購。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；11．負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。二、職務工作職責（一）、總經(jīng)理職責認真貫徹執(zhí)行國家、省、市土地開發(fā)方面的各項方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。對開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負全責負責公司的經(jīng)濟核算、資金籌措等工作，并負責批準公司各項 經(jīng)費的收支?！度沼媱澒ぷ髑闆r總結(jié)》送交公司管理員。負責公司規(guī)章制度與工作標準的擬定、上報、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。做好重要會議的組織、會務工作8. 負責做好公司項目的對外宣傳工作。二．根據(jù)公司工程項目的目標要求，具體負責項目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計方案的實施、組織、技術(shù)管理工作。制定開發(fā)投資項目不確定性分析的方法。，保證每項計劃工作實施都有技術(shù)標準做平臺，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務。（4）指導審核建設(shè)單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。(7)定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，以書面形式上報總工程師；（8）凡涉及費用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，需上報總工程師（9）負責索賠資料的收集積累和計量工作，并對結(jié)果負責；（10）公正處理參建各方提出的索賠事項； (11)在工程項目造價審核中，應由專業(yè)工程師進行對比，嚴格防止超預算情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準的設(shè)計預算范圍內(nèi)。負責工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；負責管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場工程資料的存檔工作。1編寫公司年度大事記錄（公司史志）。作到手中有人員儲備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時的將人員招聘進來。按時審驗，減少盲目損耗。(8)負責財務人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。，處理現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負責。協(xié)助工程副總經(jīng)理編寫各種管理材料。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行管理，在施工階段進行動態(tài)跟蹤并及時上報。（4）若車輛臨時發(fā)生緊急故障，可由當值司機采取應急措施處理，然后報告工程副總經(jīng)理，由總工程師批準。（5）駕駛員要加強自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅持安全禮讓，中速行駛，做到不開快車、不強行超車、不酒后超車、不酒后開車、不疲勞駕駛、不讓非司機駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。；（21）負責每年1－5月份辦理公司資質(zhì)年檢；（22）負責公司的安全保密工作；（23）負責審核出納員上報的月工資單；：（1）、協(xié)助財務總監(jiān)制定公司各項財務管理制度及內(nèi)部控制管理和考核辦法，并組織實施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)的安全、有效地運作。（9）組織本部門員工的培訓、考核工作，通過激勵、挖掘潛力，達到開發(fā)人才的目的。（6）負責固定資產(chǎn)的核算，協(xié)助做好固定資產(chǎn)的實物管理，保證資產(chǎn)完好，及時掌握變更情況。負責收款、付款和報銷業(yè)務，保證公司貨幣資金的正常運轉(zhuǎn)。（10）負責公司行政、管理、圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作（1）負責做好各種材料的保管工作，防止跑、冒、滴、漏。（9）負責公司食堂用品及食品收貨、保管、發(fā)貨工作和就餐人數(shù)的統(tǒng)計工作。早餐每人1個雞蛋、粥、饅頭、二種小菜。下午按時蒸饅頭或花卷類面食，米飯稍晚些做，根據(jù)作息時間炒菜，三菜一湯。 不遲到早退及中途離崗。1 食品的盛器及清洗一定要葷素分開，使用后及時沖洗干凈。（如冰箱的溫度、有無異聲異味等）1 使用的設(shè)施如刀、砧板、抹布、水池、容器、冰箱衛(wèi)生整潔，要嚴格做到蔬菜生熟分開?？己宿k法：一、部門崗位責任的考核：由經(jīng)理辦公室計劃員根據(jù)下達到各部門的進度計劃執(zhí)行及完成情況按優(yōu)、良、及格、差四種標準給予評定，給出評定概述，按年度、季、月、周列表報送總經(jīng)理。（特殊情況除外）二、考勤制度各部門要指定專人負責考勤，每天并將名單交財務部負責考勤人員備案。員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領(lǐng)導。六、各種辦公設(shè)備的使用制度計算機、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由經(jīng)理辦指定專人負責保管、維護。認真熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向監(jiān)理、施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要，交監(jiān)理、設(shè)計、施工單位執(zhí)行。：：應包括各主要工程的基本要求和特點；施工現(xiàn)場的環(huán)境條件。、多發(fā)的問題（通病