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汽車服務(wù)公司4s店全套管理制度-免費(fèi)閱讀

2025-05-10 06:26 上一頁面

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【正文】 十四、使用鉆床時(shí),須遵守其安全操作規(guī)程,工件應(yīng)牢固地夾持在工作臺(tái)虎鉗中。十、使用砂輪機(jī)必須遵守砂輪機(jī)的使用規(guī)程,并戴上防護(hù)眼鏡。非必要,禁止使用汽油清洗零件。如發(fā)現(xiàn)機(jī)具有毛病,應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)。二、借用的工具必須精心愛護(hù)、妥善保管,丟失或損壞照價(jià)賠償。七、公司領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)處應(yīng)對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定,采購(gòu)物資必須在合格供方名錄內(nèi)實(shí)施。七、吊裝過程中要移動(dòng)機(jī)械,必須有人扶住吊裝物品,不能在斜面上移動(dòng)該機(jī)械,移動(dòng)時(shí)要慢、要穩(wěn)。升降器的操作規(guī)程 一、該升降器主要是用來吊裝發(fā)動(dòng)機(jī)等。十一、廠內(nèi)職工必須自覺遵守消防安全制度,要把消防安全工作列入重要議事日程,做到警鐘長(zhǎng)鳴。 儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫(kù)房、貨場(chǎng)應(yīng)根據(jù)防雷的需要,裝置避雷設(shè)備。(2)嚴(yán)禁私拉電源,違者必須從重處罰,直到開除。 五、非電工不準(zhǔn)私接燈頭、插座,嚴(yán)禁亂拉、亂搭電線。 五、隨時(shí)要突出打掃三不管的地方和死角,隨時(shí)保持廠區(qū)內(nèi)無積水,樓道無蜘蛛網(wǎng),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、 處罰:凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。⑵ 門衛(wèi)人員必須熟悉當(dāng)班治安狀況,隨時(shí)處理工作的各種問題,發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認(rèn)真對(duì)待,按相關(guān)規(guī)定處理。⑷ 對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱情接待,問清來公司事由后,應(yīng)做好向?qū)Чぷ?。三、根?jù)市場(chǎng)情況即使調(diào)整庫(kù)存積壓較多的產(chǎn)品。按銷售合同總額,回款率達(dá)到銷售總金額的80%時(shí),市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的30%,回款率達(dá)到銷售總金額的100%時(shí),市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應(yīng)提成金額的60%,余額10%到年終核算后領(lǐng)取。該授權(quán)為一對(duì)一授權(quán),即是按每一筆合同進(jìn)行授權(quán)。十二、蓄電池應(yīng)用放電叉測(cè)量,不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn),防止發(fā)生爆炸。穿孔而過的線路要加膠護(hù)套;四、裝換蓄電池時(shí),應(yīng)有用蓄電池攀帶;五、蓄電池架發(fā)現(xiàn)損壞時(shí),應(yīng)立即移工修理,不得湊合使用;六、裝蓄電池時(shí),應(yīng)在底部墊以橡皮膠料,蓄電池之間以及周圍也應(yīng)用木板塞緊; 七、電池頭、導(dǎo)線夾應(yīng)裝可靠,不準(zhǔn)用鐵絲代用;八、配制電液時(shí),應(yīng)將硫酸輕輕加入蒸溜不內(nèi),同時(shí)用玻璃棒不斷攪拌達(dá)到散熱迅速的目的?!?給顧客開出門條。步驟三:調(diào)度流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)調(diào)度程序 制訂工作進(jìn)行 分配技術(shù)工作調(diào)度員調(diào)度員步驟四:維修操作流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)維修操作 完成任務(wù)單項(xiàng)程序 目 控制時(shí)間(效率、生產(chǎn)率) 考核維修項(xiàng)目完成情況 提出需增維修項(xiàng)目征詢用戶意見技工維修工管理人員管理人員技工維修接待員步驟五:質(zhì)量控制/終檢流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)質(zhì)量控制 終檢終檢程序 核查需要增加維修項(xiàng)目及記錄 征詢用戶意見技工技工技工維修接待員◎ 不合格,返回責(zé)任技工,重新維修?!?根據(jù)維修項(xiàng)目,估算工時(shí),與顧客一道確定交車時(shí)間。◎ 與顧客一同確認(rèn)車輛內(nèi)外的損壞并予以記錄,以避免日后不必要的誤會(huì)發(fā)生,同時(shí)根據(jù)損壞狀況告知顧客,可能要花費(fèi)的修理費(fèi)。◎ 詢問顧客姓名,查閱客戶檔案,并填寫交修單?!?工作區(qū)域各種標(biāo)識(shí)清楚?!?訪問過的用戶做登記。維修業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)步驟一:預(yù)約階段流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)接受用戶 及時(shí)接聽電話預(yù)約程序 自我介紹 確認(rèn)顧客需求 解答顧客問題預(yù)約留言登記主動(dòng)預(yù)約 自我介紹程序向顧客介紹服務(wù)維修項(xiàng)目解答顧客問題預(yù)約登記維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員維修接待員◎ 所有電話應(yīng)在鈴響三聲內(nèi)接聽。汽車維修服務(wù)公約遵照公司(成為最佳)質(zhì)量方針及售后服務(wù)宗旨,特制定本公約,以自律,并公布于用戶,誠(chéng)摯歡迎監(jiān)督、批評(píng)。 三、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),做到資金有效使用,提高經(jīng)濟(jì)效益。三、 本著公平、公正的原則,雙向選擇,企業(yè)有權(quán)挑選優(yōu)秀的員工,員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè),但辭職、辭退均需提前一周通知對(duì)方。四、 員工工作服如有丟失或嚴(yán)重?fù)p壞,應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并視情況給予補(bǔ)發(fā)或更換。公司經(jīng)辦公會(huì)討論、評(píng)審,總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的決定。二、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范評(píng)選條件品德良好,堪為員工之表率;認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范,堪稱員工中之楷模。 第二條:?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)一律以事實(shí)為準(zhǔn),以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行民主評(píng)議推薦與公司考核員工績(jī)效相結(jié)合,重績(jī)效,重貢獻(xiàn),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正。五、合格車輛應(yīng)在用戶結(jié)算清楚工時(shí),材料等的財(cái)務(wù)手續(xù)后方能交用戶試車或接車,若因失誤造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并酌情給予經(jīng)濟(jì)處分。七、負(fù)責(zé)公司手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)等費(fèi)用的交納工作。十一、積極主動(dòng)地催收修車拖欠款。三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策事務(wù),參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件,審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。二、隨時(shí)與局勞動(dòng)人事處保持聯(lián)系,領(lǐng)取有關(guān)文件資料并及時(shí)傳達(dá),參加有關(guān)會(huì)議。二、負(fù)責(zé)收集、掌握全公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的完整資料,并歸檔管理。庫(kù)管員職責(zé) 一、熱愛本職工作,不斷專研業(yè)務(wù),自覺遵守本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,服從本部門主管交辦的各項(xiàng)工作;二、對(duì)入庫(kù)的各種配件、原材料分類存放整齊清潔,發(fā)放和入庫(kù)的物資,賬目清楚無誤負(fù)責(zé);三、認(rèn)真做到四無不發(fā),四無不入庫(kù)的原則(無工單工號(hào),無領(lǐng)導(dǎo)批條,無財(cái)務(wù)繳款的外撥料,無報(bào)廢單)。三、負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格,提出明確結(jié)論,并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)。班、組長(zhǎng)工作職責(zé)帶領(lǐng)全班、組人員,保質(zhì)保量完成車間或工段下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù),完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。六、確保維修計(jì)劃按時(shí)完成,對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。(12) 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)指令、決議和決定。(4) 協(xié)調(diào)車間工作,促使各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。3. 監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)4. 公司財(cái)務(wù)和管理地與會(huì)計(jì)核算,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。⒑ 堅(jiān)持原則,秉公辦事,不徇私情。(3) 準(zhǔn)假權(quán)限: (a)一天之內(nèi)報(bào)工段長(zhǎng)審批?!鰞x表及日常行為規(guī)范:●工作時(shí)間按規(guī)定著裝,保持儀容整潔;●女性不濃妝,男性不蓄長(zhǎng)須長(zhǎng)發(fā);●不亂扔廢物或雜物,不隨地吐痰;●不喧鬧或嬉戲;●使用文明語言,不說臟話;●不酒后作業(yè)(特情須經(jīng)允許);●謙和待人,對(duì)客戶或來賓熱情、大方、講禮貌;●舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。汽車服務(wù)公司4S店全套管理制度汽車服務(wù)公司4S店全套管理制度《員工手冊(cè)》引言您好!歡迎您閱讀《員工手冊(cè)》。■其它必須遵守的行為規(guī)范:●安全生產(chǎn)規(guī)程●生產(chǎn)工藝規(guī)程●考勤制度規(guī)定●衛(wèi)生制度規(guī)定●獎(jiǎng)懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件。(b)人事部三天至五天之內(nèi)。⒒ 督促直接下屬落實(shí)職責(zé),經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。5. 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。(5) 認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,糾正違章作業(yè)。(13) 加強(qiáng)作業(yè)調(diào)度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期,確保按期交貨。工段長(zhǎng)工作職責(zé)工段長(zhǎng)要以身作則,帶頭遵守廠紀(jì)、廠規(guī),上班時(shí)間一定要換工作服,佩戴整齊。負(fù)責(zé)班組的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)和簡(jiǎn)單的維修。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量分析,處理質(zhì)量糾紛要準(zhǔn)確,是非明確,態(tài)度明確。(無質(zhì)量認(rèn)證,破壞或不配套,無采購(gòu)單,無計(jì)劃)。組織起草工作總結(jié)和工作報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及其他綜合性材料。三、根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定和局人事處的布置安排,認(rèn)真完成公司的有關(guān)工作。四、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、做到手續(xù)完備、符合標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。十二、千方百計(jì)地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織和開展工作。業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制一、熱情、耐心、周到和藹地接待來訪者,來廠修車的客戶,并作好登記;二、代表企業(yè)簽署修車合同和協(xié)議,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法,并付諸實(shí)施,隨時(shí)掌握修車進(jìn)度,搞好各工種的銜接;三、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,決策的制定工作,負(fù)責(zé)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);四、負(fù)責(zé)全廠修車任務(wù)的安排落實(shí),并作好詳細(xì)記載,驗(yàn)收交接工作;五、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)出各修車工時(shí),各級(jí)維護(hù),大小修車次和月、季、年報(bào)表。評(píng)選條件第三條:公司勞模評(píng)選條件、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評(píng)選條件:1. 遵章守紀(jì),未受各種行政處分,有較好的表率作用。具有高度的責(zé)任心,出色完成生產(chǎn)、工作任務(wù),績(jī)效突出,并有具體事跡為證。四、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范獎(jiǎng)勵(lì)辦法及榮譽(yù)保持被公司授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者榮譽(yù)稱號(hào)的員工,一次性獎(jiǎng)勵(lì)500—800元。公司各部門工作流程一、 辦公室、人事(1) 公司所有的采購(gòu)、供應(yīng)的事宜,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。職員辭職需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,否則按自動(dòng)離職處理,一切費(fèi)用概不退還。 四、正確化分量用與生產(chǎn)成本的核算,降低生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用。服務(wù)方針——成為最佳;服務(wù)目標(biāo)——用戶滿意;服務(wù)質(zhì)量——上乘可靠;服務(wù)態(tài)度——真誠(chéng)禮貌;服務(wù)全程——簡(jiǎn)便快捷;服務(wù)收費(fèi)——公平合理?!?通報(bào)公司名稱/個(gè)人代號(hào),并感謝顧客來電?!?接通電話,首先表明公司名稱/個(gè)人代號(hào)?!?用戶“休息區(qū)”內(nèi)合適清潔,并備有樣本、報(bào)刊等休閑讀物?!?與顧客共同確認(rèn)維修項(xiàng)目,需要的費(fèi)用,以及可能需要等候的時(shí)間?!?關(guān)于間歇性的、復(fù)雜的問題,應(yīng)陪同顧客一起進(jìn)行試車,以確認(rèn)問題的來源,顧客的疑慮,以及在哪些部分需運(yùn)用特殊檢驗(yàn)工具來協(xié)助診斷?!?與顧客商訂付款方式(支票/現(xiàn)金)?!蚝细癫襟E六:開票/索賠流程與內(nèi)容工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)——影響顧客的重點(diǎn)開票/索賠 預(yù)結(jié)算程序 保修索賠處理開票員索賠員開票員索賠員開票員索賠員◎ 保修期內(nèi),填索賠申請(qǐng),賬目存檔?!?假如顧客不滿意,或是維修仍有未完善之處,出納員應(yīng)負(fù)擔(dān)起通知維修接待員前來處理的責(zé)任。嚴(yán)禁將水注入硫酸內(nèi),人員應(yīng)穿戴膠水鞋和橡膠手套,戴防護(hù)眼鏡;九、蓄電池維修、裝配間應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)備和防火設(shè)備,防止人員鉛中毒及發(fā)生火警。十三、工作時(shí),如不慎有電液落在皮膚或衣服上,應(yīng)立即用5%蘇打水擦洗,再用清水沖洗。銷售提成辦法:(1) 原則上按市場(chǎng)部人員的銷售額比例進(jìn)行提成。 銷售部客戶投訴處理流程圖 詳細(xì)記錄事故投訴原因 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見及措施通知客戶處理結(jié)果并向客戶道歉 向客戶解釋清楚“否”的原因分析原因并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查 否把事故原因記錄在案,避免有相同情況出現(xiàn) 銷售部退換貨物管理制度 一、分析顧客要求退換貨原因。四、根據(jù)不同時(shí)間段,保證客戶的安全庫(kù)存量。⑸ 對(duì)來公司辦事和提貨的車輛,按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。⑶ 門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語,禮貌待人。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜,嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為,按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。環(huán)境保護(hù)管理制度 一、防治水污染 禁止任何人將污水,含有有毒化學(xué)藥品的廢水排放到水溝中;禁止任何人將垃圾、廢油、廢渣、有毒廢棄物排放下水道;禁止使用滲井、滲坑處理工業(yè)三廢;一切含油廢液嚴(yán)禁倒入下水道;嚴(yán)禁用稀釋方法排放廢液;為了防止充電液的流失,應(yīng)隨時(shí)檢查維修充電池,同時(shí)消除處理廢液,用硫中和法以減少油污污染;二、防止大氣污染禁止在廠內(nèi)夢(mèng)燒瀝清、油氈、橡膠、塑料油渣及其它可產(chǎn)生毒性氣體的廢物;經(jīng)爐必須有消煙、除塵設(shè)備,以減少煙塵對(duì)大氣的污染;汽車噴漆必須在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行,噴漆間要安裝排風(fēng)扇;噴漆作業(yè)采用硝基元苯稀釋劑,并采用電動(dòng)無氣噴涂機(jī);工廠貯藏的油漆及稀釋濟(jì),經(jīng)常進(jìn)行檢查防止漏失妥善保管。 六、嚴(yán)禁使用電爐、火爐。(3)加強(qiáng)配電房值班人員的崗位責(zé)任制,隨時(shí)注意觀察儀表、電壓流動(dòng)率因素
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