【正文】 經(jīng)理辦公室應(yīng)將準(zhǔn)備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。第五章：合同管理制度及合同簽訂流程一、合同管理制度：為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中因不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（7）不在私人交往和通信中泄露公司機(jī)密信息。（6）涉及公司機(jī)密信息的使用、保存和銷毀，由公司決定統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)執(zhí)行。(1)財(cái)務(wù)部管理公司各種資料和電腦儲(chǔ)存的重要資料；(2)公司班子會(huì)議的決定、決策、人事任免；(3)公司的決定、決策、主要崗位聘用人員的工資待遇；(4)公司的各種文件、紀(jì)要；(5)項(xiàng)目前期的各種資料、信息和可行性報(bào)告等；(6)工程圖紙、工藝、工程技術(shù)資料等；(7)招投標(biāo)標(biāo)底和運(yùn)作過(guò)程的信息等（只限在開(kāi)標(biāo)之前）；(8)項(xiàng)目審批計(jì)劃；(9)檔案資料；(10)預(yù)算資料；(11)工程款撥付計(jì)劃；(12)財(cái)會(huì)報(bào)表、重大經(jīng)費(fèi)支付、銀行存款、資金運(yùn)作信息、年度季度預(yù)算；(13)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的臨時(shí)機(jī)密信息和、資料。 ，在竣工驗(yàn)收前由工程部部長(zhǎng)組織項(xiàng)目部全體人員編制。 ，工程部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)《工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。必要時(shí)還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。既是對(duì)工程狀況的驗(yàn)核，也是對(duì)工程管理工作的驗(yàn)核。十一、《工程質(zhì)量事故處理制度和規(guī)定》，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站管理和隱蔽驗(yàn)收、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理做及時(shí)解決。 。 :垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝工人、起重操作人員、爆破作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊作業(yè)人員應(yīng)具備特殊作業(yè)操作資格證書(shū)。 ，設(shè)置專職管理人員以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目的安全施工負(fù)具體責(zé)任，工程副總負(fù)全面責(zé)任。 。、規(guī)格和數(shù)量 本部分應(yīng)綜合記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面的問(wèn)題及解決情況；對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，采取的措施及落實(shí)情況。對(duì)小型工程，各專業(yè)可記錄在一個(gè)日記本上，但要注明專業(yè)。，工程部應(yīng)將會(huì)議精神及會(huì)議中所確定的有關(guān)事宜認(rèn)真整理，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)到各有關(guān)單位并抄報(bào)公司。七、《現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度》工程部應(yīng)組織每周召開(kāi)一次建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方會(huì)議，處理施工中所遇問(wèn)題（技術(shù)上、圖紙上及各方面關(guān)系等），并及時(shí)發(fā)出會(huì)議記要，以作為執(zhí)行的依據(jù)。 若為承包商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)由施工單位、監(jiān)理兩方共同驗(yàn)收，相關(guān)專業(yè)工程師在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以確保設(shè)備質(zhì)量與性能。、取樣方法和數(shù)量的要求執(zhí)行。，包括： 、雨季施工措施 、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)提出具體措施，包括工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、安全、降低成本率等內(nèi)容（施工方案）時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查完成四大主要目標(biāo)（工期、質(zhì)量、投資、安全）的措施，是否可行、可靠。（或施工方案）后，工程部部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織各相關(guān)專業(yè)工程師共同進(jìn)行審核，將審議意見(jiàn)以《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》形式回復(fù)施工單位。第三章：工程管理制度一、《施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度》工程部收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程施工前，會(huì)同監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己嗽瓌t：以公司現(xiàn)行《部門(mén)崗位責(zé)任制》及《職務(wù)崗位責(zé)任制》為標(biāo)準(zhǔn)、以下發(fā)到各部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況為考核主要依據(jù)，以對(duì)公司現(xiàn)行管理制度的執(zhí)行遵守情況為基本要求。1 經(jīng)常檢查所有設(shè)備的工作狀態(tài)。1 洗加工食品要求檢查質(zhì)量，易腐爛變質(zhì)的，做到先進(jìn)出，易壞先用，合理安排，杜絕浪費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生操作規(guī)程及規(guī)章制度。午飯后清理餐桌、餐廳衛(wèi)生、炒菜餐具衛(wèi)生后準(zhǔn)備晚餐的主食，發(fā)好面、清洗晚餐蔬菜，工地餐盤(pán)清洗。先準(zhǔn)備主食，后準(zhǔn)備小菜。負(fù)責(zé)各類車輛的登記臺(tái)帳的建立維修保養(yǎng)的記錄和交接手續(xù)的辦理。（8）、及時(shí)辦理手續(xù)齊全的訂貨匯對(duì)，保管好各類原始票據(jù)；（9）負(fù)責(zé)公司員工的考勤匯總的審查，并依據(jù)此件編制工資單并上報(bào)。：（1）遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度。（5）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期或不定期做好公司的財(cái)務(wù)分析，為公司制定經(jīng)營(yíng)政策提供依據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策； （14）組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；（15）組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；（16）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶的回饋信息等；（17）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門(mén)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；（18）負(fù)責(zé)審定擬訂本公司所有合同、協(xié)議并使之達(dá)到簽約狀態(tài)；（19）負(fù)責(zé)公司綜合類業(yè)務(wù)檔案資料的發(fā)放、整理、歸檔、保管工作；（20）負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)批件辦理工作。及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃（4）駕駛員要經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除不安全因素，確保車況的完好；平時(shí)要對(duì)車輛進(jìn)行愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛的整潔。（3）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)工程副總經(jīng)理審查上報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可送修。按工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制工期進(jìn)度；按設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，控制工程造價(jià)。；，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全生產(chǎn)工作。每日將《日計(jì)劃工作完成情況總結(jié)》上交計(jì)劃員，計(jì)劃員審查后上報(bào)總工程師；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計(jì)劃完成，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)以書(shū)面的形式上報(bào)總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。(7)為乘車領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證絕對(duì)安全，遵守保密紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費(fèi)用。（5）負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。 每月檢查施工單位的施工檔案完成情況（是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成情況意見(jiàn)，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作。按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度；負(fù)責(zé)工程檔案入庫(kù)，對(duì)檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué) 合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)管理的重點(diǎn)；（4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；（5）詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)管理有關(guān)信息；（6）測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；（7）做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)管理報(bào)表，并定期向公司報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報(bào)，提出審核意見(jiàn)并上報(bào)總工程師；(6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須履行簽證工作程序。（3）負(fù)責(zé)工程部采購(gòu)的工程材料和租賃設(shè)備申請(qǐng)表的審批。（5）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。7. 負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行。，并對(duì)錄用的結(jié)果負(fù)責(zé)?！渡a(chǎn)大綱》《管理大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。，制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。負(fù)責(zé)公司部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實(shí)施和執(zhí)行；，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系，把財(cái)務(wù)核算工作和資金的運(yùn)作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保證公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)；、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。并組織實(shí)施與考核。公司日常工作的計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定負(fù)責(zé)對(duì)其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定1負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購(gòu)計(jì)劃的審定、采購(gòu)物資的詢價(jià)與采購(gòu)。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。二、職務(wù)工作職責(zé)（一）、總經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市土地開(kāi)發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng) 經(jīng)費(fèi)的收支?！度沼?jì)劃工作情況總結(jié)》送交公司管理員。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作8. 負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對(duì)外宣傳工作。二．根據(jù)公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、組織、技術(shù)管理工作。制定開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目不確定性分析的方法。，保證每項(xiàng)計(jì)劃工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。（4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。(7)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，以書(shū)面形式上報(bào)總工程師；（8）凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師（9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；（10）公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)； (11)在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理；負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。1編寫(xiě)公司年度大事記錄（公司史志）。作到手中有人員儲(chǔ)備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時(shí)的將人員招聘進(jìn)來(lái)。按時(shí)審驗(yàn)，減少盲目損耗。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。，處理現(xiàn)場(chǎng)與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。協(xié)助工程副總經(jīng)理編寫(xiě)各種管理材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)上報(bào)。（4）若車輛臨時(shí)發(fā)生緊急故障，可由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告工程副總經(jīng)理，由總工程師批準(zhǔn)。（5）駕駛員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅(jiān)持安全禮讓，中速行駛，做到不開(kāi)快車、不強(qiáng)行超車、不酒后超車、不酒后開(kāi)車、不疲勞駕駛、不讓非司機(jī)駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。；（21）負(fù)責(zé)每年1－5月份辦理公司資質(zhì)年檢；（22）負(fù)責(zé)公司的安全保密工作；（23）負(fù)責(zé)審核出納員上報(bào)的月工資單；：（1）、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制管理和考核辦法，并組織實(shí)施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)的安全、有效地運(yùn)作。（9）組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，協(xié)助做好固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，保證資產(chǎn)完好，及時(shí)掌握變更情況。負(fù)責(zé)收款、付款和報(bào)銷業(yè)務(wù)，保證公司貨幣資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（10）負(fù)責(zé)公司行政、管理、圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作（1）負(fù)責(zé)做好各種材料的保管工作，防止跑、冒、滴、漏。（9）負(fù)責(zé)公司食堂用品及食品收貨、保管、發(fā)貨工作和就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作。早餐每人1個(gè)雞蛋、粥、饅頭、二種小菜。下午按時(shí)蒸饅頭或花卷類面食，米飯稍晚些做，根據(jù)作息時(shí)間炒菜，三菜一湯。 不遲到早退及中途離崗。1 食品的盛器及清洗一定要葷素分開(kāi)，使用后及時(shí)沖洗干凈。（如冰箱的溫度、有無(wú)異聲異味等）1 使用的設(shè)施如刀、砧板、抹布、水池、容器、冰箱衛(wèi)生整潔，要嚴(yán)格做到蔬菜生熟分開(kāi)?？己宿k法：一、部門(mén)崗位責(zé)任的考核：由經(jīng)理辦公室計(jì)劃員根據(jù)下達(dá)到各部門(mén)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及完成情況按優(yōu)、良、及格、差四種標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)定，給出評(píng)定概述，按年度、季、月、周列表報(bào)送總經(jīng)理。（特殊情況除外）二、考勤制度各部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每天并將名單交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人員備案。員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。六、各種辦公設(shè)備的使用制度計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要，交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。：：應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件。、多發(fā)的問(wèn)題（通病