【正文】 作，對項目部領(lǐng)導班子成員的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、領(lǐng)導能力，做出公正的評價并提出組織處理意見。對成員的不作為和違反三個大綱的人和事按《考核條例》給予處罰。（四）總工程師工作內(nèi)容及職責一．負責公司開發(fā)項目計劃工作、投資、質(zhì)量、進度、合同管理及安全生產(chǎn)管理、工程造價的審核管理工作，編審查批準。編制下列標準并上報執(zhí)行副總經(jīng)理批準。二．根據(jù)公司工程項目的目標要求，具體負責項目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設計方案的實施、組織、技術(shù)管理工作。（1）負責制定投資開發(fā)項目的市場分析與項目投資的標準。確定市場調(diào)查與預測、競爭力分析、營銷策略、市場分析分析、項目投資規(guī)模的內(nèi)容。(2)制定開發(fā)投資項目建設方案設計。確定建設方案的內(nèi)容和要求、建設方案的比選、建設方案的總體設計的內(nèi)容。制定開發(fā)投資項目的投資估算標準。制定開發(fā)投資項目的財務評價標準。制定開發(fā)投資項目的社會評價標準。制定開發(fā)投資項目不確定性分析的方法。制定開發(fā)投資項目風險分析的方法對開發(fā)投資項目做出綜合評價與建議。三．負責組織開發(fā)投資項目實施過程的管理工作。（1）負責開發(fā)投資項目質(zhì)量管理標準的制定。（2）負責開發(fā)投資項目進度管理標準的制定。（3）負責開發(fā)投資項目投資管理標準的制定。（4）負責開發(fā)投資項目安全生產(chǎn)管理標準的制定。（5）負責開發(fā)投資項目合同管理標準的制定。，保證每項計劃工作實施都有技術(shù)標準做平臺，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務。、工作程序及工作流程。，制定造價工作管理標準，工作程序及工作流程。、技術(shù)、造價文件的審定工作；；、設計要求，并負責設計質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要求注重工程項目設計的先進性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟性的平衡；十負責公司開發(fā)建設項目的施工技術(shù)管理工作，包括設計與施工的技術(shù)組織銜接處理工作；十一負責公司工程設計、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標準等文件的編制工作；；；；、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃，并提出審定意見。《管理大綱》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《安全生產(chǎn)管理標準》的執(zhí)行情況。、月、周、日計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查指導十八. 審查《會議紀要》《行政報表》對計劃工作存在的問題發(fā)出整改意見交計劃員，計劃員以計劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門《日計劃工作情況總結(jié)》送交考核員（五）計劃員工作內(nèi)容及職責（1）負責以《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》、《技術(shù)大綱》為依據(jù)編制年、月、周、日計劃。（2）負責檢查并考核年、月、周、日計劃執(zhí)行情況并上報總工程師。（3）負責工程部采購的工程材料和租賃設備申請表的審批。（4）指導審核建設單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。（4）項目參建單位的復選（5）對擬定合同初審并參與商務洽談。（6）負責審核施工預算，提出審核意見上報總工程師。（7）負責執(zhí)行計劃工作的考核，將計劃工作執(zhí)行中違反《管理大綱》的責任人提出考核意見通知考核管理員，考核管理員上報總工程師批準。（8）負責計劃工作的人力、物力、財力的調(diào)度工作（9）不定期的檢查公司辦公車輛、工程機械、工程機具的保養(yǎng)情況（10）負責計劃工作的編制—下發(fā)—跟蹤指導檢查—回收計劃—對已完的計劃進行評價—對未完的計劃進行風險分析—對已偏離或?qū)⒁x的計劃工作采取糾偏措施—對計劃工作進行考核（11）將《日計劃工作情況總結(jié)》上報總工程師審查并轉(zhuǎn)交考核員（12）審查《會議紀要》《行政報表》對管理存在的問題以計劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門（13）將《會議紀要》《行政報表》復印交總工程師審查（14）負責公司后勤管理工作（食堂除外）。物資采購、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己?、請假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造價師工作內(nèi)容及職責：（1）掌握并審查施工圖預算，熟悉設計文件，提出工程項目預算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃；（2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）確定造價控制目標：為了控制項目造價，合理的確定工程項目造價管理目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確造價管理的重點；（4）應對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；（5）詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等信息和工程施工過程與合同造價管理有關(guān)信息；（6）測算各特殊項目的定額單價；（7）做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制造價管理報表，并定期向公司報告工程投資動態(tài)情況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報，提出審核意見并上報總工程師；(6)嚴格管理簽證，凡涉及費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須履行簽證工作程序。(7)定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，以書面形式上報總工程師；（8）凡涉及費用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，需上報總工程師（9）負責索賠資料的收集積累和計量工作，并對結(jié)果負責；（10）公正處理參建各方提出的索賠事項； (11)在工程項目造價審核中，應由專業(yè)工程師進行對比，嚴格防止超預算情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準的設計預算范圍內(nèi)。如發(fā) 現(xiàn)確實出入有較大的預算情況出現(xiàn)，應及時分析原因，寫出情況說明上報總工程師。 (12)審核施工單位提交的工程結(jié)算報告，提出審核意見上報總工程師；(13)保修結(jié)束后，監(jiān)督施工單位保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報總工程師。（七）考核管理員工作內(nèi)容與職責（1）負責負責公司的日常考核管理工作(2)負責公司保安管理工作，負責辦公車輛的安排使用。(3)負責經(jīng)理辦公室員工的考勤工作(4) 負責填寫行政報表和考核報表，上報總工程師審批。（5）負責辦公用品的使用計劃提出及發(fā)放工作：（6）對每位員工的日常工作紀律，遵守公司規(guī)章制度、工作程序及工作流程情況、完成月、周、日計劃情況、公司日常管理存在的問題進行考核，.（7）負責每日將各部門的《計劃工作完成表》《計劃工作完成情況說明表》《日行政報表》《考核報表》和班子成員的《日計劃工作情況總結(jié)》上報總工程師審批并在規(guī)定的時間送交保安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。（8）負責公司內(nèi)部的房屋設備維修工作（9）協(xié)助計劃員做好后勤管理工作（八）工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實際情況制定工程檔案管理法，嚴謹有序的進行工程檔案管理。按檔案館的歸檔要求編制建設單位的工程檔案嚴格職守資料檔案的保密制度；負責工程檔案入庫，對檔案進行分類登記，檔案的分類應做到科學 合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。負責工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；負責管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場工程資料的存檔工作。對作廢的圖紙、設計變更、隱蔽簽證等資料要及時收回。蓋作廢印章，作到數(shù)量準確、標識清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位。 負責工程檔案等信息的統(tǒng)計工作。施工檔案的管理工作，拍攝項目實施的照片及錄像，并登記存檔。負責工程部工作計劃及施工計劃完成情況統(tǒng)計等信息的統(tǒng)計工作。負責工程檔案（建設單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作。 每月檢查施工單位的施工檔案完成情況（是否與工程進度同步），并在每月施工單位上報的工程量統(tǒng)計報表中簽署完成情況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對工程檔案的歸檔和驗收工作。1編寫公司年度大事記錄（公司史志）。（九）手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責（1）按執(zhí)行副總經(jīng)理編制的基本建設手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項目建設的相關(guān)手續(xù),每次辦理手續(xù)前應服從經(jīng)理辦公室主任的安排。（2）做好與政府各職能部門的協(xié)作，掌握好此項工作尺度和技巧。（3）負責公司新開建設項目的動遷工作。（5）手續(xù)辦理中遇到問題應及時上報主管領(lǐng)導請示解決辦法，不得私自處理；（6）負責將辦理完成的各種手續(xù)批件上報并及時存檔，不得丟失損壞； （十）人力資源工作職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項法規(guī)以及人事、勞資、勞動合同等政策規(guī)定及公司《員工招聘管理制度》：（2）負責制定人力資源的工作管理標準，工作程序及工作流程。（3）負責人力資源的所有事務，人才的儲備、人才的招聘。（4）負責在職員工的培訓、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。（5）負責錄用人員的標準制定。作到手中有人員儲備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時的將人員招聘進來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所招聘的人員，對不適合公司工作的負責辭退。（十一）保安工作職責（1）在遵守國家法律制度和公司的《保安工作人員管理制度》前提下負責公司安全保衛(wèi)工作；(2)負責總經(jīng)理與職能部門之間日常事務的聯(lián)系；（3）負責公司文件、信件、函件、報告的簽收、分發(fā)、傳閱、整理、歸檔、保管工作；（4）負責公司信息管理工作，準確、快速傳遞各種信息；（5）負責院內(nèi)衛(wèi)生清掃、公司生活用水儲備；（6）負責進出車輛裝運材料的檢驗、核實；（7）對出入公司的人員進行票據(jù)檢查，沒有《出門單及用車申請單》及總工程師簽批的請假條的人或車輛不能放出公司大門。（8）負責總經(jīng)理辦公室、會議室、小餐廳的保潔工作；（9）負責照顧好總經(jīng)理的生活起居；（10）負責將每日行政報表上交考核員（11）負責每日將考核員送交的《計劃工作完成表》《計劃工作完成情況說明表》《日行政報表》《考核報表》和班子成員的《日計劃工作情況總結(jié)》上報總經(jīng)理。（十二）駕駛員工作職責：(1)遵紀守法，遵守公司的各項管理制度，服從領(lǐng)導，保守公司的秘密。執(zhí)行公司《車輛及駕駛員管理制度》。(2)樹立安全第一的思想，禮貌行車，嚴格遵守《交通法》， 確保行車安全，做到文明駕駛無事故。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費用。按時審驗，減少盲目損耗。嚴格執(zhí)行公司制定的百公里油耗標準。及時向部門領(lǐng)導提交車輛保養(yǎng)維修計劃；(4)努力學習駕駛知識，不斷提高駕駛技術(shù)水準。堅守崗位，隨傳隨到，按時出車，服務周到。(5)愛護車輛，認真做好車輛經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)工作，確保車輛車況良好、內(nèi)外整潔。保證能隨時、正常行駛。(6)認真做好出車登記，定時統(tǒng)計匯報；未經(jīng)批準，不得擅自使用車輛。(7)為乘車領(lǐng)導做好服務工作，保證絕對安全，遵守保密紀律，領(lǐng)導車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。(8)負責財務人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。(9)完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。（二）、工程部人員崗位職責：；遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；、法規(guī)、標準；嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量；，并及時上報總工程師；四．工作職責： 《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》及公司的年、月、日計劃工作，主持編寫項目管理工作實施計劃，并負責管理日常工作，并提出審查意見，上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準；，對不稱職的人員應寫出情況報告，上報計劃員，并由執(zhí)行副總審查提出處理意見；，并按《會議紀要》要求實施。 、施工組織設計、專項技術(shù)方案、并提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準；，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準；、工程簽證，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準；8負責工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查，提出調(diào)查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準；、審查索賠條件、審查工程延期情況，提出審查意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準；《工程項目質(zhì)量通報》《項目管理月報》、《項目管理工作階段報告》、和《項目管理工作總結(jié)》，上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準；，組織工程部對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出驗收意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準。，并提出驗收意見上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準。，并上報總工程師審核。，負責向計劃員上報各種工作材料，計劃員審核后提出意見上交總工程師；，計劃員審查后交總工程師批準。每日將《日計劃工作完成情況總結(jié)》上交計劃員，計劃員審查后上報總工程師；負責對本部門的計劃完成情況進行監(jiān)督、檢查；、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；、進度管理，確保工程質(zhì)量和工期進度按預定的計劃完成，發(fā)現(xiàn)偏差及時以書面的形式上報總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準。，處理現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負責。、設計、施工、監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報計劃員審核，計劃員審核后提出意見后上報總工程師；，維護合同效力，做好日常索賠資料的積累工作，對待索賠事件應及時以書面的形式上報總工程師審核，并由執(zhí)行副總