【正文】 作，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，做出公正的評(píng)價(jià)并提出組織處理意見。對(duì)成員的不作為和違反三個(gè)大綱的人和事按《考核條例》給予處罰。（四）總工程師工作內(nèi)容及職責(zé)一．負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃工作、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理及安全生產(chǎn)管理、工程造價(jià)的審核管理工作，編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二．根據(jù)公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、組織、技術(shù)管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。確定市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)分析分析、項(xiàng)目投資規(guī)模的內(nèi)容。(2)制定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。確定建設(shè)方案的內(nèi)容和要求、建設(shè)方案的比選、建設(shè)方案的總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目不確定性分析的方法。制定開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評(píng)價(jià)與建議。三．負(fù)責(zé)組織開發(fā)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作。（1）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（4）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。，保證每項(xiàng)計(jì)劃工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺(tái)，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。、工作程序及工作流程。，制定造價(jià)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。、技術(shù)、造價(jià)文件的審定工作；；、設(shè)計(jì)要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要求注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性的平衡；十負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，包括設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)組織銜接處理工作；十一負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作；；；；、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出審定意見?！豆芾泶缶V》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行情況。、月、周、日計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八. 審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)計(jì)劃工作存在的問題發(fā)出整改意見交計(jì)劃員，計(jì)劃員以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》送交考核員（五）計(jì)劃員工作內(nèi)容及職責(zé)（1）負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》、《技術(shù)大綱》為依據(jù)編制年、月、周、日計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)總工程師。（3）負(fù)責(zé)工程部采購(gòu)的工程材料和租賃設(shè)備申請(qǐng)表的審批。（4）指導(dǎo)審核建設(shè)單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。（4）項(xiàng)目參建單位的復(fù)選（5）對(duì)擬定合同初審并參與商務(wù)洽談。（6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上報(bào)總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃工作的考核，將計(jì)劃工作執(zhí)行中違反《管理大綱》的責(zé)任人提出考核意見通知考核管理員，考核管理員上報(bào)總工程師批準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人力、物力、財(cái)力的調(diào)度工作（9）不定期的檢查公司辦公車輛、工程機(jī)械、工程機(jī)具的保養(yǎng)情況（10）負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的編制—下發(fā)—跟蹤指導(dǎo)檢查—回收計(jì)劃—對(duì)已完的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)—對(duì)未完的計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析—對(duì)已偏離或?qū)⒁x的計(jì)劃工作采取糾偏措施—對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行考核（11）將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師審查并轉(zhuǎn)交考核員（12）審查《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對(duì)管理存在的問題以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門（13）將《會(huì)議紀(jì)要》《行政報(bào)表》復(fù)印交總工程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外）。物資采購(gòu)、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己?、請(qǐng)假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造價(jià)師工作內(nèi)容及職責(zé)：（1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)文件，提出工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃；（2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）確定造價(jià)控制目標(biāo)：為了控制項(xiàng)目造價(jià)，合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)管理的重點(diǎn)；（4）應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；（5）詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)管理有關(guān)信息；（6）測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；（7）做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)管理報(bào)表，并定期向公司報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；(5)每月審核施工單位提交的工程月報(bào)，提出審核意見并上報(bào)總工程師；(6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須履行簽證工作程序。(7)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，以書面形式上報(bào)總工程師；（8）凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需上報(bào)總工程師（9）負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；（10）公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)； (11)在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā) 現(xiàn)確實(shí)出入有較大的預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出情況說明上報(bào)總工程師。 (12)審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，提出審核意見上報(bào)總工程師；(13)保修結(jié)束后，監(jiān)督施工單位保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)總工程師。（七）考核管理員工作內(nèi)容與職責(zé)（1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日?？己斯芾砉ぷ?2)負(fù)責(zé)公司保安管理工作，負(fù)責(zé)辦公車輛的安排使用。(3)負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室員工的考勤工作(4) 負(fù)責(zé)填寫行政報(bào)表和考核報(bào)表，上報(bào)總工程師審批。（5）負(fù)責(zé)辦公用品的使用計(jì)劃提出及發(fā)放工作：（6）對(duì)每位員工的日常工作紀(jì)律，遵守公司規(guī)章制度、工作程序及工作流程情況、完成月、周、日計(jì)劃情況、公司日常管理存在的問題進(jìn)行考核，.（7）負(fù)責(zé)每日將各部門的《計(jì)劃工作完成表》《計(jì)劃工作完成情況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師審批并在規(guī)定的時(shí)間送交保安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的房屋設(shè)備維修工作（9）協(xié)助計(jì)劃員做好后勤管理工作（八）工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程檔案管理法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度；負(fù)責(zé)工程檔案入庫(kù)，對(duì)檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué) 合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完 整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理；負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。對(duì)作廢的圖紙、設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證等資料要及時(shí)收回。蓋作廢印章，作到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位。 負(fù)責(zé)工程檔案等信息的統(tǒng)計(jì)工作。施工檔案的管理工作，拍攝項(xiàng)目實(shí)施的照片及錄像，并登記存檔。負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)劃及施工計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)等信息的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作。 每月檢查施工單位的施工檔案完成情況（是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成情況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作。1編寫公司年度大事記錄（公司史志）。（九）手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責(zé)（1）按執(zhí)行副總經(jīng)理編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù),每次辦理手續(xù)前應(yīng)服從經(jīng)理辦公室主任的安排。（2）做好與政府各職能部門的協(xié)作，掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧。（3）負(fù)責(zé)公司新開建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)遷工作。（5）手續(xù)辦理中遇到問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決辦法，不得私自處理；（6）負(fù)責(zé)將辦理完成的各種手續(xù)批件上報(bào)并及時(shí)存檔，不得丟失損壞； （十）人力資源工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)以及人事、勞資、勞動(dòng)合同等政策規(guī)定及公司《員工招聘管理制度》：（2）負(fù)責(zé)制定人力資源的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的所有事務(wù)，人才的儲(chǔ)備、人才的招聘。（4）負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。（5）負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。作到手中有人員儲(chǔ)備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時(shí)的將人員招聘進(jìn)來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所招聘的人員，對(duì)不適合公司工作的負(fù)責(zé)辭退。（十一）保安工作職責(zé)（1）在遵守國(guó)家法律制度和公司的《保安工作人員管理制度》前提下負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作；(2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理與職能部門之間日常事務(wù)的聯(lián)系；（3）負(fù)責(zé)公司文件、信件、函件、報(bào)告的簽收、分發(fā)、傳閱、整理、歸檔、保管工作；（4）負(fù)責(zé)公司信息管理工作，準(zhǔn)確、快速傳遞各種信息；（5）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃、公司生活用水儲(chǔ)備；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運(yùn)材料的檢驗(yàn)、核實(shí)；（7）對(duì)出入公司的人員進(jìn)行票據(jù)檢查，沒有《出門單及用車申請(qǐng)單》及總工程師簽批的請(qǐng)假條的人或車輛不能放出公司大門。（8）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、小餐廳的保潔工作；（9）負(fù)責(zé)照顧好總經(jīng)理的生活起居；（10）負(fù)責(zé)將每日行政報(bào)表上交考核員（11）負(fù)責(zé)每日將考核員送交的《計(jì)劃工作完成表》《計(jì)劃工作完成情況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總經(jīng)理。（十二）駕駛員工作職責(zé)：(1)遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司的秘密。執(zhí)行公司《車輛及駕駛員管理制度》。(2)樹立安全第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》， 確保行車安全，做到文明駕駛無事故。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費(fèi)用。按時(shí)審驗(yàn)，減少盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃；(4)努力學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)，不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅(jiān)守崗位，隨傳隨到，按時(shí)出車，服務(wù)周到。(5)愛護(hù)車輛，認(rèn)真做好車輛經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保車輛車況良好、內(nèi)外整潔。保證能隨時(shí)、正常行駛。(6)認(rèn)真做好出車登記，定時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用車輛。(7)為乘車領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證絕對(duì)安全，遵守保密紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。（二）、工程部人員崗位職責(zé)：；遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量；，并及時(shí)上報(bào)總工程師；四．工作職責(zé)： 《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》及公司的年、月、日計(jì)劃工作，主持編寫項(xiàng)目管理工作實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理日常工作，并提出審查意見，上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；，對(duì)不稱職的人員應(yīng)寫出情況報(bào)告，上報(bào)計(jì)劃員，并由執(zhí)行副總審查提出處理意見；，并按《會(huì)議紀(jì)要》要求實(shí)施。 、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、并提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；、工程簽證，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查，提出調(diào)查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；、審查索賠條件、審查工程延期情況，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；《工程項(xiàng)目質(zhì)量通報(bào)》《項(xiàng)目管理月報(bào)》、《項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告》、和《項(xiàng)目管理工作總結(jié)》，上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；，組織工程部對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。，并提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，并上報(bào)總工程師審核。，負(fù)責(zé)向計(jì)劃員上報(bào)各種工作材料，計(jì)劃員審核后提出意見上交總工程師；，計(jì)劃員審查后交總工程師批準(zhǔn)。每日將《日計(jì)劃工作完成情況總結(jié)》上交計(jì)劃員，計(jì)劃員審查后上報(bào)總工程師；負(fù)責(zé)對(duì)本部門的計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計(jì)劃完成，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)以書面的形式上報(bào)總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。，處理現(xiàn)場(chǎng)與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；對(duì)外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報(bào)計(jì)劃員審核，計(jì)劃員審核后提出意見后上報(bào)總工程師；，維護(hù)合同效力，做好日常索賠資料的積累工作，對(duì)待索賠事件應(yīng)及時(shí)以書面的形式上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總