【正文】 市場(chǎng)營(yíng)銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件重大情況匯報(bào)重大情況匯報(bào)提供設(shè)計(jì)服務(wù)提供設(shè)計(jì)服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插提供設(shè)計(jì)服務(wù)重大情況匯報(bào)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、人防驗(yàn)收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收； 質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收；質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備 開發(fā)部組織測(cè)繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè)；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)；辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)XX10 27ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程 （三）工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 總包單位退場(chǎng)，留駐現(xiàn)場(chǎng)保修隊(duì)伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場(chǎng)物業(yè)公司參與組成交接機(jī)構(gòu)，會(huì)商確定交接程序交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求 協(xié)調(diào)參與XX10 28ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位 建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項(xiàng)質(zhì)量管理要素； 制定施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。216。216。216。XX10 22ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（一）編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)先提出采購(gòu)計(jì)劃接受招標(biāo)邀請(qǐng)收集廠商信息啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)資格預(yù)審組織成立招標(biāo)評(píng)審小組組織編制招標(biāo)文件遞交投標(biāo)保函制作投標(biāo)書和樣品領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑接受投標(biāo)書和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報(bào)送Y 通過(guò)N 修改 組織評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。216。 216。216。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同 。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。XX10 16ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程（一）工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)評(píng)審小組確定項(xiàng)目招標(biāo)策略招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位組織編制資格預(yù)審文件發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)接受邀請(qǐng)，填寫預(yù)審文件辦理招標(biāo)登記組織編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告?zhèn)浒刚袠?biāo)方式、資格備案審批招標(biāo)文件審查備案遞交投標(biāo)保函審批投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)YY 通過(guò)N 修改Y 報(bào)送組織對(duì)投標(biāo)單位的考察通知入選的投標(biāo)單位審批如果認(rèn)為有必要確定入選的投標(biāo)單位組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審成立招標(biāo)評(píng)審小組N 修改組織評(píng)審各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。216。216。審批參與編制XX10 13ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以開發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過(guò)唱標(biāo)XX10 14ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目開工辦理流程工程部市建委招標(biāo)辦市政部門填寫建設(shè)工程報(bào)建表工程開工申請(qǐng)審查預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同監(jiān)督審查辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)辦理工程審計(jì)手續(xù)質(zhì)檢站備案統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)繳納限制使用費(fèi)領(lǐng)取工程開工證其他部門審查市政開工申請(qǐng)?jiān)斠姽こ陶型稑?biāo)流程申報(bào)年度開工計(jì)劃市計(jì)委審查審查審查登記審查登記登記登記XX10 15ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程說(shuō)明216。216。216。216。N 修改 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審組織評(píng)審組織評(píng)審組織評(píng)審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見詳見勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程設(shè)計(jì)單位制作方案圖紙方案報(bào)批預(yù)算合同部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)單位招標(biāo)XX10 8ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程審批項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動(dòng)過(guò)程管理初步設(shè)計(jì)方案最佳初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案詳見勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定N 修改N 修改Y 報(bào)送Y 通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審組織評(píng)審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案報(bào)市規(guī)委審定 獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理土地評(píng)估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下配合制作六圖二書設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制作六圖二書組織編制初步設(shè)計(jì)方案審查六圖二書勘察單位出具初勘報(bào)告預(yù)算合同部組織進(jìn)行勘察單位招標(biāo)（與設(shè)計(jì)招投標(biāo)同步進(jìn)行）獲得初勘報(bào)告市政各部門出具審批意見東灣公司參與評(píng)審組織完善規(guī)劃方案XX10 9ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（三）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動(dòng)工程施工圖送審建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查設(shè)計(jì)單位正式出施工圖審批通過(guò)進(jìn)行初審工程部接收?qǐng)D紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案組織進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案N 修改Y 通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組參與評(píng)審組織評(píng)審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案相關(guān)部門提供支持設(shè)計(jì)院編制施工圖 協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)工程施工圖N 修改Y 通過(guò)組織評(píng)審相關(guān)部門提供支持勘察單位出具詳勘報(bào)告按修改意見組織設(shè)計(jì)院修改圖紙建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查進(jìn)行復(fù)審東灣公司參與評(píng)審獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證XX10 10ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（四）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動(dòng)設(shè)計(jì)單位規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案園林設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位制作園林施工圖選定最佳園林設(shè)計(jì)方案詳見設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程審批園林局審批組織園林施工圖設(shè)計(jì)園林施工圖 審批設(shè)計(jì)單位正式出園林