【正文】 信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項目交接資料、物業(yè)管理制度。 流程目的： 確保公司項目的物業(yè)服務質(zhì)量達到公司預定的和顧客預期的目標。 信息輸入： 項目策劃書、項目營銷方案。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項目開發(fā)各階段所進行營銷管理的過程。 會商確定合理的項目建設成本目標，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達，作為控制目標。 了解施工進度情況，制定各項服務和控制的工作計劃。 制定各施工階段的月度和旬度進度計劃，并組織各分包單位施工； 對實際進度與計劃進度進行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進度計劃的實現(xiàn)，保證項目階段進度目標的實現(xiàn)。 組織現(xiàn)場各施工單位進行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改； 參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。 版本管理： 本流程由工程部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負責解釋和修改。 關鍵控制點（ CCP）： 明確的管理目標；嚴格的過程管理和合同約束；嚴格的建設成果驗收。 版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程監(jiān)理招標流程（一）高層領導工程部 預算合同部勘察、設計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位N 修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預審Y 報送Y 通過組織編制招標文件N 修改組織評審招標評審小組各相關部門參與編制招標評審小組參與評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。 216。 版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 信息產(chǎn)出： 招標文書，勘察、設計委托合同，合格分承包商名冊 。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設計單位。 信息產(chǎn)出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設計方案、施工圖、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。 流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設計方案滿足市場需求特點和內(nèi)部控制目標。 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進行項目前期立項分析和決策的過程。216。XX10 5ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目可行性分析流程進行初步可行性研究高層領導東灣公司 設備、工程部機會研究開發(fā)部 預算部 計財部審批總經(jīng)辦根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點、合作機會發(fā)起Y否決初步可行性分析報告成本估算 投資估算資金能力 技術(shù)可行進行詳細可行性研究軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息N審批Y詳細可行性分析報告進行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟性分析N 修改審批NY組織土地 投 標辦理項目登記事宜土地招投標方式下否決審批否決N參與 參與 參與 參與Y 報送辦理公司登記事宜組織評審組織合作談判XX10 6ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目規(guī)劃設計流程說明216。216。N 修改 規(guī)劃設計評審小組參與評審規(guī)劃設計評審小組參與評審規(guī)劃設計評審小組參與評審組織評審組織評審組織評審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見詳見勘察、設計招投標流程設計單位制作方案圖紙方案報批預算合同部組織進行設計單位招標XX10 8ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程審批項目規(guī)劃設計流程（二）高層領導東灣公司 開發(fā)部外部活動過程管理初步設計方案最佳初步設計方案設計院編制初步設計方案詳見勘察、設計招投標流程人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定N 修改N 修改Y 報送Y 通過規(guī)劃設計評審小組規(guī)劃設計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案報市規(guī)委審定 獲得建設用地規(guī)劃許可證辦理土地評估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下配合制作六圖二書設計單位負責制作六圖二書組織編制初步設計方案審查六圖二書勘察單位出具初勘報告預算合同部組織進行勘察單位招標（與設計招投標同步進行）獲得初勘報告市政各部門出具審批意見東灣公司參與評審組織完善規(guī)劃方案XX10 9ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目規(guī)劃設計流程（三）高層領導東灣公司 開發(fā)部外部活動工程施工圖送審建研院進行強制性標準審查設計單位正式出施工圖審批通過進行初審工程部接收圖紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設計評審小組設計院編制擴初設計方案組織進行擴初設計擴初設計方案N 修改Y 通過規(guī)劃設計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案相關部門提供支持設計院編制施工圖 協(xié)調(diào)組織施工圖設計工程施工圖N 修改Y 通過組織評審相關部門提供支持勘察單位出具詳勘報告按修改意見組織設計院修改圖紙建研院進行強制性標準審查進行復審東灣公司參與評審獲得建設工程規(guī)劃許可證XX10 10ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目規(guī)劃設計流程（四）高層領導東灣公司 開發(fā)部外部活動設計單位規(guī)劃園林設計方案園林設計方案設計單位制作園林施工圖選定最佳園林設計方案詳見設計勘察招投標流程審批園林局審批組織園林施工圖設計園林施工圖 審批設計單位正式出園林施工圖N 修改N 修改Y 報送Y 通過Y 通過工程部接收圖紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N 修改N 修改規(guī)劃設計評審小組規(guī)劃設計評審小組參與評審規(guī)劃設計評審小組參與評審Y 報送組織評審組織評審預算合同部組織園林設計單位、方案招標依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案東灣公司參與評審XX10 11ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程勘察、設計招標流程說明216。216。審批參與編制XX10 13ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程勘察、設計招標流程（二）高層領導開發(fā)部 預算合同部勘察、設計單位 招標評審小組制作投標書接受投標書