【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 21:04
【摘要】*******水電開發(fā)有限責任公司工程結(jié)算管理辦法1目的*********水電開發(fā)有限責任公司(以下簡稱“分公司”)為進一步規(guī)范分公司工程結(jié)算管理工作,明確工程結(jié)算程序和工程結(jié)算文件格式,結(jié)合各電站工程建設實際情況和合同規(guī)定,特制定本辦法(試行)。2適用范圍本辦法適用于分公司各工程建設項目的結(jié)算管理工作。3職責各建設部負責完成結(jié)算報表及付款申請單
2025-04-07 23:15
【摘要】第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負責項目勘察、設計的技術(shù)、進度與質(zhì)量管理,主要包括:1、審查設計單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求,審查設計進度計劃及各專業(yè)設計進度計劃,審查設計方案,向設計單位提出設計修改建議。2、根據(jù)設計進度計劃負責督促、審查設計單位及時完成所承擔的設計及設計修改任務,提交相關設計圖紙。3、組織設計過程中的監(jiān)督、檢查,組織各階段設計成果
2025-04-17 13:36
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司職責及流程制度-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分總工辦工作制度一、總工辦部門職能(一)負責項目勘察、設計的技術(shù)、進度與質(zhì)量管理,主要包括:1、審查設計單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求,審查設計進度計劃及各專業(yè)設計進度計劃,審查設計方案,向
【摘要】財務報銷制度及報銷流程第一條日常費用報銷制度及流程。票據(jù)在上次報銷時間之前則視為作廢。,部門領導簽字確認后交總經(jīng)理審批,每周四下午交財務室報銷。,交總經(jīng)理審批后,財務根據(jù)名單通知各部門員工領取。第二條交通費報銷制度及流程(一)費用標準:(1)員工因公需要用車可根據(jù)公司相關規(guī)定申請公司派車,在沒有車的情況下經(jīng)部門經(jīng)理同意后可以乘坐出租車;(2)
2025-04-07 21:35
【摘要】軟件開發(fā)公司管理手冊總結(jié)一些管理心得、經(jīng)驗與想法,寫出來,便于解決問題或日常檢視公司運行狀況的時候看看。一、動態(tài)平衡與發(fā)展公司創(chuàng)辦的熱情、首輪機會過去后,面對經(jīng)營中不斷出現(xiàn)的諸多問題,經(jīng)營者的想法會發(fā)生很多變化,會發(fā)現(xiàn)可以導致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且問題不斷出現(xiàn)。公司的運行是很多環(huán)節(jié)的協(xié)同運行,概括起來
2024-07-22 20:47
【摘要】XXX農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司管理制度目錄序言公司簡介第1章?公司管理制度大綱第2章公司員工日常行為范第3章公司董事長崗位職責第4章公司管理崗位職責高級管理崗位職責部門、中層管理人員崗位職責第5章公司管理制度?考勤制度休假管理制度衛(wèi)生管理制度?財務管理制度財務檔案
2025-04-19 02:50
【摘要】開發(fā)公司工程部制度培訓課件-----------------------作者:-----------------------日期:第1章工程管理制度一工程部各崗位職責1、工程經(jīng)理1)全面負責項目實施管理工作。2)參與并協(xié)助公司相關部門完成項目前期報建、審批工作,負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。
2025-04-12 12:51
【摘要】目錄管理流程?會計結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營目標)A流程遷移-
2025-02-15 19:39
【摘要】1組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構(gòu)圖
2025-02-11 17:16
2025-01-15 09:41
2025-03-13 19:48
2025-03-15 18:23
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部1、成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的策劃、設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段,將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預定的目標之內(nèi),以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。2、工作原則。、正直忠誠,公正廉潔原則。、實事求是,精細精準原則。、嚴格保密原則。、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、
2025-04-07 21:36
【摘要】21/21某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目??錄一、工程計劃管理制度??………………………….……………2二、小型工程及零星工程管理制度??………………………….4三、工程招標管理辦法………………?…………………………5四、合同管理制度……………………………………….
2025-04-14 22:02