【正文】 信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項目交接資料、物業(yè)管理制度。 流程目的： 確保公司項目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的和顧客預(yù)期的目標(biāo)。 信息輸入： 項目策劃書、項目營銷方案。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項目開發(fā)各階段所進(jìn)行營銷管理的過程。 會商確定合理的項目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。 了解施工進(jìn)度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。 制定各施工階段的月度和旬度進(jìn)度計劃，并組織各分包單位施工； 對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，保證項目階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改； 參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。 版本管理： 本流程由工程部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負(fù)責(zé)解釋和修改。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗收。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。XX10 19ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N 修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y 報送Y 通過組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 216。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計委托合同，合格分承包商名冊 。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計單位。 信息產(chǎn)出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設(shè)計方案滿足市場需求特點(diǎn)和內(nèi)部控制目標(biāo)。 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進(jìn)行項目前期立項分析和決策的過程。216。XX10 5ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目可行性分析流程進(jìn)行初步可行性研究高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 設(shè)備、工程部機(jī)會研究開發(fā)部 預(yù)算部 計財部審批總經(jīng)辦根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會發(fā)起Y否決初步可行性分析報告成本估算 投資估算資金能力 技術(shù)可行進(jìn)行詳細(xì)可行性研究軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息N審批Y詳細(xì)可行性分析報告進(jìn)行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟(jì)性分析N 修改審批NY組織土地 投 標(biāo)辦理項目登記事宜土地招投標(biāo)方式下否決審批否決N參與 參與 參與 參與Y 報送辦理公司登記事宜組織評審組織合作談判XX10 6ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目規(guī)劃設(shè)計流程說明216。216。N 修改 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審組織評審組織評審組織評審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見詳見勘察、設(shè)計招投標(biāo)流程設(shè)計單位制作方案圖紙方案報批預(yù)算合同部組織進(jìn)行設(shè)計單位招標(biāo)XX10 8ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程審批項目規(guī)劃設(shè)計流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動過程管理初步設(shè)計方案最佳初步設(shè)計方案設(shè)計院編制初步設(shè)計方案詳見勘察、設(shè)計招投標(biāo)流程人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定N 修改N 修改Y 報送Y 通過規(guī)劃設(shè)計評審小組規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案報市規(guī)委審定 獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理土地評估土地出讓手續(xù) 土地出讓形式下配合制作六圖二書設(shè)計單位負(fù)責(zé)制作六圖二書組織編制初步設(shè)計方案審查六圖二書勘察單位出具初勘報告預(yù)算合同部組織進(jìn)行勘察單位招標(biāo)（與設(shè)計招投標(biāo)同步進(jìn)行）獲得初勘報告市政各部門出具審批意見東灣公司參與評審組織完善規(guī)劃方案XX10 9ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目規(guī)劃設(shè)計流程（三）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動工程施工圖送審建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查設(shè)計單位正式出施工圖審批通過進(jìn)行初審工程部接收圖紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設(shè)計評審小組設(shè)計院編制擴(kuò)初設(shè)計方案組織進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計方案N 修改Y 通過規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案相關(guān)部門提供支持設(shè)計院編制施工圖 協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計工程施工圖N 修改Y 通過組織評審相關(guān)部門提供支持勘察單位出具詳勘報告按修改意見組織設(shè)計院修改圖紙建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查進(jìn)行復(fù)審東灣公司參與評審獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證XX10 10ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項目規(guī)劃設(shè)計流程（四）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司 開發(fā)部外部活動設(shè)計單位規(guī)劃園林設(shè)計方案園林設(shè)計方案設(shè)計單位制作園林施工圖選定最佳園林設(shè)計方案詳見設(shè)計勘察招投標(biāo)流程審批園林局審批組織園林施工圖設(shè)計園林施工圖 審批設(shè)計單位正式出園林施工圖N 修改N 修改Y 報送Y 通過Y 通過工程部接收圖紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N 修改N 修改規(guī)劃設(shè)計評審小組規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審Y 報送組織評審組織評審預(yù)算合同部組織園林設(shè)計單位、方案招標(biāo)依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案東灣公司參與評審XX10 11ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計招標(biāo)流程說明216。216。審批參與編制XX10 13ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位 招標(biāo)評審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書