開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 ３，他們不知道為什么要做。因此在發(fā)生變化之前，首先要克服心理層面的問題。而在第三境界，大家是為了同一個(gè)使命和奮斗目標(biāo)而相聚 —— 以得到結(jié)果為導(dǎo)向第四境界 ： 授能 （ People Development） 前 4種境界的進(jìn)步：o第二境界時(shí)－員工熱愛領(lǐng)導(dǎo)者o第三境界時(shí)－員工尊敬領(lǐng)導(dǎo)者o第四境界時(shí)－員工對領(lǐng)導(dǎo)者忠心不二 第五境界 ：真 我o做一群人的領(lǐng)導(dǎo)，和每個(gè)個(gè)體的關(guān)系一定不在同一個(gè)層面．o為保持你的領(lǐng)導(dǎo)力有效，你需要把組織內(nèi)其他影響者一起帶到更高層次 影響力的結(jié)論o為了達(dá)到影響力的頂端，你必須做好兩件事：１，了解你目前所處的位置２，了解和掌握各級別所需的重要品質(zhì) 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí)第一境界： 職位＼權(quán)利o 熟悉你的職位說明o 了解組織（企業(yè)）的歷史o 把企業(yè)的歷史傳達(dá)給其他人（成為團(tuán)隊(duì)一員）o 承擔(dān)責(zé)任o 持續(xù)、卓越地完成工作o 精益求精o 提出各種有建樹的意見和建議 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí)第二境界： 認(rèn)可＼人際關(guān)系o 關(guān)愛員工o 幫助你的同事和下屬成長o 從他人的角度看事情o 更關(guān)心人們，而非程序o 只求 “雙贏 ”，否則不做o 帶更多的人步入你成功的軌跡o 有智慧地對待難纏的人 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí) 第三境界 ：產(chǎn)出＼結(jié)果o 主動(dòng)要求成長并承擔(dān)責(zé)任o 擬定并遵從一個(gè)企業(yè)使命陳述o 讓你的職位說明和能量成為使命陳述的一部分o 使結(jié)果（工作成效）變得切實(shí)可行，從你個(gè)人做起o 審時(shí)度勢，只做有最高回報(bào)的事情o 傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景，使之深入人心o 敢于求變，把握時(shí)機(jī)o 善于作出有影響力的決策 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí) 第四境界： 授能＼復(fù)制o 意識到人是最寶貴的財(cái)富o 將培養(yǎng)人放在首位o 做他人行動(dòng)的模范o 將領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)放在最上面 20％的人身上o 給那些核心領(lǐng)導(dǎo)人更多成長的機(jī)會o 用共同目標(biāo)來吸引其他優(yōu)勝者和成就者o 為完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核 當(dāng)你準(zhǔn)備踏上新的境界時(shí) 第五境界： 真我＼尊崇o 追隨你的人皆無比忠誠，勇于犧牲o 多年來你致力于對領(lǐng)導(dǎo)者的鍛造o 你已經(jīng)成為一位發(fā)言人＼顧問，眾人皆向你虛心求教o 你最大的樂趣來自于他人的成長和進(jìn)步o 你已經(jīng)超越了組織的范圍 釋放領(lǐng)導(dǎo)潛力的行動(dòng)步驟復(fù)習(xí)１，領(lǐng)導(dǎo)力是２，領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界分別是：?。保。玻。常。矗。担?復(fù) 習(xí)o現(xiàn)在我對大多數(shù)人的影響力居于哪個(gè)境界？o現(xiàn)在別人對我的影響力居于哪個(gè)境界？ 回 應(yīng) １，列出你所在組織里對你影響最大的５個(gè)人 A 你對他們的影響力居于哪個(gè)境界？ B 他們對其他人的影響力居于哪個(gè)境界？ ２，復(fù)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)力５個(gè)境界各自的特征，挑出你比較 弱、 需要改進(jìn)的３點(diǎn)： １） ２） ３） 回 應(yīng) ?。?，每個(gè)月至少花一小時(shí)的時(shí)間和那５位對你產(chǎn)生深刻影響的重要人士共處，記住是分別相處．要和他們建立聯(lián)系．２ ，每月至少花２小時(shí)時(shí)間和那５位人士一起相處，發(fā)展與他們的關(guān)系．在２小時(shí)里，抽一個(gè)小時(shí)來復(fù)習(xí)本課程，另外一小時(shí)里和他們一同做一個(gè)能提升企業(yè)價(jià)值和凝聚力的項(xiàng)目．第二章： 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵： 優(yōu)先次序o領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者之間的分界 : 世界上有兩件事是最難讓人們做到的 ,那就是讓他們按照事情的輕重緩急來思考和行動(dòng) 帕累
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