開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2025-03-07 12:42本頁面
【正文】 有限的領(lǐng)導(dǎo)者o很少或從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者o很少或從未接受過領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)o具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的愿望注 :必須具備上述所有要求區(qū)分 “領(lǐng)導(dǎo)型管理者 ”和 “操作型管理者 ”的 5個要素1，領(lǐng)導(dǎo)型管理者眼光長遠，他們往往考慮一些超越當前危機和季度報告的問題。2，領(lǐng)導(dǎo)型管理者對于企業(yè)的興趣絕不僅僅停留在他們所領(lǐng)導(dǎo)的具體部門，他們渴望了解公司的各部門之間是如何相互作用的，因此他們的影響力也輻射到了更深遠的區(qū)域。4，領(lǐng)導(dǎo)型管理者都有很強的政治技巧，他們善于解決各種復(fù)雜的紛爭，滿足不同利益部門的需求5，領(lǐng)導(dǎo)型管理者從不滿足于現(xiàn)狀。而在第三境界，大家是為了同一個使命和奮斗目標而相聚 —— 以得到結(jié)果為導(dǎo)向第四境界 ： 授能 （ People Development） 前 4種境界的進步：o第二境界時－員工熱愛領(lǐng)導(dǎo)者o第三境界時－員工尊敬領(lǐng)導(dǎo)者o第四境界時－員工對領(lǐng)導(dǎo)者忠心不二 第五境界 ：真 我o做一群人的領(lǐng)導(dǎo)，和每個個體的關(guān)系一定不在同一個層面．o為保持你的領(lǐng)導(dǎo)力有效，你需要把組織內(nèi)其他影響者一起帶到更高層次 影響力的結(jié)論o為了達到影響力的頂端，你必須做好兩件事：１，了解你目前所處的位置２，了解和掌握各級別所需的重要品質(zhì) 當你準備踏上新的境界時第一境界： 職位＼權(quán)利o 熟悉你的職位說明o 了解組織（企業(yè)）的歷史o 把企業(yè)的歷史傳達給其他人（成為團隊一員）o 承擔(dān)責(zé)任o 持續(xù)、卓越地完成工作o 精益求精o 提出各種有建樹的意見和建議 當你準備踏上新的境界時第二境界： 認可＼人際關(guān)系o 關(guān)愛員工o 幫助你的同事和下屬成長o 從他人的角度看事情o 更關(guān)心人們，而非程序o 只求 “雙贏 ”，否則不做o 帶更多的人步入你成功的軌跡o 有智慧地對待難纏的人 當你準備踏上新的境界時 第三境界 ：產(chǎn)出＼結(jié)果o 主動要求成長并承擔(dān)責(zé)任o 擬定并遵從一個企業(yè)使命陳述o 讓你的職位說明和能量成為使命陳述的一部分o 使結(jié)果（工作成效）變得切實可行，從你個人做起o 審時度勢，只做有最高回報的事情o 傳達企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景，使之深入人心o 敢于求變，把握時機o 善于作出有影響力的決策 當你準備踏上新的境界時 第四境界： 授能＼復(fù)制o 意識到人是最寶貴的財富o 將培養(yǎng)人放在首位o 做他人行動的模范o 將領(lǐng)導(dǎo)力重點放在最上面 20％的人身上o 給那些核心領(lǐng)導(dǎo)人更多成長的機會o 用共同目標來吸引其他優(yōu)勝者和成就者o 為完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力建立一個堅強的內(nèi)核 當你準備踏上新的境界時 第五境界： 真我＼尊崇o 追隨你的人皆無比忠誠，勇于犧牲o 多年來你致力于對領(lǐng)導(dǎo)者的鍛造o 你已經(jīng)成為一位發(fā)言人＼顧問，眾人皆向你虛心求教o 你最大的樂趣來自于他人的成長和進步o 你已經(jīng)超越了組織的范圍 釋放領(lǐng)導(dǎo)潛力的行動步驟復(fù)習(xí)１，領(lǐng)導(dǎo)力是２，領(lǐng)導(dǎo)力的五個境界分別是：?。保。玻。常。矗。担?復(fù) 習(xí)o現(xiàn)在我對大多數(shù)人的影響力居于哪個境界？o現(xiàn)在別人對我的影響力居于哪個境界？ 回 應(yīng) １，列出你所在組織里對你影響最大的５個人 A 你對他們的影響力居于哪個境界？ B 他們對其他人的影響力居于哪個境界？ ２，復(fù)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)力５個境界各自的特征，挑出你比較 弱、 需要改進的３點： １） ２） ３） 回 應(yīng) ?。?，每個月至少花一小時的時間和那５位對你產(chǎn)生深刻影
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