【正文】 82 62 71 新 西 蘭 86 86 53 90 馬來西亞 95 78 62 60 選自《領(lǐng)導(dǎo)力》 2023版 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [信譽(yù)是根本] 二 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石 領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)度取決于他的可信度，可信度的 三個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： ? 他們是否值得信任 ? 他們的專長 ? 他們的動(dòng)機(jī) 人們希望領(lǐng)導(dǎo)人有信譽(yù)，信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的根本 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [信譽(yù)是根本] 二 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石 對于信譽(yù)高的上司，他的下屬行為更可能是： ? 驕傲地告訴其他人他們是組織的一部分 ? 具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ? 認(rèn)為自己的理念與組織的一致 ? 感到自己屬于這個(gè)組織，全身心地投入組 織的活動(dòng) ? 對組織有一種主人翁的感覺 如果你不信任提供信息的人，你也就 不會(huì)相信該信息 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [信譽(yù)是根本] 二 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石 對于信譽(yù)不高的上司，他的下屬行為更可能是： ? 只有在被仔細(xì)盯著的情況下干活 ? 主要靠錢來激勵(lì) ? 在公開場合說組織好話，私下場合說壞話 ? 組織一旦出問題就考慮另外一份工作 ? 感到?jīng)]有得到支持，沒有受到欣賞 具統(tǒng)計(jì)，不忠誠會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)績下劃 2550% 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 每小結(jié)啟示 ?沒有信譽(yù)就沒有領(lǐng)導(dǎo) ?一個(gè)人如果沒有信譽(yù)，自己瞧不起自 己的所作所為以及自己的處事方式， 怎么會(huì)有別人追隨他； ?有激情的領(lǐng)導(dǎo)能使下屬的生活，工作 變得有目的、有意義。 六 學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)行為的思考] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 還是讓我們首先一同來了解 “管理 ”與“領(lǐng)導(dǎo) ”的 差異 請看錄像片 計(jì)劃和預(yù)算 組織及配置人員 控制并解決問題 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 確定方向 整合相關(guān)者 激勵(lì)和鼓舞 建立秩序 產(chǎn)生變革 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)行為的思考] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 “管理 ”與“領(lǐng)導(dǎo) ”的差異 遠(yuǎn)景 一幅明確又吸引人的未來圖像 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)造 策略 一套實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的合理推出 管理 創(chuàng)造 計(jì)劃 執(zhí)行策略的具體步驟和時(shí)間表 預(yù)算 依計(jì)劃提出財(cái)務(wù)預(yù)估和目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)行為的思考] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 太少 很多 稀少 太多 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)行為的思考] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 請分析自我： 你的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平發(fā)展歷程（ 3分鐘） 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)行為的思考] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 年齡 25 30 35 40 45 一般人的經(jīng)歷 企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)行為的思考] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 企業(yè)成功的變革來自于領(lǐng)導(dǎo)而非管理， 缺少足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，成功機(jī)率會(huì)大幅度 下降。領(lǐng)悟。 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事] 前 言 領(lǐng)導(dǎo)的歷史沿革 ?19世紀(jì)前 —— 業(yè)主自我經(jīng)營，員工只受一人管理 ?19世紀(jì) —— 組織變得復(fù)雜，中層管理誕生 ?20世紀(jì) —— 企業(yè)建立龐大管理層，管理越來越 分散 ?20世紀(jì) 70年代 —— 競爭激烈，對領(lǐng)導(dǎo)力提出更高 要求 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事] 前 言 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門技巧，執(zhí)行是一項(xiàng)關(guān)鍵。工業(yè)電器事業(yè)部文化傳播課題之《意識(shí)篇》 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事] 前 言 現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢？ ? 不確定性更加突出 ? 人是第一位的因素 ? 我們的關(guān)系更密切 ? 社會(huì)資本 ? 經(jīng)濟(jì)全球化 ? 速度 ? 勞動(dòng)力的變化 ? 內(nèi)心渴望有意義的生活 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事] 前 言 新形勢下企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力的需求 （錄像片） ? 您是如何看待領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的意義的 ? 您對自我領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估如何 ? 您對教學(xué)片中觀點(diǎn)的看法 新經(jīng)濟(jì)使未來不確定性大大增加。因此，只靠首席執(zhí) 行官的愿景式或領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，必須同時(shí)實(shí)行釋放 個(gè)人潛能式領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí) 則是一項(xiàng)核心競爭力； 管理力 （趨勢） 領(lǐng)導(dǎo)力 （發(fā)展） 執(zhí)行力 （結(jié)果） 學(xué)習(xí)力 （核心競爭力） 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 目 錄 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 二 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石 三 以身作則 四 共啟愿景 五 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 六 使眾人行 七 激勵(lì)人心 八 任何人都具備領(lǐng)導(dǎo)力 九 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 目 的 一 重新審視自我領(lǐng)導(dǎo)力 二 理解領(lǐng)導(dǎo)力的作用 三 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí) 四 掌握領(lǐng)導(dǎo)力方法 五 反思。改變。 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)的五種行為] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為 （ 請從以下錄像片段中尋找 ） ? 以身作則 ? 共啟愿景 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ? 使眾人行 ? 激勵(lì)人心 領(lǐng)導(dǎo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一種方式，讓人們致力于 作出杰出的事情 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)的五種行為] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命 ? 以身作則 使命一：明確自己的理念，找到自己的聲音 使命二：使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為 他人樹立榜樣 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)的五種行為] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命 ? 共啟愿景 使命三：展望未來，想像令人激動(dòng)的各種可能 使命四：訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿 景奮斗 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)的五種行為] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使命五：通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道 路來獵尋機(jī)會(huì) 使命六：進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功， 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)的五種行為] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命 ? 使眾人行 使命七：通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作 使命八：通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力 領(lǐng)導(dǎo)力的反思 [領(lǐng)導(dǎo)的五種行為] 一 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命 ? 激勵(lì)人心 使命九：通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人 的貢獻(xiàn) 使命十：通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)