【正文】 各階段的實際進度與計劃進度對比，進行分析，采取糾偏措施，保證項目實際進度達到預定目標。 審定總包單位的階段施工進度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進度，向業(yè)主提供進度分析報告； 對計劃和實際的進度情況進行對比分析，發(fā)出糾偏調整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實，向業(yè)主提交進度糾偏報告。 組織甲供材料設備的進場、協(xié)調外部關系、聯(lián)系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等為工程開展創(chuàng)造條件。 組織甲供材料設備的招投標、組織甲方指定的分包商的招投標、組織供圖，保證其供應滿足進度的要求。 依據(jù)施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本控制的依據(jù)。 工程決算時，由財務部組織預算合同部、工程部和施工、監(jiān)理單位進行核實、合議確定結算款項。采購成本5/4/2023 31營銷管理流程說明216。216。216。 216。216。216。216。XX10 36ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程物業(yè)管理流程（一）東灣公司 領導物業(yè)公司 公司各職能部門物業(yè)顧問對項目規(guī)劃建議書提出物業(yè)管理建議物業(yè)顧問參與對項目策劃書和規(guī)劃設計方案的評審組織、監(jiān)督項目施工建設項目的銷售工作預算合同部組織進行物業(yè)招標前期介入從物業(yè)管理角度提出工程建設意見配合銷售工作簽訂物業(yè)委托合同組成交接機構，會商確定交接程序組織交接班子，明確交接內容與標準交接機構聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復日期和要求總包單位、監(jiān)理單位參與項目竣工驗收、市政開通手續(xù)辦完物業(yè)公司接受資料，派員接受維管培訓與交底物業(yè)公司全面接管與進駐移交接管XX10 37ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程物業(yè)管理流程（二）東灣公司客戶物業(yè)公司 開發(fā)部后期服務對物業(yè)管理區(qū)域實施正常的管理服務協(xié)調業(yè)主與發(fā)展商、施工單位的關系保修期滿，代表業(yè)主對物業(yè)全面檢查辦理客戶產(chǎn)權配合辦理客戶產(chǎn)權組織選舉業(yè)主委員會業(yè)主委員會重新組織物業(yè)公司招標后，終止與發(fā)展商的相應合同新的物業(yè)公司全面接管發(fā)入住通知，配合辦理客戶入住手續(xù)辦理客戶的入住手續(xù)當入住率達到 50％以上，要組織業(yè)主召開客戶入住工程部聯(lián)系施工單位進行保修配合辦理客戶產(chǎn)權進行客戶滿意度調查XX10 38ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程。 216。216。216。XX10 32ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程銷售管理流程（一）東灣公司 計財部 領導開發(fā)部外部活動制作項目營銷方案工程部根據(jù)工程進度進行營銷配合廣告公司及媒體配合Y 通過審批執(zhí)行銷售推廣計劃廣告宣傳參加房展會公關活動人員推銷售樓處建設提供銷售數(shù)據(jù)和圖紙N 修改項目策劃書計劃階段推廣階段項目營銷方案設計單位制作規(guī)劃方案 （上接《規(guī)劃設計流程》）總經(jīng)辦進行CI管理XX10 33ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程銷售管理流程（二）東灣公司 計財部開發(fā)部 工程部項目建設達到預售條件辦理項目銷售許可證和銀行談判按揭業(yè)務客戶銀行進駐項目進行貸款按揭業(yè)務簽訂銷售合同和物業(yè)管理協(xié)議交付小額誠意金銀行資信審查銷售合同抵押律師出具意見書交付大額定金交付首期房款看房達成購買意向在規(guī)定期限內保留房號銀達公司推銷、介紹樓盤收取誠意金收取定金收取房款到房地局辦理預售登記簽訂貸款合同和保險合同協(xié)助客戶申請貸款申請住房貸款組織、監(jiān)督項目施工建設銷售階段售后服務階段銷售合同以東灣公司為主制定，預算合同部組織評審，委托東灣公司簽訂；物業(yè)管理協(xié)議以銀達公司為主制定，預算合同部組織評審；委托東灣公司簽訂XX10 34ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程銷售管理流程（三）東灣公司 計財部開發(fā)部 工程部客戶銀行組織物業(yè)公司陪同客戶驗收銀達公司陪同客戶驗收，辦理業(yè)主入住手續(xù)進行小產(chǎn)權的分批整理報送到房地局辦理客戶的小產(chǎn)權驗明產(chǎn)權證銀行抵押產(chǎn)權證竣工驗收通過，完成竣工備案物業(yè)移交接管工作完成客戶入住提供物業(yè)服務組織制作房屋使用說明書和質量保證書將兩書發(fā)放給客戶受委托發(fā)放入住通知書組織進行測繪工作到房地局辦理大產(chǎn)權配合小產(chǎn)權的辦理客戶產(chǎn)權證的分發(fā)、管理如果全部房款未繳清如果全部房款已繳清待房款繳清后將產(chǎn)權證返還給客戶取得產(chǎn)權證售后服務階段XX10 35ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程物業(yè)管理流程說明216。216。216。216。變更洽商和設計質量相關 甲供材料設備采購需在項目投資成本目標和施工預算指導下進行，涉及重大資金的材料設備統(tǒng)一公司采購，預算合同部負責控制采購成本，凡采購物資超過預算的，必須說明理由經(jīng)過領導審批。項目施工成本 預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中 。 規(guī)劃設計階段依據(jù)項目投資成本目標進行限額設計，并用設計總概算來體現(xiàn)經(jīng)濟性指標的控制。要事匯報 了解月度和旬度進度計劃，協(xié)調關系，為工程開展創(chuàng)造條件。 為配合進度的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。 對總包單位制定的項目建設總體進度計劃進行審查，制定監(jiān)理工作進度計劃。 保證甲供材料的質量； 選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。 為配合質量目標的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。 制定監(jiān)理的質量驗收制度和管理程序。XX10 25ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目建設施工流程（一）工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位設計單位確定項目經(jīng)理部人員，明確職責制定施工組織設計項目建設總體 方案核實審批確認確定項目成員，明確職責 審定認可現(xiàn)場臨建施工和施工準備組織分包單位進場總包單位建立監(jiān)理責任體系，編制監(jiān)理大綱項目目標與要求總經(jīng)辦參與審查指導監(jiān)督檢查驗證簽字 必要時參與指導協(xié)調重大情況匯報預算合同部組織專業(yè)分包單位招標明確項目管理目標（質量、成本、進度）建立目標管理體系審查認可制定工作計劃和目標制定工作計劃和目標組織進行圖紙會審和設計交底參與項目管理的授權分工與職責明確詳見工程招標流程開發(fā)部參與提供設計 服務編制項目建設總體方案審批Y 通過Y 報送N 修改組織評審N 修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進場5/4/2023 26項目建設施工流程 （二）工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位設計單位 總包單位巡查、協(xié)調關系落實施工條件主體結構工施工 監(jiān)督確認 組織材料設備進場 工程款撥付