【正文】 相關部門 /人員： 高層領導和銀達物業(yè)公司、東灣公司、公司各職能部門的負責人或?qū)I(yè)人員。 關鍵控制點（ CCP）： 項目市場定位的準確性、營銷組合規(guī)劃和運用的有效性、客戶服務的滿意度。審批5/4/2023 30項目建設成本控制規(guī)程項目建設成本目標 對預算內(nèi)施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。項目最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。 信息輸入： 項目建設總體策劃、各合同單位的合同、項目管理制度。 信息輸入： 材料設備供應商的信息、材料設備的市場動態(tài)。216。 相關部門 /人員： 高層領導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。 相關部門 /人員： 高層 領導和開發(fā)部、東灣公司、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。 相關部門 /人員： 高層領導和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設計評審小組的負責人或?qū)I(yè)人員。 關鍵控制點（ CCP）： 項目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準確。216。 216。216。XX10 16ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程工程招標流程（一）工程部 高層領導招標評審小組確定項目招標策略招標辦 預算合同部投標單位組織編制資格預審文件發(fā)出招標邀請接受邀請，填寫預審文件辦理招標登記組織編制招標文件發(fā)布招標公告?zhèn)浒刚袠朔绞?、資格備案審批招標文件審查備案遞交投標保函審批投標單位準備應標YY 通過N 修改Y 報送組織對投標單位的考察通知入選的投標單位審批如果認為有必要確定入選的投標單位組織對投標單位的資格評審成立招標評審小組N 修改組織評審各相關部門參與編制招標評審小組參與評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。XX10 22ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程材料設備招標流程（一）編制項目總體的采購計劃招標評審小組 高層領導材料設備部 預算合同部供應商工程部根據(jù)項目進度預先提出采購計劃接受招標邀請收集廠商信息啟動單項采購程序供應商數(shù)據(jù)庫資格預審組織成立招標評審小組組織編制招標文件遞交投標保函制作投標書和樣品領取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位發(fā)放標書組織踏勘答疑接受投標書和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報送Y 通過N 修改 組織評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定人員名單。XX10 25ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目建設施工流程（一）工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位設計單位確定項目經(jīng)理部人員，明確職責制定施工組織設計項目建設總體 方案核實審批確認確定項目成員，明確職責 審定認可現(xiàn)場臨建施工和施工準備組織分包單位進場總包單位建立監(jiān)理責任體系，編制監(jiān)理大綱項目目標與要求總經(jīng)辦參與審查指導監(jiān)督檢查驗證簽字 必要時參與指導協(xié)調(diào)重大情況匯報預算合同部組織專業(yè)分包單位招標明確項目管理目標（質(zhì)量、成本、進度）建立目標管理體系審查認可制定工作計劃和目標制定工作計劃和目標組織進行圖紙會審和設計交底參與項目管理的授權分工與職責明確詳見工程招標流程開發(fā)部參與提供設計 服務編制項目建設總體方案審批Y 通過Y 報送N 修改組織評審N 修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進場5/4/2023 26項目建設施工流程 （二）工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位設計單位 總包單位巡查、協(xié)調(diào)關系落實施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工 監(jiān)督確認 組織材料設備進場 工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工 監(jiān)督確認 組織材料設備進場 工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關系落實施工條件重大情況匯報重大情況匯報提供設計服務提供設計服務各相關部門配合基礎工程施工 監(jiān)督確認 組織供圖甲供材料設備進場工程款撥付市場營銷穿插提供設計服務重大情況匯報組織基礎工程驗收參與驗收巡查、協(xié)調(diào)關系落實施工條件包括：四方驗收；規(guī)劃、人防驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗收參與驗收包括：四方驗收； 質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗收參與驗收包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；質(zhì)檢站備案交接準備 開發(fā)部組織測繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設備培訓；組建保修機構(gòu)；辦理市政各項供排開通手續(xù)XX10 27ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目建設施工流程 （三）工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位設計單位 總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場物業(yè)公司參與組成交接機構(gòu)，會商確定交接程序交接機構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復日期和要求 協(xié)調(diào)參與XX10 28ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程項目建設質(zhì)量控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領導監(jiān)理單位總包單位 建立項目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項質(zhì)量管理要素； 制定施工組織設計，從技術上保證質(zhì)量的實現(xiàn)。 對總包單位制定的項目建設總體進度計劃進行審查，制定監(jiān)理工作進度計劃。項目施工成本 預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部審核套量，累計進入竣工決算中 。216。 216。216。采購成本5/4/2023 31營銷管理流程說明216。 組織甲供材料設備的進場、協(xié)調(diào)外部關系、聯(lián)系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等為工程開展創(chuàng)造條件。 對各施工單位進行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴格事后的驗收把關，擁有質(zhì)量否決權； 參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。216。216。 關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。216。216。216。業(yè)務流程北京某管理咨詢公司200XX年 X月 X日★ 秘密XX10 1ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務 流程目 錄（一）項目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4項目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5項目可行性分析流程