【正文】 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和銀達(dá)物業(yè)公司、東灣公司、公司各職能部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性、營銷組合規(guī)劃和運(yùn)用的有效性、客戶服務(wù)的滿意度。審批5/4/2023 30項(xiàng)目建設(shè)成本控制規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo) 對(duì)預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。項(xiàng)目最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 信息輸入： 項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。 信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。216。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 相關(guān)部門 /人員： 高層 領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目決策的質(zhì)量：市場(chǎng)定位和投資分析的準(zhǔn)確。216。 216。216。XX10 16ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程工程招標(biāo)流程（一）工程部 高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)評(píng)審小組確定項(xiàng)目招標(biāo)策略招標(biāo)辦 預(yù)算合同部投標(biāo)單位組織編制資格預(yù)審文件發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)接受邀請(qǐng)，填寫預(yù)審文件辦理招標(biāo)登記組織編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告?zhèn)浒刚袠?biāo)方式、資格備案審批招標(biāo)文件審查備案遞交投標(biāo)保函審批投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)YY 通過N 修改Y 報(bào)送組織對(duì)投標(biāo)單位的考察通知入選的投標(biāo)單位審批如果認(rèn)為有必要確定入選的投標(biāo)單位組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審成立招標(biāo)評(píng)審小組N 修改組織評(píng)審各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。XX10 22ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（一）編制項(xiàng)目總體的采購計(jì)劃招標(biāo)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部 預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)先提出采購計(jì)劃接受招標(biāo)邀請(qǐng)收集廠商信息啟動(dòng)單項(xiàng)采購程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審組織成立招標(biāo)評(píng)審小組組織編制招標(biāo)文件遞交投標(biāo)保函制作投標(biāo)書和樣品領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑接受投標(biāo)書和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報(bào)送Y 通過N 修改 組織評(píng)審注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。XX10 25ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程（一）工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員，明確職責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)總體 方案核實(shí)審批確認(rèn)確定項(xiàng)目成員，明確職責(zé) 審定認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和施工準(zhǔn)備組織分包單位進(jìn)場(chǎng)總包單位建立監(jiān)理責(zé)任體系，編制監(jiān)理大綱項(xiàng)目目標(biāo)與要求總經(jīng)辦參與審查指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗(yàn)證簽字 必要時(shí)參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報(bào)預(yù)算合同部組織專業(yè)分包單位招標(biāo)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）建立目標(biāo)管理體系審查認(rèn)可制定工作計(jì)劃和目標(biāo)制定工作計(jì)劃和目標(biāo)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參與項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確詳見工程招標(biāo)流程開發(fā)部參與提供設(shè)計(jì) 服務(wù)編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案審批Y 通過Y 報(bào)送N 修改組織評(píng)審N 修改各職能部門參與評(píng)審組織專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)5/4/2023 26項(xiàng)目建設(shè)施工流程 （二）工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 工程款撥付市場(chǎng)營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 工程款撥付市場(chǎng)營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件重大情況匯報(bào)重大情況匯報(bào)提供設(shè)計(jì)服務(wù)提供設(shè)計(jì)服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工 監(jiān)督確認(rèn) 組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營銷穿插提供設(shè)計(jì)服務(wù)重大情況匯報(bào)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、人防驗(yàn)收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收； 質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收；質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備 開發(fā)部組織測(cè)繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè)；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)；辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)XX10 27ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程 （三）工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 總包單位退場(chǎng)，留駐現(xiàn)場(chǎng)保修隊(duì)伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場(chǎng)物業(yè)公司參與組成交接機(jī)構(gòu)，會(huì)商確定交接程序交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求 協(xié)調(diào)參與XX10 28ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位 建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項(xiàng)質(zhì)量管理要素； 制定施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)總包單位制定的項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，制定監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目施工成本 預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報(bào)工程部審批，其中對(duì)重大的變更洽商要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中 。216。 216。216。采購成本5/4/2023 31營銷管理流程說明216。 組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)等為工程開展創(chuàng)造條件。 對(duì)各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴(yán)格事后的驗(yàn)收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)； 參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報(bào)。216。216。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。216。216。216。業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年 X月 X日★ 秘密XX10 1ALLPKU——XXXX公司 業(yè)務(wù) 流程目 錄（一）項(xiàng)目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4項(xiàng)目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5項(xiàng)目可行性分析流程