【正文】 XXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標流程（二）高層領(lǐng)導工程部 預算合同部勘察、設(shè)計單位 招標評審小組制作投標書接受投標書組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審投標書發(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導參與。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應商。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預算合同部、財務(wù)部和各供應商的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。 信息輸入： 材料設(shè)備供應商的信息、材料設(shè)備的市場動態(tài)。 信息產(chǎn)出： 招標文件、采購合同 、合格供應商名冊。 版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審各相關(guān)部門參與編制參與編制注： 進口設(shè)備價值超過 50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項目建設(shè)的全過程。 流程目的： 確保公司的項目建設(shè)達到預定的管理目標。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 明確的管理目標；嚴格的過程管理和合同約束；嚴格的建設(shè)成果驗收。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和公司各業(yè)務(wù)部門的負責人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 項目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項目管理制度。 信息產(chǎn)出： 項目綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 版本管理： 本流程由工程部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負責解釋和修改。項目合同質(zhì)量目標 組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴格履行三檢制，禁止不合格工序進入下一道工序的施工。 審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計。 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。 組織現(xiàn)場各施工單位進行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改； 參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。匯報 檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性； 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量； 取得質(zhì)量分析月報 了解施工進度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。項目最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。審批5/4/2023 29項目建設(shè)進度控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領(lǐng)導監(jiān)理單位總包單位 制定項目建設(shè)總體進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實總體計劃的各項資源和作業(yè)安排。 制定各施工階段的月度和旬度進度計劃，并組織各分包單位施工； 對實際進度與計劃進度進行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進度計劃的實現(xiàn)，保證項目階段進度目標的實現(xiàn)。 對總包和監(jiān)理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)； 制定部門的工作計劃。 審查施工單位的月度和旬度進度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進度情況，向業(yè)主提供進度報告； 對施工單位的實際進度進行對比分析，適當?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。審查 監(jiān)控工程施工的工作進度情況； 對工程階段性里程碑時間進行控制； 對計劃與實際進度的偏差進行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。 了解施工進度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。 項目最終進度目標的實現(xiàn)情況 對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。審批5/4/2023 30項目建設(shè)成本控制規(guī)程項目建設(shè)成本目標 對預算內(nèi)施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。 在項目決策中，根據(jù)市場定位來明確產(chǎn)品定位，從而明確項目投資成本目標。 會商確定合理的項目建設(shè)成本目標，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達，作為控制目標。 采取有效措施避免工程索賠和反索賠。 確定的工程量嚴格按施工預算控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認；匯總計入工程結(jié)算。項目最終成本目標的實現(xiàn)情況 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲；對各職能部門進行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項目開發(fā)各階段所進行營銷管理的過程。 流程目的： 確保公司項目能達到預定的銷售目標。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 項目市場定位的準確性、營銷組合規(guī)劃和運用的有效性、客戶服務(wù)的滿意度。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和東灣公司、工程部、開發(fā)部、銀達公司、財務(wù)部的負責人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 項目策劃書、項目營銷方案。 信息產(chǎn)出： 各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產(chǎn)權(quán)證書。 版本管理： 本流程由東灣公司負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，東灣公司負責解釋和修改。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司物業(yè)管理前期介入、移交接管、后期服務(wù)的全過程。 流程目的： 確保公司項目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達到公司預定的和顧客預期的目標。 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 前期介入時能將日后的管理問題提前反饋；移交接管過程中能明確界定責任；后期服務(wù)追求顧客滿意。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導和銀達物業(yè)公司、東灣公司、公司各職能部門的負責人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 物業(yè)管理建議、物業(yè)管理規(guī)劃。 信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項目交接資料、物業(yè)管理制度。 版本管理： 本流程由銀達物業(yè)公司負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，銀達物業(yè)公司負責解釋