【正文】 XXX公司 業(yè)務(wù) 流程監(jiān)理招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部 預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。 流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部和各供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場動(dòng)態(tài)。 信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購合同 、合格供應(yīng)商名冊。 版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見，招標(biāo)評審小組參與評審各相關(guān)部門參與編制參與編制注： 進(jìn)口設(shè)備價(jià)值超過 50萬元時(shí)，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的全過程。 流程目的： 確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗(yàn)收。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。 信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目綜合報(bào)表、階段性和專業(yè)驗(yàn)收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 版本管理： 本流程由工程部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負(fù)責(zé)解釋和修改。項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo) 組織實(shí)施各分項(xiàng)、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實(shí)行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。 審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計(jì)。 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。 組織現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并監(jiān)督落實(shí)整改； 參與單位工程的最終驗(yàn)收，監(jiān)督各單位落實(shí)整改。匯報(bào) 檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性； 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量； 取得質(zhì)量分析月報(bào) 了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。項(xiàng)目最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。審批5/4/2023 29項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制規(guī)程工程部 公司職能部門 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位 制定項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實(shí)總體計(jì)劃的各項(xiàng)資源和作業(yè)安排。 制定各施工階段的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工； 對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)； 制定部門的工作計(jì)劃。 審查施工單位的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告； 對施工單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比分析，適當(dāng)?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。審查 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況； 對工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制； 對計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。 了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。 項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。審批5/4/2023 30項(xiàng)目建設(shè)成本控制規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo) 對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。 在項(xiàng)目決策中，根據(jù)市場定位來明確產(chǎn)品定位，從而明確項(xiàng)目投資成本目標(biāo)。 會(huì)商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。 采取有效措施避免工程索賠和反索賠。 確定的工程量嚴(yán)格按施工預(yù)算控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎(jiǎng)罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認(rèn)；匯總計(jì)入工程結(jié)算。項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲；對各職能部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項(xiàng)目開發(fā)各階段所進(jìn)行營銷管理的過程。 流程目的： 確保公司項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)定的銷售目標(biāo)。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目市場定位的準(zhǔn)確性、營銷組合規(guī)劃和運(yùn)用的有效性、客戶服務(wù)的滿意度。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和東灣公司、工程部、開發(fā)部、銀達(dá)公司、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目營銷方案。 信息產(chǎn)出： 各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產(chǎn)權(quán)證書。 版本管理： 本流程由東灣公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，東灣公司負(fù)責(zé)解釋和修改。 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司物業(yè)管理前期介入、移交接管、后期服務(wù)的全過程。 流程目的： 確保公司項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的和顧客預(yù)期的目標(biāo)。 關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 前期介入時(shí)能將日后的管理問題提前反饋；移交接管過程中能明確界定責(zé)任；后期服務(wù)追求顧客滿意。 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和銀達(dá)物業(yè)公司、東灣公司、公司各職能部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 信息輸入： 物業(yè)管理建議、物業(yè)管理規(guī)劃。 信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項(xiàng)目交接資料、物業(yè)管理制度。 版本管理： 本流程由銀達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，銀達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋