【正文】 照片需報送底片、正片（照片）；（4）使用數碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結構、層數、攝影日期、攝影者等。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設發(fā)展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。、秘密技術檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經工程部部門經理簽字同意即可。檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。對特殊情況需較第 12 頁長時間利用的要經部門經理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。并嚴格按經濟責任制考核辦法執(zhí)行。同時檔案組如因工作需要有權將檔案、資料調回檔案室。如收到文件已有版本標識，則照實登記。工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結構、電氣等專業(yè)分類集中保存。詳細請按四、檔案、資料、圖書借閱制第 13 頁度辦理。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。工程部負責整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。第三十六條 檔案安全制度嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。做好檔案柜內“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。第五章 安全施工管理處罰細則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，切實加強施工第 14 頁生產的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質量、安全文明施工管理處罰制度。處罰措施責任期間發(fā)生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、安全文明施工方面（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。（5）在施工現場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現場戲耍打鬧的，罰款100元。（7）在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。(13)凡施工機械應設防護罩的必須按規(guī)定設置，如沒有設置安全防護罩的每臺罰款200元。（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。（17）未經許可擅自進入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機械開關者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現場處罰。（19）作業(yè)面臨邊防護未同步的每處罰款200元?！拔迮R邊”無防護措施的每處罰款200元。三、安全用電方面(1)配電箱、開關箱無防雨裝置，箱體結構不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。（9）使用破損的插頭或用導線直接插在插座上的，罰200元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(1)司機無證上崗的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。(5)超過規(guī)定承載人數的罰款500元。(2)施工升降機防護門10%以內未設置或常開的，每處罰款200元。第 18 頁第四篇：房地產開發(fā)公司工程部職責房地產開發(fā)公司工程部職責一、招標工作負責工程投標單位的資質審查工作。參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。參加施工圖的會審工作，參加工程設計和材料、設備招投標文件的審查工作。負責工程設計變更的協調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯系單和簽證。對監(jiān)理單位的質量監(jiān)督管理工作歸口管理。負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結。1負責小型工程的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工作。負責材料、設備選型和技術方案的確定。參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。負責項目的設計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術資料。完成領導臨時交辦的其他工作。五、部門協調：與開發(fā)預算部的協調工作：①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術資料準備；④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。與物業(yè)部的協調工作：①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協調施工單位進行認真處理并達到進住標準。③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網圖。②協助銷售部對房屋的結構、使用功能等方面對客戶進行解釋。第五篇：房地產開發(fā)公司工程部年終總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。2.“…………….”過后，我部積極調整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論?！?，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行?！?安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(4)協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。2.……………3.………………4.…………………新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努