【正文】 第 13章 工程竣工驗收與移交 驗收組織及要求 ? 工程各項驗收應(yīng)編制驗收計劃和驗收方案。成本合約部方可辦理結(jié)算手續(xù)。 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時通知總經(jīng)理及其它相關(guān)工程承包單位 。 ? 工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。 成本合約部負責審核付款金額，并跟蹤合同價款變動 、應(yīng)付未付、付款比例等情況。 第 10章 工程合同管理 本章工程合同管理，是指合同簽定后合同實施的管理。 ⑥ 項目交付使用前 /交鑰匙前，各期進度款支付累計不應(yīng)超過合同總價 /應(yīng)付路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 款金額的 90%。 工程部負責管理工程變更臺帳 （附件 9） ，每月匯總后送成本合約部核對。 ? 工程部在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)認真履行應(yīng)盡的職責，及時處理合同規(guī)定的事項，并應(yīng)嚴格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。 ? 工期順延的批準文件應(yīng)以《變更費用確認書》（ VO）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時間。 ? 每月 25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。 第 8章 工程進度計劃管理 工程進度計劃的組成與編制 ? 項目（分 期）建設(shè)計劃 總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)管理會批準的開發(fā)計劃，組織編制 項目（分期）建設(shè)計劃，確定各單項工程的開工、竣工、入住時間節(jié)點目標，報 COO 批準。 ? 階段驗收 /分項驗收 工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，工程部應(yīng)邀請設(shè)計、監(jiān)理單位參加， 檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。如施工單位認為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說明理由。 ? 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。必須安排施工人員在現(xiàn)場 住宿的，須先取得 COO的批準。 ? 現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。 對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。 ? 監(jiān)理單位已進駐現(xiàn)場，并編制完成《單位（單項）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項）工程監(jiān)理細則》，取得工程 部批準。 監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。 ? 工程 日記應(yīng)存檔。 與施工單位的溝通 ? 與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行，若沒有項目工程部的，由項目工程部與施工單位溝通。 開發(fā)部 開發(fā)部主要負責以下事項： 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 負責辦理開工規(guī)劃驗線、竣工規(guī)劃驗收手續(xù)。 ? 組織完工驗收及工程移交。 ? 負責組織施工圖紙會審，配合設(shè)計部門完善施工圖設(shè)計。 ? 負責 審批以下工程管理事項： 1030 萬元（含 30萬）工程變更， 30 萬的工程變更需要與主管董事雙簽審批； 510 天（含 10 天）工期延長， 10 天的工期延長需要與主管董事雙簽審批； 1030 萬（含 30 萬）工程索賠， 30 萬的工程索賠需要與主管董事雙簽審批； 預(yù)算內(nèi)： 200 萬（含 200 萬） 500 萬（不含 500 萬）的工程付款； 500 萬（含 500 萬） 800 萬（不含 800 萬）的工程付款需要與主管董事共同簽批； ≥ 800 萬 的工程付款需要管理委員會審批； 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 預(yù)算外： 10 萬（含 10萬） 100 萬（不含 100 萬）的工程付款； 100 萬（含 100 萬） 300 萬（不含 300 萬）的工程付款需要與主管董事共同簽批； ≥ 300 萬的工程付款需要管理委員會審批； 預(yù)算外支出超過 50 萬元，需要向管理委員會備案。 第 2章 職責與權(quán)限 運營總監(jiān)（ COO） ? 負責檢查監(jiān)督項目的建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明情況。 ? 負責總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 負責管理工程合同。 ? 配合市政報裝及驗收手續(xù)。 ? 檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風險和隱患，及時采取必要的措施，確保各項合同順利執(zhí)行。 工程日 誌 ? 工程部應(yīng)安排專人記錄《工程日 誌 》 （附件 4） 。 監(jiān)理例會紀要應(yīng)存檔。 ? 城市公司總經(jīng)理批準的《開工通知》。 施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 無誤后組織放線。 主要管理措施及要求 ? 工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。 ? 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。 甲供材料進場前，工程部應(yīng)書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。 ? 整改與旁站監(jiān)督 對于施工單位進行整改的施工項目，工程部 /監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施 工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。 ? 以下情況可以發(fā)出停工通知： 擅自使用未經(jīng)認可的材料； 擅自變更設(shè)計圖紙施工； 上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的； 未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的 。各有關(guān)部門包括設(shè)計部、 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 成本合約部、開發(fā)部、財務(wù)部等必須極力配合工程的開 展，不使工程的進度受到影響。施工單位逾 期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。 ? 城市公司設(shè)計部、工程部、成本合約部對工程施工階段的成本管理均負有相應(yīng)的管理職責。 緊急情況時，又與總經(jīng)理或 COO 聯(lián)系不上，工 程部負責人及項目工程經(jīng)理可以超出權(quán)限處理。 ③要明確各次付款所對應(yīng)的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復統(tǒng)計。 工程部應(yīng)提供應(yīng)扣款項。工作結(jié)果不符合合同要求的，不能支付合同款。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的 約定不一致。 成本管理 甲方獨立分包工程的成本管理按照集團有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法及本辦法第 9章的規(guī)定進行。 ? 竣工驗收 內(nèi)部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要核對材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、樣板，嚴格檢查有關(guān)出廠合格證明、質(zhì)量檢驗證明文件，并辦理移交手續(xù)。 ? 規(guī)劃、人防、交通、園林、環(huán)保等專項驗收由開 發(fā)部具體負責組織協(xié)調(diào)工作。 ? 納入集團采購的材料設(shè)備應(yīng)執(zhí)行集團《集團采購管理辦法》的規(guī)定。 甲方獨立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。 ? 總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。結(jié)算工作開始后不再受理任何導致造價增加的變更及現(xiàn)場簽證單據(jù)。 主要工作及管理要求 ? 合同管理職責劃分 合同簽 訂前，由成本合約部負責管理合同。 ⑨保修金的支付應(yīng)檢查保修期是否到期、應(yīng)扣款項是否扣除等。 項目工程部經(jīng)理可以授權(quán)項目工程師做現(xiàn)場簽證，項目工程師做的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時向項目工程經(jīng)理報告。工程結(jié)算的審核 /審批應(yīng)符合《工程結(jié)算管理辦法》。 延期完工 ? 工程延期完工，須采取趕工措施并確定新的完工時間。 ? 周監(jiān)理例會中，工程進度是重點檢查的內(nèi)容之一。 單項工程開工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項工程施工進度計劃，該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實施。 ? 以下各項應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點： 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 控制主軸線的復測、樓層軸線復測、樓層間高層傳遞檢測； 基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實驗；基坑支護工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）； 混凝土試塊 (7天、 28 天 )； 門窗：所有門窗安裝前尺寸復檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護等； 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。 對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。 工程部應(yīng)明確施工工序（包括腳手架等臨時設(shè)施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有 關(guān)措施。 ? 工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月 /定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要。 ? 第一責任人 城市公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。 施工圖紙會審 ? 施工圖會審的組織 單位（單項）工程施工前，必須進行圖紙會審，圖紙會審由工程部主持； 設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底； 工程部、設(shè)計部及 監(jiān)理、施工、設(shè)計單位應(yīng)共同商議會審中的問題，形成結(jié)論意見后寫入《圖紙會審紀錄》，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)； 《圖紙會審紀錄》應(yīng)經(jīng)設(shè)計部審查確認。 《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準確反映工程施工的 質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。 ? 工程月報應(yīng)存檔。 ? 口頭的指令應(yīng)書面確認。 ? 工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進度、成本控制計劃，并落實控制計劃的實施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。 ? 編制項目《工程月報》。 ? 負責各階段驗收工作： 組織內(nèi)部驗收工作； 組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負責驗收通過）、項目竣工備案驗收等。主要負責以下事項： ? 負責落實、完善政府對項目建設(shè)的各項批準手續(xù)，確保項目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。 本辦法與集團公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 ? 總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負責的事項授權(quán)予工程部負責人（ VO 及付款路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 除外），但應(yīng)得到 COO 的批準。項目工程部在 權(quán)限范圍內(nèi)具體負責施工現(xiàn)場的各項管理工作，主要負責以下事項： ? 負責總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 設(shè)計部 設(shè)計部主要負責以下事項： ? 負責檢查施工圖紙。 工程例會 ? 工程負責人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計部、成本合約部和項目工程部召開一次工程會議，解決工程的設(shè)計、招標、變更簽證等問題，確 保工程的順利實施。 ? 所有正式施工圖紙工程部 /公司檔案室應(yīng)留存。 監(jiān)理例會 工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。 ? 甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理的批準。 ? 施工 組織設(shè)計審核的主要事項如下： 質(zhì)量、進度目標是否符合合同要求； 施工方案是否合理，冬雨季施工措施是否得當； 施工順序是否合理，是否有利于成品保護； 人、機、材及主要分包計劃是否合理，是否支持總體進度計劃；