開(kāi)發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力-在線瀏覽
2025-04-02 12:42本頁(yè)面
【正文】 響的重要人士共處，記住是分別相處．要和他們建立聯(lián)系．２ ，每月至少花２小時(shí)時(shí)間和那５位人士一起相處，發(fā)展與他們的關(guān)系．在２小時(shí)里，抽一個(gè)小時(shí)來(lái)復(fù)習(xí)本課程，另外一小時(shí)里和他們一同做一個(gè)能提升企業(yè)價(jià)值和凝聚力的項(xiàng)目．第二章： 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵： 優(yōu)先次序o領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者之間的分界 : 世界上有兩件事是最難讓人們做到的 ,那就是讓他們按照事情的輕重緩急來(lái)思考和行動(dòng) 帕累托原理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 優(yōu)先次序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)產(chǎn)值和效益的策略1,決定誰(shuí)是 20%的效益產(chǎn)出者2,把 80%的 ”人力培養(yǎng) ”精力放在 20%的優(yōu)秀人才身上3,把 80%的人才培養(yǎng)資金花在 20%的人身上4,在你要完成的工作中 ,有 20%能產(chǎn)生 80%的效益 ,你的責(zé)任是定出這 20%的工作計(jì)劃 ,然后找個(gè)助理去完成剩下 80%的效率較低的任務(wù) .這是最佳的工作模式5,讓頂尖的 20%的人去培訓(xùn)下一輪的 20%的人誰(shuí)是我組織里最重要的那 20%的人呢? 1,列出你公司或部門里所有人的名字 2,自問(wèn) :如果這個(gè)人對(duì)我有不利的舉動(dòng)或者不再支持我 ,會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果 ? 3,如果答案是令你無(wú)法開(kāi)展工作 ,就在名字旁做個(gè)記號(hào) .反之 ,假如某個(gè)人會(huì)幫你或害你 ,但尚不足以影響到你做重要的事情 ,就不用做記號(hào) . 4,篩選出來(lái)的 15%20%的人是你最需要精心維護(hù)和付出代價(jià)的 .o不是辛苦工作 ,而是巧妙工作o要么如魚得水 ,要么頭昏腦脹 工作的主次安排o高度重要 \高度緊急 :需首先解決o高度重要 \低度緊急 :列出時(shí)間表 ,每天按順序解決o低度重要 \高度緊急 :找到快捷有效的方法來(lái)完成這些工作 ,但不用事事親為 .助手o低度重要 \低度緊急 :集中處理或交給他人處理 \或根本不管帕累托原理o日期o 要打的電話 已完成 個(gè)人記錄 已完成 1 1 2 2 3 3 4 4 20\80時(shí)間表o 處理工作的先后次序 ,允許的時(shí)間表 ,任務(wù)清單 (高度重要 。拿起電話 ,聯(lián)系人們做計(jì)劃 。等待電話鈴響每天過(guò)日子 。o一致性：你在任何場(chǎng)合下都表現(xiàn)如一嗎？o選擇：當(dāng)面臨對(duì)自己更有利的機(jī)會(huì)時(shí)，你會(huì)作出最造福他人的決定嗎？o贊譽(yù)：對(duì)于他人為你的成功所付出的辛勞和成績(jī)，你會(huì)毫不猶豫地認(rèn)可
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