班組長(zhǎng)一天工作任務(wù)(一日安排)-在線瀏覽
2025-04-02 12:33本頁(yè)面
【正文】 正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢 換線準(zhǔn)備精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng) 精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 嚴(yán)是愛(ài) ,松是害 — 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開(kāi)始 嚴(yán)格遵守 .把握細(xì)節(jié)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)化準(zhǔn)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型精益生產(chǎn)促進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時(shí)間 記錄精益生產(chǎn)促進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書(shū)面、實(shí)物）； ④ 各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn) 每一個(gè)工序都有 1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 4M1E變化點(diǎn)把握人Man機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment精益生產(chǎn)促進(jìn)中心化點(diǎn) 管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心進(jìn)度 人MAN機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變 實(shí)際進(jìn)度
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