班組長_日工作流程-在線瀏覽
2025-04-02 12:33本頁面
【正文】 機裝置 ’?自動識別裝置 感應(yīng)器（檢測工具） 把產(chǎn)品設(shè)計成易于識別的特定形狀和顏色，通過使用限位開關(guān)和紅外線電眼等檢測工具和手段，就能檢出與設(shè)定標準的差異，然后將差異信息傳送給接收器視頻案例：豐田的安燈系統(tǒng) 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運行狀況 ☆ 檢查標準化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng)4）加強品質(zhì)巡檢）加強品質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標行 動 !行 動 !行 動 !挑戰(zhàn)現(xiàn)場品質(zhì)“ 零 ” 缺陷關(guān)鍵質(zhì)量控制點與 4M1E變化 點把握機Machine 料 環(huán) Material Environment法Methoed人Man關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理1）量產(chǎn)初期的各個工序2）影響關(guān)鍵質(zhì)量特性值的工序3）發(fā)生變化點的工序4）設(shè)計變更或工程變更的工序5）發(fā)生重要或者批量不良的工序6）被客戶投訴的工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點：關(guān)鍵質(zhì)量控制 點如何管理？4M1E變化點把握化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。變 變化點定義1）什么是變化點：）什么是變化點：制造過程 4M的變更、變化（產(chǎn)品的質(zhì)量隨之改變）2）日常變化項目：）日常變化項目：3）突發(fā)變化項目：）突發(fā)變化項目：設(shè)備故障、工具破損、人員生病等 生產(chǎn)節(jié)拍、設(shè)計變更、人員變化、設(shè)備調(diào)整等 變化 點管理 變化點管理目的1）公開化透明化管理，降低了質(zhì)量的波動；2）使每項日常工作變動后的質(zhì)量得到了有效確認，可做到防患于未然； 3）變化點記錄為質(zhì)量問題原因的查找提供了數(shù)據(jù)支持，為對策的制定及效果驗證提供了依據(jù)；4）變化點管理還能縮短查找質(zhì)量問題、采取對策的時間， 5 ．變化點管理的好處 第四、變化點記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認提供數(shù)據(jù)支持，針對質(zhì)量問題而采取的對策，都將記錄在變化點記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據(jù)； 5 ．變化點管理的好處 第四、變化點記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認提供數(shù)據(jù)支持，針對質(zhì)量問題而采取的對策，都將記錄在變化點記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據(jù)； 班組長如何向上司傳遞信息A．每天早上報告當日工作計劃并請示當日工作安排；B．隨時隨地報告過程中發(fā)生的重大事件及問題；C．下班前以信息的形式報告當日生產(chǎn)計劃完成的質(zhì)量情況；D．次日早上 9： 00前交前一天 的生產(chǎn)日報 ；E．需要請示、審批的文件、事件以書面或 OA的形式上報。?讓從下向上的信息自動化讓從下向上的信息自動化報表填寫生產(chǎn) 材料確認及物流臺帳產(chǎn)量核算及確認進度確認品質(zhì) 不良及報廢統(tǒng)計管制圖品質(zhì)狀況個人業(yè)績統(tǒng)計出勤 人員考勤 （請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率 工時統(tǒng)計（含支援、受援、早會、學習、 換型、故障、調(diào)整、事故、待工、待料等）作業(yè)日報（工時、有效運率、切換效率等）1交接記錄及其它報表
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