班組長一天工作任務(wù)(一日安排)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運行狀況 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng) 精益生產(chǎn)促進中心 嚴(yán)是愛 ,松是害 — 提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴(yán)格遵守 .把握細節(jié)精益生產(chǎn)促進中心【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點管理是質(zhì)量管理的重點】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。 標(biāo)化準(zhǔn)精益生產(chǎn)促進中心 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品 質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄 的實施狀況。 是否按要求的時間實施了檢查 是否按要求的頻度實施了檢查 是否按要求進行了記錄 記錄是否及時、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時對員工進行針對性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時抓典型精益生產(chǎn)促進中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時間 記錄精益生產(chǎn)促進中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書面、實物）； ④ 各機型對應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討精益生產(chǎn)促進中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動作作業(yè)配置機型切換. 各機種對應(yīng)條件. 三級權(quán)限設(shè)定. 動作經(jīng)濟原則. 工具、物料. 作業(yè)點. 工具、物料. 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè). 切換分工精益生產(chǎn)促進中心最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對不能更改。 可以由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進行調(diào)整的規(guī)格。發(fā)現(xiàn)變化及時聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對應(yīng)精益生產(chǎn)促進中心工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點 每一個工序都有 1~3個關(guān)鍵要點， 狠抓關(guān)鍵點嚴(yán)格按要求實施， 緊持不懈， 即
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