班組長(zhǎng)一天工作任務(wù)(一日安排)-wenkub.com
2025-02-27 12:33 本頁面
【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum 01 二月 20234:19:53 上午 04:19:53二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2104:19:5304:19Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/1 4:19:5304:19:5301 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2104:19:5304:19:53February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2104:19:5304:19Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 理清思路、研究方法、培養(yǎng)人才，逐步做到游刃有余。與 正常 對(duì)比252。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn) 每一個(gè)工序都有 1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 緊持不懈， 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 4M1E變化點(diǎn)把握人Man機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment精益生產(chǎn)促進(jìn)中心化點(diǎn) 管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時(shí)、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型精益生產(chǎn)促進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時(shí)間 記錄精益生產(chǎn)促進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書面、實(shí)物）； ④ 各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心高效率早會(huì)經(jīng)營(yíng) .生產(chǎn) .品質(zhì) . .紀(jì)律 .風(fēng)氣 .通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息精益生產(chǎn)促進(jìn)中心生產(chǎn)確認(rèn)人員作業(yè)產(chǎn)品型號(hào)物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢 換線準(zhǔn)備精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況
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