班組長一天工作任務(一日安排)-文庫吧
2025-02-19 12:33 本頁面
【正文】 員工考勤異常表》、– 《加班申請表》。– 每周統(tǒng)計– 《 FEEDER統(tǒng)計表》、《拋料周報》、《工單完成狀況統(tǒng)計》、《測試不良統(tǒng)計表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計表》。– 作業(yè)人員績效考核– （量產(chǎn)統(tǒng)計、品質統(tǒng)計、作業(yè)績效評價等）。精益生產(chǎn)促進中心從管理要求分析包括：? 明確當前應做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計劃并合理調配人員（應將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓生手或慢手；? 確定改進項目并組織實施。精益生產(chǎn)促進中心QCDSF【 班組目標管理 .進度管理 .業(yè)績管理】 生 產(chǎn) 進 行順 利重點改善活動推進異常對應人員培養(yǎng)“救火 ”工作安排進度管理標準化作業(yè)變化點管理工作質量風氣培養(yǎng)班組長一日工作全貌精益生產(chǎn)促進中心一工作預交接現(xiàn)場確認班 /組天長早會 .安排工作交接生產(chǎn)確認品質確認4M1E變化點進度 .切換重點改善會議聯(lián)絡 .交流工作總結報表填寫的加班 工作交接精益生產(chǎn)促進中心現(xiàn)場確認工作預交接每天早到十五分鐘！ 提前 到達現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡，及時處理。不 需要他人協(xié)助，能自行獨立處理的 業(yè)務盡量在班后進行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時間 的效益。 加班 工作交接精益生產(chǎn)促進中心工作交接交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃.在相同的生產(chǎn)場所.使用相同的生產(chǎn) 設備必要的工作交接 —.前后勤務的班組之間.班組長與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤務 A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2精益生產(chǎn)促進中心 交接時間：兩個班工作交替前后 交接人員：班組長、相關骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進度 物料 狀況及換線安排 品質 狀況及對應事項 需 下一班協(xié)助處理的事項 其它 必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當面） 現(xiàn)場 、辦公區(qū) 個別 、會議 交班精益生產(chǎn)促進中心 前后勤務的工作交接是班組長的基本工作義務，目的是確保工作的順暢進行，避免因信息不暢導致工作阻礙。班交 對交班的班組長而言，完成工作交接才能算當日工作的完結。 接班的班組長須做到交接之后對當班工作安排心中有數(shù)，尤其是對 4M1E變化點的對應、機型切換安排等重要事項。精益生產(chǎn)促進中心高效率早會經(jīng)營 .生產(chǎn) .品質 . .紀律 .風氣 .通知聯(lián)絡事項問候個人感想頭日情況今日安排要求事項公司信息精益生產(chǎn)促進中心生產(chǎn)確認人員作業(yè)產(chǎn)品型號物料正確性設備及工藝條件當班數(shù)量品質首檢 換線準備精益生產(chǎn)促進中心
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