班組長一天工作任務(一日安排)-wenkub
2023-03-20 12:33:07 本頁面
【正文】 檢查標準化作業(yè)實施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應 精益生產(chǎn)促進中心 嚴是愛 ,松是害 — 提高質(zhì)量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴格遵守 .把握細節(jié)精益生產(chǎn)促進中心【標準化和變化點管理是質(zhì)量管理的重點】 標準化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié)果反應到管理體系、使之能固化維持的管理方法。不 需要他人協(xié)助，能自行獨立處理的 業(yè)務盡量在班后進行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時間 的效益。– 每周統(tǒng)計– 《 FEEDER統(tǒng)計表》、《拋料周報》、《工單完成狀況統(tǒng)計》、《測試不良統(tǒng)計表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計表》。 – 對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認單》的跟進跑單– 及時處理上級下發(fā)的工作 – 每天對生產(chǎn)線拋料進行確認及安排人員手放，并在下班前對《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進行簽名確認。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。精益生產(chǎn)促進中心人員及工作任務的分配– 人員及工作任務的分配 （應使每個作業(yè)的人員明白他應做的事和應達到的要求）– 給員工開會宣導上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當班生產(chǎn)的安排。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準備相關的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。精益生產(chǎn)促進中心班組長一日管理班組長一日管理 會 ,聯(lián)絡與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進中心本課程的培訓目的 明確三件事 “ 應該管什么 ” “ 應該怎么管 ” “ 已做到什么程度 ”關注三個員工應控制的事情知道他應該做的事情知道他正在做的事情應該做的事情與正在做的事情的差距精益生產(chǎn)促進中心第一件事： “ 應該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個計劃，先做什么事再做什么事，應什么事上下功夫抓重點第二件事： “ 應該怎么管 ”? 我們應該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個人，那么這些問題將繼續(xù)存在。 – 對生產(chǎn)相關的工治具、文具的領用。 – 根據(jù)生產(chǎn)計劃對各工位人員進行調(diào)整。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對所生產(chǎn)的機型每個工位、文件進行核對確認。 – 檢查《 SMT換料記錄表》、各機器、工治具的點檢及保養(yǎng)記錄表。– 作業(yè)人員績效考核– （量產(chǎn)統(tǒng)計、品質(zhì)統(tǒng)計、作業(yè)績效評價等）。 加班 工作交接精益生產(chǎn)促進中心工作交接交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃.在相同的生產(chǎn)場所.使用相同的生產(chǎn) 設備必要的工作交接 —.前后勤務的班組之間.班組長與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤務 A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2精益生產(chǎn)促進中心 交接時間：兩個班工作交替前后 交接人員：班組長、相關骨干
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