班組長一天工作任務(wù)(一日安排)-文庫吧資料
2025-03-05 12:33本頁面
【正文】 人、后無來者。 接班的班組長須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對(duì) 4M1E變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。 加班 工作交接精益生產(chǎn)促進(jìn)中心工作交接交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃.在相同的生產(chǎn)場所.使用相同的生產(chǎn) 設(shè)備必要的工作交接 —.前后勤務(wù)的班組之間.班組長與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤務(wù) A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后 交接人員：班組長、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料 狀況及換線安排 品質(zhì) 狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng) 需 下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它 必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場 、辦公區(qū) 個(gè)別 、會(huì)議 交班精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心QCDSF【 班組目標(biāo)管理 .進(jìn)度管理 .業(yè)績管理】 生 產(chǎn) 進(jìn) 行順 利重點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)異常對(duì)應(yīng)人員培養(yǎng)“救火 ”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)班組長一日工作全貌精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一工作預(yù)交接現(xiàn)場確認(rèn)班 /組天長早會(huì) .安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度 .切換重點(diǎn)改善會(huì)議聯(lián)絡(luò) .交流工作總結(jié)報(bào)表填寫的加班 工作交接精益生產(chǎn)促進(jìn)中心現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！ 提前 到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。– 作業(yè)人員績效考核– （量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)績效評(píng)價(jià)等）。 精益生產(chǎn)促進(jìn)中心每天下班是做 :– 《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表》– 《每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、– 《部門員工輪休表》、– 《員工考勤異常表》、– 《加班申請(qǐng)表》。 – 檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚， 5S的執(zhí)行情況。 – 檢查《 SMT換料記錄表》、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。 – 對(duì)生產(chǎn)線《 QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心作業(yè)現(xiàn)場控制– 作業(yè)現(xiàn)場控制 （主要指作業(yè)現(xiàn)場 5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂啤⒆鳂I(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；– 測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測試及記錄。 – 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工位人員進(jìn)行調(diào)整。– 對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。 – 對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。 第三件事 ： “ 已做到什么程度 ”n 做傳話筒式管理，將上級(jí)工作指
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