班組長(zhǎng)一天工作任務(wù)(一日安排)-展示頁(yè)
2025-03-07 12:33本頁(yè)面
【正文】 示向下級(jí)傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級(jí)匯報(bào)n 有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級(jí)工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級(jí)反應(yīng)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心一個(gè)生產(chǎn)線 的班組長(zhǎng)所 做的工作從工作流程分析包括：–生產(chǎn)前的準(zhǔn)備–人員及工作任務(wù)的分配–作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制–作業(yè)人員績(jī)效考核精益生產(chǎn)促進(jìn)中心– 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）– 每天上班時(shí)與上班拉長(zhǎng)交接生產(chǎn)情況，對(duì)于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心班組長(zhǎng)一日管理班組長(zhǎng)一日管理 會(huì) ,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心本課程的培訓(xùn)目的 明確三件事 “ 應(yīng)該管什么 ” “ 應(yīng)該怎么管 ” “ 已做到什么程度 ”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情知道他應(yīng)該做的事情知道他正在做的事情應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距精益生產(chǎn)促進(jìn)中心第一件事： “ 應(yīng)該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事： “ 應(yīng)該怎么管 ”? 我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責(zé)任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個(gè)人，那么這些問題將繼續(xù)存在。? 檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對(duì)首件。 – 對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心人員及工作任務(wù)的分配– 人員及工作任務(wù)的分配 （應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）– 給員工開會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。 – 吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好《 SMT過程變動(dòng)記錄表》。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 對(duì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。 – 每天對(duì)生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對(duì)《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 檢查《物料進(jìn)出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉(cāng)，對(duì)《退料回倉(cāng)單》進(jìn)行簽名確認(rèn)。 – 對(duì)《材料品質(zhì)異常單》《制品報(bào)廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單– 及時(shí)處理上級(jí)下發(fā)的工作 – 每周統(tǒng)計(jì)– 《 FEEDER統(tǒng)計(jì)表》、《拋料周報(bào)》、《工單完成狀況統(tǒng)計(jì)》、《測(cè)試不良統(tǒng)計(jì)表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心從管理要求分析包括：? 明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓(xùn)生手或慢手；? 確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。不 需要他人協(xié)助，能自行獨(dú)立處理的 業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時(shí)間 的效益。班交 對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心高效率早會(huì)經(jīng)營(yíng) .生產(chǎn) .品質(zhì) . .紀(jì)律 .風(fēng)氣 .通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息精益生產(chǎn)促進(jìn)中心生產(chǎn)確認(rèn)人員作業(yè)產(chǎn)品型號(hào)物料
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1