班組長一天工作任務(一日安排)-展示頁
2025-03-07 12:33本頁面
【正文】 示向下級傳達完后不再跟進，也不向上級匯報n 有重點跟進，將上級工作指示有效傳達，并將跟進結(jié)果向上級反應精益生產(chǎn)促進中心一個生產(chǎn)線 的班組長所 做的工作從工作流程分析包括：–生產(chǎn)前的準備–人員及工作任務的分配–作業(yè)現(xiàn)場控制–作業(yè)人員績效考核精益生產(chǎn)促進中心– 生產(chǎn)前的準備 （所用文件的準備、使用工治具的準備、人員工作能力的培訓、作業(yè)計劃的準備等）– 每天上班時與上班拉長交接生產(chǎn)情況，對于重大不良等事及時宣導員工。精益生產(chǎn)促進中心班組長一日管理班組長一日管理 會 ,聯(lián)絡與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進中心本課程的培訓目的 明確三件事 “ 應該管什么 ” “ 應該怎么管 ” “ 已做到什么程度 ”關注三個員工應控制的事情知道他應該做的事情知道他正在做的事情應該做的事情與正在做的事情的差距精益生產(chǎn)促進中心第一件事： “ 應該管什么 ”n 想一件做一件，做完一件又冒出一件n 事先作一個計劃，先做什么事再做什么事，應什么事上下功夫抓重點第二件事： “ 應該怎么管 ”? 我們應該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個人，那么這些問題將繼續(xù)存在。? 檢查過程而不是責備個人，作為管理人員一定要牢記。 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準備相關的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。 – 對每天新工單的相關文件的領取，對不生產(chǎn)的相關文件及時退回文員。精益生產(chǎn)促進中心人員及工作任務的分配– 人員及工作任務的分配 （應使每個作業(yè)的人員明白他應做的事和應達到的要求）– 給員工開會宣導上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當班生產(chǎn)的安排。 – 吃飯時間安排人員頂位工作，同時做好《 SMT過程變動記錄表》。 – 檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。 – 對出現(xiàn)異常時及時開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關人員進行異常處理。 – 每天對生產(chǎn)線拋料進行確認及安排人員手放，并在下班前對《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進行簽名確認。 – 檢查《物料進出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時，做到三天內(nèi)退料回倉，對《退料回倉單》進行簽名確認。 – 對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認單》的跟進跑單– 及時處理上級下發(fā)的工作 – 每周統(tǒng)計– 《 FEEDER統(tǒng)計表》、《拋料周報》、《工單完成狀況統(tǒng)計》、《測試不良統(tǒng)計表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計表》。精益生產(chǎn)促進中心從管理要求分析包括：? 明確當前應做的事及其完成期要求；? 明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；? 做出作業(yè)計劃并合理調(diào)配人員（應將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；? 培訓生手或慢手；? 確定改進項目并組織實施。不 需要他人協(xié)助，能自行獨立處理的 業(yè)務盡量在班后進行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時間 的效益。班交 對交班的班組長而言，完成工作交接才能算當日工作的完結(jié)。精益生產(chǎn)促進中心高效率早會經(jīng)營 .生產(chǎn) .品質(zhì) . .紀律 .風氣 .通知聯(lián)絡事項問候個人感想頭日情況今日安排要求事項公司信息精益生產(chǎn)促進中心生產(chǎn)確認人員作業(yè)產(chǎn)品型號物料
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