班組長一日工作流程(ppt37頁)-展示頁
2025-03-07 12:37本頁面
【正文】 常發(fā)生裝置 ”?自動停止 接收器（電腦主機）發(fā)出停止信號 生產(chǎn)線停止出現(xiàn)異常停機的裝置：在作業(yè)進行中，如果發(fā)生異常，機械自身做出判斷，停止運轉(zhuǎn)，這種裝置叫做 “ 出現(xiàn)異常停機裝置 ’?自動識別裝置 感應(yīng)器（檢測工具） 把產(chǎn)品設(shè)計成易于識別的特定形狀和顏色，通過使用限位開關(guān)和紅外線電眼等檢測工具和手段，就能檢出與設(shè)定標準的差異，然后將差異信息傳送給接收器視頻案例：豐田的安燈系統(tǒng) 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運行狀況 ☆ 檢查標準化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng)4）加強品質(zhì)巡檢）加強品質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標行 動 !行 動 !行 動 !挑戰(zhàn)現(xiàn)場品質(zhì)“零 ”缺陷關(guān)鍵質(zhì)量控制點與 4M1E變化點把握機Machine 料 環(huán) Material Environment法Methoed人Man關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理1）量產(chǎn)初期的各個工序2）影響關(guān)鍵質(zhì)量特性值的工序3）發(fā)生變化點的工序4）設(shè)計變更或工程變更的工序5）發(fā)生重要或者批量不良的工序6）被客戶投訴的工序關(guān) 鍵質(zhì) 量控制點：關(guān) 鍵質(zhì) 量控制點如何管理？4M1E變化點把握化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著。 發(fā)現(xiàn)問題通知制造的工程，決不可代替修理或不通知前工程。216。216。216。216。 Man（人）的確認重點 : 人員的狀況 完成計劃任務(wù)是否需要加班 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓練 Machine（機器）的確認重點 : 當班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 機臺的運行狀況，機器的故障率如何 機器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 機臺的維護和保養(yǎng)狀況 Material（物料）的確認重點 : 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 物料是否有庫存，在線庫存的狀況 采購的物料是否已到位，是否有缺料 輔料及包材的準備狀況 它班轉(zhuǎn)交過來的物料狀況 Method（方法）的確認重點 : 作業(yè)標準、檢驗標準準備狀況 所必需的程序、作業(yè)指導書、表格是否齊備 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 Morale（員工士氣）確認重點 : 員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者 員工的積極性和主動性如何 Environment（環(huán)境）確認重點 : 工作環(huán)境是否適宜 溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求 是否存在特殊的環(huán)境條件要求 職工安全環(huán)境
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