優(yōu)秀班組長的工作任務(wù)-展示頁
2025-02-21 16:22本頁面
【正文】 分析問題發(fā)掘問題員工問題處理團(tuán)隊(duì)溝通人際關(guān)系合理化建議與小組活動(dòng)自我成長與前途規(guī)劃班組長的基本職能 2士氣管理對(duì)您來說，企業(yè)是個(gè)什么地方？? 學(xué)習(xí)的地方；? 個(gè)性、能力發(fā)揮的地方；? 謀生的利益共同體；? 人際關(guān)系的地方；? 生活的地方；? 競爭的地方。? 提高生產(chǎn)效率– 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品? 降低生產(chǎn)成本– 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。? 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。優(yōu)秀班組長工作任務(wù)內(nèi)容 – 班組和班組長– 管理和激勵(lì)– 如何做好班組長工作 ?– 如何報(bào)告 ?– 如何解決問題 ?班組和班組長? 班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體 .? 班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生 。班組在企業(yè)中的地位? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位 。? 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 。班組長的作用? 提高產(chǎn)品質(zhì)量– 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理– 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等，– 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，– 設(shè)備保養(yǎng)，– 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。內(nèi)容 – 班組和班組長– 管理和激勵(lì)– 如何做好班組長工作 ?– 如何報(bào)告 ?– 如何解決問題 ?管理是什么 ?? 管理的定義 :通過他人達(dá)到組織目的的一系列活動(dòng) 。是科學(xué) ,也是藝術(shù) 。? 做人難 。? 管事難 。? 營造環(huán)境比管人更難 !權(quán)責(zé)行人事物計(jì)劃執(zhí)行管理的三層境界管理風(fēng)格授權(quán)式管理者決策命令式員工決策吩咐 吩咐 /說服 參考 參與 委托工作環(huán)境管理機(jī)制您的績效建立在什么基礎(chǔ)上 ?工作者態(tài)度積極性 工作技能 知識(shí) 關(guān)系適應(yīng)性工作方法工作流程工作工具工作組合工作組織工作過程結(jié)束工作開始工作? 一是工作者自身的因素，包括工作者工作時(shí)的態(tài)度、擁有的工作技能、工作相關(guān)知識(shí)、為工作促進(jìn)的人際關(guān)系等等；? 二是工作本身，包括開始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、資料準(zhǔn)備，工作過程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等等；? 三是工作方法，包括工作工具、工作
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