班組長的使命與任務(wù)概述-展示頁
2025-01-15 22:05本頁面
【正文】 不再是獅子了。 —— 拿破侖 —— 一、班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場 ?面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 ?面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點(diǎn)用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀”雖小 ,責(zé)任不小 . 二、班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 三、班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實(shí)到實(shí)處 .所以班組長影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手 . 四、班組長的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 五、班組長的五種類型 六、管理不力的班組狀況（ 1） 效率低下，完不成指標(biāo)或大多數(shù)是低水平完成的。 投訴增多，信譽(yù)度降低。萎靡不振，不活躍。 集體目標(biāo)不明確，相互商議少，缺乏協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)精神差。工作消極指揮不動(dòng) 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進(jìn)取心。 把干得不好的原因全推到上級(jí)和其他同事身上，相互不信任感增加。 背地說壞話的人增多，工作現(xiàn)場人際關(guān)系不好。 失敗的現(xiàn)場管理者 一遇到困難就退卻，意志消沉。 對(duì)學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識(shí)漠不關(guān)心。 過于武斷專制或優(yōu)柔寡斷。 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。 1. 班組長要代表三個(gè)立場 :對(duì)下代表經(jīng)營者的立場 ,對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場 ,對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的
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