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正文內(nèi)容

煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)-展示頁

2025-03-10 16:27本頁面
  

【正文】 班組長(zhǎng)的基本要求 ☆ 角色認(rèn)知 ☆ 能力要求 ☆ 素質(zhì)要求 角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 角色一:作為下屬的班組長(zhǎng) 角色二:作為上司的班組長(zhǎng) 角色三:作為同事的班組長(zhǎng) 角色認(rèn)知 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實(shí)現(xiàn)需求 素質(zhì)要求 ☆ 安全知識(shí) ☆ 成本、質(zhì)量和環(huán)保意識(shí) ☆ 組織生產(chǎn)運(yùn)行的能力 ☆ 排除設(shè)備故障的能力 ☆ 定期總結(jié) ☆ 協(xié)調(diào)關(guān)系能力 ☆ 終身學(xué)習(xí)的意識(shí) 能力要求 ☆ 管理層的技能要求 能力要求 ☆ 不同管理層的三項(xiàng)技能的權(quán)重比例 見識(shí) 人情 技術(shù) 高層(董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理一級(jí)) 47 35 18 中層(車間主任一級(jí)) 31 42 27 基層(班組長(zhǎng)一級(jí)) 18 35 47 能力要求 ☆ 中國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求 能力要求 ☆ 現(xiàn)代管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn),從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 班組長(zhǎng)的作用 班組長(zhǎng)的使命 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)的權(quán)力 管 理 者 的 權(quán) 力 職位權(quán)力 非權(quán)因素 法定權(quán) 專長(zhǎng)權(quán) 威望權(quán) 懲罰權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 二、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本要求 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 班組長(zhǎng)的基本要求 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 當(dāng)前班組長(zhǎng)管理類型 班組長(zhǎng)的常犯的錯(cuò)誤 ☆ 講究哥們義氣 ☆ 不懂得發(fā)動(dòng)群眾,只知道自己苦干 ☆ 定位不清晰。煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備知識(shí) 王 運(yùn) 福 菏澤煤電培訓(xùn)中心 2023年 12月 ◇ 第一部分 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) ◇ 第二部分 班組管理體系 ◇ 第三部分 提高班組管理水平 主要內(nèi)容: 愿景: ◇ 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長(zhǎng)管理水平 ◆ 一、 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ◆ 二、 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本要求 第一部分 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ☆ 班組長(zhǎng)的地位和作用 ☆ 班組長(zhǎng)的使命 ☆ 班組長(zhǎng)的職責(zé) ☆ 班組長(zhǎng)的權(quán)力 班組長(zhǎng)的地位和作用 企業(yè)的縱向管理層次 決策層 管理層 執(zhí)行層 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的地位和作用 班組長(zhǎng)的地位和作用 ◆ 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn); ◆ 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶; ◆ 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以
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