【正文】 屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 2 業(yè)務(wù)單元 3 …….. 業(yè)務(wù)單元 N 控股層 (母公司 ) 業(yè)務(wù)單元層面 (子公司 ) ? 在這一層面的業(yè)務(wù)單元數(shù)量不要過多，以不超過 10個(gè)為宜 ? 業(yè)務(wù)單元可以有兩種基本法律形式 1) 股份制的法人單位 2) 獨(dú)資子公司 (法人 ) CP(集團(tuán) )總公司 可執(zhí)行內(nèi)部股制度 外部獨(dú)立法人單位 (宜選擇民營(yíng)外資企業(yè)， 業(yè)務(wù)單元的中高層負(fù)責(zé) 最好有協(xié)作關(guān)系或合作前景 ) 人必須購買一定的內(nèi)部股 業(yè)務(wù)單元的中高層負(fù)責(zé)人 (必須出資購買股份 ) 其他員工可自愿購買 CP(集團(tuán) )其他員工 (可自愿購買股份 ) 法人代表由 CP總裁 公眾股 (若能上市 ) 兼任 在上述股權(quán)結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)上成立規(guī)范的董事會(huì) 行使業(yè)務(wù)單元的重大決策權(quán) 控股層的重要保留權(quán)利通過明確的母子公司協(xié)議來限定 對(duì)京內(nèi)、京外及海外都適用！ CP集團(tuán)最高管理層 (總裁、副總裁 ) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議 舉 例 SHA4309900990103a CP集團(tuán)的目標(biāo)組織模式 NoImag eCP集團(tuán)最高管理層 職能部室 附屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè) ) * 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 行政部 海外運(yùn)行部 審計(jì)部 黨群部 物 業(yè) 管 理 中 心 茶葉 服裝 服務(wù)貿(mào)易 食品 家居飾材 進(jìn)出 口貿(mào)易 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 海 外 法 人 企 業(yè) 1 2 3 4 5 6 ? 控股子公司 ? 參股公司 ? 國內(nèi)外業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu) * 此處建議六個(gè)基本的業(yè)務(wù)單元，不排除還可以形成其它的業(yè)務(wù)單元；海外法人企業(yè)必須在該地業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模的前提下才可成立 舉 例 SHA4309900990103a CP總部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 總裁 助理 1人 秘書 1人 行政部 文秘組 公關(guān)協(xié)調(diào)組 行政組 財(cái)務(wù)部 財(cái)政組 會(huì)計(jì)組 財(cái)務(wù)監(jiān)控組 財(cái)務(wù)公司 人力資源部 干部管理組 人事勞動(dòng)組 培訓(xùn)組 副總裁 (財(cái)務(wù) ) 秘書 1人 副總裁 (行政 ) 秘書 1人 黨委書記兼副總裁 秘書 1人 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃組 投資管理組 信息技術(shù) (IT)組 企業(yè)改革組 海外運(yùn)作部 海外管理辦公室 海外信息與服務(wù) 辦公室 審計(jì)部 專項(xiàng)審計(jì)組 日常審計(jì)組 黨群部 黨委 /紀(jì)委 /團(tuán)委辦公室 工會(huì)辦公室 老干部辦公室 物業(yè)管理中心 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室 附屬機(jī)構(gòu) 物業(yè)管理服務(wù)辦公室 法律顧問 舉 例 SHA4309900990103a 第三模塊通過設(shè)計(jì)合理的管理系統(tǒng)和主要的業(yè)務(wù)流程，使建議的組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具有可操作性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 * 項(xiàng)目方法 模塊 3：管理系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程 ? 策劃業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)流程 (整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn) ) – 項(xiàng)目運(yùn)作管理 ? 人力資源管理方面 – 人員的招聘選拔 – 主要管理人員的任免和考核 – 報(bào)酬體系 – 集團(tuán)總部核心人員的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃 ? 重點(diǎn)訪談 ? 場(chǎng)景分析 ? 集團(tuán)現(xiàn)有管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程分析 ? 基準(zhǔn)分析 ? 研討會(huì) ?財(cái)務(wù)管理方面 –資金管理 –預(yù)算制定與 執(zhí)行控制 ?經(jīng)營(yíng)管理方面 –目標(biāo)管理體系 (集團(tuán)和二級(jí)公司 ) –下屬公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考評(píng) *本模塊的內(nèi)容重點(diǎn)將在模塊 2結(jié)束后進(jìn)行更細(xì)致的討論。 貝格公司建議 CP及下屬業(yè)務(wù)單元總部直屬責(zé)任中心按季度向總部財(cái)務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告 經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)告參考形式 專項(xiàng)預(yù)算報(bào)告的參考形式 責(zé)任中心名稱： 負(fù)責(zé)人： 日期： 項(xiàng)目代號(hào) 名稱及內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 預(yù)期完成 時(shí)間 累積支出 費(fèi)用 完成尚需 費(fèi)用 預(yù)計(jì)實(shí)際 支出 預(yù)算費(fèi)用 偏差 說明 /備注 責(zé)任中心名稱： 負(fù)責(zé)人： 日期： 本季度 年度累積 科目 實(shí)際 預(yù)算 偏差 實(shí)際 預(yù)算 偏差 舉 例 SHA4309900990103a 項(xiàng)目投資審批及實(shí)施流程 (一 )：提出、論證、編制、預(yù)算及批準(zhǔn) 分析、論證 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、公司整體戰(zhàn)略等條件進(jìn)行項(xiàng)目論證 ? 總部財(cái)務(wù)部參與論證并提供財(cái)務(wù)方法的咨詢 提出 ? 子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略向戰(zhàn)略發(fā)展部提交項(xiàng)目投資申請(qǐng)及詳細(xì)材料 批準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目論證結(jié)果及投資預(yù)算提交最高管理層討論，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)修改 ? 最高管理層批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目及預(yù)算 舉 例 SHA4309900990103a 項(xiàng)目投資審批及實(shí)施流程 (二 )：實(shí)施及監(jiān)控 調(diào)整 ? 子公司提出項(xiàng)目調(diào)整需求 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行論證上報(bào)最高管理層 ? 最高管理層批準(zhǔn)調(diào)整要求 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)整預(yù)算 驗(yàn)收 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算驗(yàn)收 實(shí)施及監(jiān)控 ? 子公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作 ? 總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安排資金籌措 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施情況并向最高管理層報(bào)告 舉 例 SHA4309900990103a 在資金管理上 CP公司應(yīng)該逐步向結(jié)算中心過渡，最終實(shí)現(xiàn)總部對(duì)資金的控制 ? 首先清理帳戶，明確各子公司的基本帳戶 ? 說明統(tǒng)一使用一個(gè)開戶銀行的必須性，逐步使全公司只使用一個(gè)開戶銀行 ? 財(cái)務(wù)部定期與銀行對(duì)帳 ? 母公司和子公司規(guī)定對(duì)帳制度 第一步 第二步 ? 建立結(jié)算中心 (暨內(nèi)部銀行 ) 舉 例 SHA4309900990103a CP公司統(tǒng)一結(jié)算的模式（一） 簡(jiǎn)述： 銀行 銀行 銀行 CP公司財(cái)務(wù)部 結(jié)算中心 ? 內(nèi) ? 帳 部 ? 戶 結(jié) ? 算 ? ? 子公司 ? 稅務(wù)機(jī)關(guān) 公用公司 供應(yīng)商 ? ? ? ? ? ? CP公司財(cái)務(wù)部與銀行聯(lián)手，設(shè)立結(jié)算中心， ? 結(jié)算中心帳戶掛靠在銀行里，各企業(yè)在同一銀行 即結(jié)算中心銀行開戶 ? 結(jié)算中心利用銀行憑證進(jìn)行內(nèi)、 / 外部清算 評(píng)價(jià)： 優(yōu)點(diǎn)： ? 起步容易 ? 帳務(wù)處理由銀行承擔(dān)， CP工作量少 缺點(diǎn)： ? 受銀行牽制大 被服務(wù)單位 銷售商 舉 例 SHA4309900990103a CP公司統(tǒng)一結(jié)算的模式（二） 簡(jiǎn)述： 銀行 銀行 銀行 銀行 CP公司財(cái)務(wù)部 結(jié)算中心 ? 內(nèi) ? 帳 部 ? 戶 結(jié) ? 算 ? ? 子公司 ? 稅務(wù)機(jī)關(guān) 借貸 借貸 公用公司 供應(yīng)商 ? ? ? ? ? 被服務(wù)單位 銷售商 ? CP公司財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立結(jié)算中心，結(jié)算中心在指定銀 行開戶 ? 結(jié)算中心設(shè)置帳戶，各企業(yè)在結(jié)算中心開戶 ? 結(jié)算中心制訂自己的內(nèi)部憑證供開戶企業(yè)使用 ? 內(nèi)部結(jié)算只用內(nèi)部憑證。最終必須要求企業(yè)只在結(jié)算中心 開立結(jié)算戶 評(píng)價(jià)： 優(yōu)點(diǎn)： ? 在政策許可時(shí)，結(jié)算中心較易轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)公司 ? 自主控制能力強(qiáng) 缺點(diǎn)： ? 操作復(fù)雜 ? 人員素質(zhì)要求高 舉 例 SHA4309900990103a 統(tǒng)一結(jié)算的成功需要做許多努力 ? 以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，輔以必要的行政手段 ? 銀行的配合和支持 ? 要使電子結(jié)算成為可能 (信息技術(shù)的應(yīng)用 ) ? 成員企業(yè)結(jié)算戶只能在結(jié)算中心開立，最多保留一個(gè)限制金額的備用金 帳戶 ? 成員企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量不能長(zhǎng)期為負(fù)數(shù) ? 吸收銀行專業(yè)人員參與結(jié)算中心工作 舉 例 SHA4309900990103a D. 人力資源管理 舉 例 SHA4309900990103a CP公司總部 (或通過控股的董事會(huì) )決定子公司主要管理人員的任免 職位 ? 最高管理層提出資格要求 ? 總部人力資源部負(fù)責(zé)推薦、篩選 ? 最高管理層成員進(jìn)行面試 ? 面試合格后發(fā)出任命文件 ? 總部人力資源部備案 任命程序 職位 任命程序 總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 總部人力資源部進(jìn)行考核 ? 最高管理層批準(zhǔn) ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 中層管理人員 總經(jīng)理 ? 董事會(huì)任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 董事會(huì)批準(zhǔn) ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 中層管理人員 獨(dú)資子公司 股份制公司 舉 例 SHA4309900990103a 高級(jí)人才的考核與選拔 部門 程序 總部人力資源部 * 發(fā)現(xiàn)和跟蹤人才 年中考核 繼續(xù)跟蹤 年度考核 歸檔選拔 人力資源部 業(yè)務(wù)單元 /子公司領(lǐng)導(dǎo)層 最高管理層 業(yè)務(wù)單元 /子公司人事處 利用工作機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 人才，并保持個(gè)人 接觸，多側(cè)面了解 建立和維護(hù)人才庫，跟蹤記錄庫內(nèi)人員的工作業(yè)績(jī)及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能 發(fā)現(xiàn)本單位人才，保持個(gè)人接觸，并向總部人才庫推薦 跟蹤記錄本單位有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)并多側(cè)面了解其發(fā)展?jié)摿? 召開考核會(huì)議，對(duì)有關(guān)人員的表現(xiàn)和潛質(zhì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，更新人才庫有關(guān)記錄和數(shù)據(jù) 參加考核會(huì)議，并提出意見 與有關(guān)人員保持接 觸，進(jìn)一步了解， 并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關(guān)人員業(yè)績(jī)及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能的表現(xiàn) 與本單位有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)及發(fā)展?jié)摿? 召開年終考核會(huì)議，對(duì)有關(guān)人員的表現(xiàn)全面