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某咨詢德隆集團控股管理模式組織結構和管理流程設計項目建議書(已修改)

2025-03-07 14:55 本頁面
 

【正文】 控股管理 模式 — 組織 結構 和 管理 流程 設計 – 項目 建議書 – 德隆集團 上海 1999年 6月 25日 Roland Berger Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg Helsinki – Hong Kong – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon – London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris Prague – Riga – Rome – S227。o Paulo – Shanghai – Stockholm – Stuttgart – Tel Aviv – Tokyo – Vienna – Zurich 1Coverpage SHA4309900990103a 目錄 頁碼 1 . 概要 3 2. 項目 背景 與 項目 目標 6 3. 項目 的 內容 和 工作 方法 11 4. 項目 的價值 24 5. 項目 組織 和 時間框架 26 6. 參考項目 31 附錄:項目成員簡介 SHA4309900990103a 1. 概 要 SHA4309900990103a 羅蘭 ?貝格公司將會同德隆集團一起構建一個實用可操作的總部組織結構方案 (1) ? 德隆集團目前正在上?;I建總部,并對組織機構進行整頓 ? 德隆集團希望羅蘭 ?貝 格 公司提供一個全新的控股公司總部組建方案,重點是機構設置和明確權責體系 ? 德隆集團要求盡快形成一套應急的方案,先使總部運轉起來;然后進行細化完善,最終形成能夠支持集團業(yè)務運作,與國際慣例接軌的、具有實用性和操作性的控股組織管理方案 ? 德隆集團的組織機構必須符合德隆集團的發(fā)展理念和戰(zhàn)略,即以產業(yè)為基礎,資本經營為主體,圍繞股東利益,建立一個有俱樂部氣氛的、由偉大投資人和優(yōu)秀企業(yè)家緊密結合的集體 德 隆 集團 的 意圖 SHA4309900990103a 羅蘭 ?貝格公司將會同德隆集團一起構建一個實用可操作的總部組織結構方案 (2) ? 羅 蘭 ?貝 格 公司 認為 德 隆 集團 目前 的 機構 設計 試 圖 平衡 所 有 關鍵 因素, 如 業(yè)務 組合、 投資 性質、 地域 分 布、 功能 協調 等, 這 樣 做 是 不 必 要 的, 一 是 不 可 能 十 全 十 美, 二 是 不利 于 自身 的 發(fā) 展 ? 德 隆 集團 總 部 機構 的 方案, 既 要 兼 顧 組織 設計 的 共 性 原則 (如 效率 ), 更 要 考慮 德 隆 的 個 性 即 有 利 于核心 能 力 的 發(fā) 揮, 這 是 德 隆 目前 成功 的 基礎, 也 是 將來 進 一 步 發(fā) 展 的 前提 ? 羅 蘭 ?貝 格 公司 認為 組織 機構 問題 不 單純 是 組織 機構 的 問題, 其 解決 必須 從 企業(yè) 的 核心 能力 和 戰(zhàn)略著 手, 規(guī)劃 具體 的 機構 設置, 并 輔 之 以 重要 的 流 程 ? 羅 蘭 ?貝 格 公司 建議 德 隆 總 部 全 面 的 組織 機構 方案 包括 三 個 方面: – 核心能力確認和管理模式的選擇 – 具體組織機構和職責設計 – 主要流程的設計 ? 羅 蘭 ?貝 格 公司 認為 成功 是 建立 在 全面 發(fā) 展 的 基礎 上 的, 任何 單 方面 的 完善 都 不足以 支撐 整體 運 作的 成功 羅 蘭 ?貝 格 的 意見 SHA4309900990103a 2. 項目背景 與 項目 目標 SHA4309900990103a 經過14年的創(chuàng)業(yè)歷程,德隆集團的資產規(guī)模迅速擴張,公司現已發(fā)展成一個以實業(yè)發(fā)展與資產運作相結合,國內經營與國際作業(yè)并重的多元化企業(yè)集團 金融 ? 新疆金新信托投資股份有限公司 ? 新疆金融租賃公司 文化旅游服務業(yè) ? 新疆城市大酒店與宏源大廈 ? 北京JJ迪斯科廣場 ? 深圳明斯克娛樂有限 公司 ? 北京喜洋洋文化發(fā)展有限公司 ? 北京李陽.克立茲文化教育發(fā)展有現公司 金屬材料與工具制造 ? 沈陽合金股份有限公司 ? 上海星特浩有限公司 建筑材料 ? 屯河集團有限公司 ? 新疆屯河股份 有限公司 礦產 ? 新疆尉梨新隆蛭石有限公司 ? VIC工業(yè)公司 農林牧業(yè)和食品加工 ? 新疆德隆農牧業(yè)發(fā)展有限責任公司 ? 屯河食品制造有限公司 汽配和機電 ? 株洲火炬火花塞股份有限 公司 ? OZARK消音器有限公司 ? CHARLIB BROWN尾氣凈化器有限公司 ? DGI 照明與安全設備有限公司 SHA4309900990103a 迅速的擴張致使集團總部的機構建設和職能建設相對滯后,德隆集團的組織結構必須合理處理以下關系 目前 組織 機構在 以 下 方面 存 在 著 問題 德隆集團如何處理這些關系? 業(yè)務組合: 投資銀行業(yè)務與產業(yè)發(fā)展業(yè)務 地域分布: 總部與公司所在地 國內與國外 功能協調: 董事會與經營班子 總部功能部門與地方企業(yè) 不同部門和不同企業(yè)之間 投資性質: 戰(zhàn)略型投資與財務型投資 SHA4309900990103a 兼顧組織機構設計的共性和個性原則的同時,德隆集團更需要找到一個符合并能張揚自己個性的組織體系 “個性” “共性” ? ? ? 組織體系 ? 理念 ? 戰(zhàn)略 ? 所有制 ? 業(yè)務組合 ? 人力資源 ? … ? 層次 ? 幅度 ? 職責分工 ? 指揮原則 ? … 核心能力 效率 SHA4309900990103a 德隆公司良好的基礎和堅定的信心與羅蘭.貝格公司專業(yè)的咨詢經驗相結合,可以有效地建立一個全面支撐德隆集團未來高速發(fā)展的管理體制 德隆集團 羅蘭.貝格國際管理咨詢公司 項目目標 ? 明確的經營理念與戰(zhàn)略導向 以產業(yè)的業(yè)績?yōu)榛A,以資本的經營為核心, ? 靈活的機制 合伙人性質的開放的所有制形式 ? 良好的人力資源基礎 具有一批高素質投資.經營型專業(yè)人才 ? 堅定而迫切的決心 總部的籌建工作業(yè)已開始進行,并愿意在項目進行過程中與羅蘭.貝格公司全力合作 ? 國際化的咨詢經驗 了解歐美企業(yè)集團的管理機制 ? 本地化的咨詢經驗 具有數次為國內大型企業(yè)集團.控股公司進行管理系統(tǒng)設計的咨詢經驗 ? 以可操作性為導向 提供的建議偏重于項目執(zhí)行和實際運作 ? 系統(tǒng)性項目設計方法 全面分析企業(yè)的戰(zhàn)略和核心能力后再進行企業(yè)管理模式和組織機構的設計 ? 集團核心能力 確認 ? 選擇適合集團經營理念、戰(zhàn)略導向和核心能力的管理模式 ? 集團總部組織機構 建設和職能建設體系 ? 建立對于下屬企業(yè)的管理控制與協調機制 ? 建立鞏固集團核心能力的 主要業(yè)務流程 SHA4309900990103a 3. 項目 的 內容 和 工作 方法 SHA4309900990103a 羅蘭.貝格公司建議項目分三個模塊進行 項目概覽 ? 機構設立和職能建設的目的是為了有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略, 而戰(zhàn)略的形成又是基于并為了鞏固企業(yè)的核心能力,因此核心能力的確認是德隆集團總部機構設置的前提 ? 德隆集團的業(yè)務思路、發(fā)展途徑和成功因素具有獨特性,理清德隆的核心能力對進一步從組織結構上保障將來的發(fā)展十分關鍵 ? 進一步結合德隆的企業(yè)文化、領導意志、歷史、人員素質選擇合適的控股管理模式 ? 根據已經確認的企業(yè)核心能力和管理模式,確立總部功能定位 ? 設計相應的組織機構以及各職能部門的職責。保證企業(yè)總部的功能在不同部門之間進行合理分配 ? 確定合理的部門編制和職責分工 ? 通過管理系統(tǒng)和主要業(yè)務流程的設計,使整個集團協調運作 ? 同時管理控制系統(tǒng)(如項目運作管理)和主要業(yè)務流程的設計(如投資審批程序)有助于鞏固并發(fā)展企業(yè)的核心能力 核心能力的確認和管理模式的選擇 組織機構設計和職責界定 管理系統(tǒng)與主要業(yè)務流程設計 2 3 1 SHA4309900990103a 項目第一模塊需要對德隆公司的核心能力進行確認,以此作為基礎選擇適合的管理模式 項目內容 項目方法 模塊 1:核心能力的確認和管理模式的選擇 ? 核心能力的確認 ? 適合的管理模式 ? 企業(yè)核心能力的確認 在回顧并分析企業(yè)發(fā)展歷程和現有業(yè)務組合的基礎上, 結合考慮企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略導向確認企業(yè)最擅長的核心能力 ? 管理模式的選擇 結合德隆的領導意志、人員素質、發(fā)展歷史,選擇適合企業(yè)核心功能和戰(zhàn)略導向的財務 /戰(zhàn)略 /操作型控股管理模式 ? 集團的集 /分權確認 – 總部與下 屬子公司之間的職責劃分原則 – 總部與下屬子公司之間不同類型權力的劃分原則 ? 重點訪談 – 集團總部領導層訪談 – 集團總部職能部門負責人訪談 – 主要子公司領導訪談 ? 問卷調查 ? 業(yè)務組合分析 ? 集團發(fā)展與外部環(huán)境分析 ? 基準分析 ? 羅蘭 ?貝格信息庫 SHA4309900990103a 羅蘭 ?貝格公司建議 CP集團著重培育自身的核心能力 加強主營業(yè)務 /產品 1 發(fā)展國內貿易 2 創(chuàng)立品牌或指定標牌 3 組織產業(yè)化網絡 4 尋找合作伙伴 /戰(zhàn)略聯盟 5 舉 例 培 育 核 心 能 力 SHA4309900990103a CP公司未來的核心能力應定位于貨源的控制和組織,高效的倉儲及運輸的管理及貿易網絡和信息管理 ? 高效的倉儲及 運輸的管理 ? 發(fā)達的貿易網絡及信息的管理 ? 貨源的控制和 組織 提高質量 增加附加值 ? 加強客戶溝通和服務 ? 提高業(yè)務組織的效率 ? 主動接洽、交易 ? 坐等業(yè)務 逐漸被市場淘汰 或許勉強維持生存 挖掘市場潛力、增加收益 取得競爭優(yōu)勢 領先優(yōu)勢 舉 例 SHA4309900990103a 羅蘭 ?貝格 公司認為 CP集團應該在鞏固和加強主營產品在現有市場的競爭地位的 基礎上,通過系統(tǒng)的新市場拓展及新產品在現有市場的開發(fā)來爭取集團的快速成長 產品 /業(yè)務 基于現有業(yè)務 /產品 開發(fā)新的市場 市場 /客戶 市場滲透戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產品 (成品 *)開發(fā)戰(zhàn)略 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 老 老
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