競爭環(huán)境策略分析-在線瀏覽
2025-03-30 11:04本頁面
【正文】 企業(yè)自己的資源能力而選定在某個(gè)區(qū)隔市場或 產(chǎn)品線深耕的策略，其優(yōu)點(diǎn)為避開擁擠的大市場及強(qiáng)大的對(duì)手。 一般策略之其他注意事項(xiàng) 一般性策略 技術(shù)與資金的共同要件 組織的共同要件 集中策略 ? 有資金可投注，且有取得管道 ? 成本控制 低成本 ? 流程技術(shù) ? 嚴(yán)格的督導(dǎo)員工 ? 產(chǎn)品易於製造 ? 低成本的配銷制度 ? 頻繁且詳盡的管理 報(bào)告組織權(quán)責(zé)分明量 化、規(guī)格化，且需要 大量員工 差異化 ? 穩(wěn)定且堅(jiān)強(qiáng)的行銷能力 ? 產(chǎn)品處理技術(shù) ? 創(chuàng)造力充沛 ? 研究發(fā)展能力佳 ? 公司以品質(zhì)或科技領(lǐng)先 ? 在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，或向其他事業(yè)有截長補(bǔ)短的機(jī)會(huì) ? 獲各通路充分合作 ? 密切整合公司的各部 門以主觀評(píng)鑑與激勵(lì) 部屬來取代數(shù)量評(píng)估 ? 以良好的環(huán)境吸引高 級(jí)技術(shù)勞工、科學(xué)人 才、創(chuàng)意人才 競爭成功要件 一般策略之其他注意事項(xiàng) ? 因技術(shù)變革之迅速，使得公司需不斷投資設(shè)備，過去設(shè)備及學(xué)習(xí)常會(huì)血本無歸 ? 產(chǎn)業(yè)的新加入所購得的設(shè)備，反而更先進(jìn)，且學(xué)習(xí)的成本較低。如：東森集團(tuán)進(jìn)入電視購物、臺(tái)塑進(jìn)入汽車業(yè)前 2. 此種公司留在產(chǎn)業(yè)裡，可獲得明顯綜效。如：長榮航空買下飯店或休閒中心，即是此範(fàn)例 5. 購併 ；購併之動(dòng)作會(huì)讓原本軟弱的對(duì)手在瞬間變成強(qiáng)大 如何加強(qiáng)對(duì)競爭者的分析 一、放眼未來目標(biāo) 了解競爭者目標(biāo)，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 二、認(rèn)出每個(gè)競爭者之假定 1) 競爭者對(duì)自身之看法 2) 競爭者對(duì)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的所作假定 三、現(xiàn)行策略 四、能力 真誠且真實(shí)的評(píng)估競爭
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