現(xiàn)場管理實務(wù)(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-03-25 13:58本頁面
【正文】 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說， 巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通。 12 OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 1指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 13 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 1建立鮮明的獎懲制度 獎勵 14 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 1抓緊每天八小時： 15 u 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后要序有權(quán)拒收來自前工序的不良品。 16 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。 三 、 現(xiàn)場 —— 物料管理： 17 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。 18 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 不良品退回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認 OK，方可退回。 盤點時候要仔細。 報廢大筆“揮”不得。 1當(dāng)天下班時材料要歸位。 1特殊材料，特別管理。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 20 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 3. 負責(zé)制定設(shè)備動力計劃，制定設(shè)備更新計劃，進行日常維 護、保養(yǎng)設(shè)備， 保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài) 。 全員保全，人人有責(zé) 21 1. 做好品質(zhì)，要有三“要”： 1）要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 3）要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行品質(zhì)活動。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： 制定品質(zhì)標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 24 執(zhí)行 7S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全、節(jié)約 ） 防止不良品的要決： 1）穩(wěn)定的作業(yè)人員 2）良好的教育訓(xùn)練 3）建立標準化 4）消除環(huán)境臟亂差現(xiàn)象 5）品質(zhì)統(tǒng)計 6）穩(wěn)定供應(yīng)商 善用 QC七大手法： 25 1） QC七大手法 ? ? ?
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