現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt32頁)-在線瀏覽
2025-03-25 13:58本頁面
【正文】 ? 管理者：天天在研究如何再增加價值 第五級 ? 現(xiàn)象：實際工作效率達(dá)到 85%以上， 庫存（物料、成品等）是該行業(yè)中最低的 ? 員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動地參與到改善活動中 我們的現(xiàn)狀如何？ 現(xiàn)場管理的水準(zhǔn) 參考附件 現(xiàn)場管理者的主要職責(zé) 工作開始前要做的事 工作開始后要做的事 下班前要做的事 每天幫一次的工作 現(xiàn)場管理者的作用 主要職責(zé) 按計劃及指令安排生產(chǎn) 工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹 效率管理 品質(zhì)管理 工作教導(dǎo) 設(shè)備、工具使用管理 環(huán)境 5S管理 部屬考核管理 出勤管理 公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行 在工作開始之前 （ 1）對設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查 — 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 — 檢查需用的設(shè)備（運轉(zhuǎn)是否正常？） — 檢查當(dāng)天的原料供應(yīng) — 檢查當(dāng)天需要的工具 （ 2）對人員進(jìn)行檢查 — 檢查出勤情況 — 有缺勤時，采取相應(yīng)的措施 — 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) — 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域 — 明確規(guī)定工作的完成時間 工作開始后 與員工一同檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時進(jìn)行指導(dǎo) 與員工一同檢查生產(chǎn)進(jìn)度 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助、出現(xiàn)問題及時鄧以解決 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 在生產(chǎn)過程當(dāng)中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正 定期檢查設(shè)備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) 定期檢查原材料及物料用品，確保供應(yīng) 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn) 下班之前要確認(rèn) 將當(dāng)天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理的方法 將當(dāng)天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進(jìn)行個人評價及
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