7s管理培訓(xùn)(ppt32頁)-在線瀏覽
2025-02-03 20:23本頁面
【正文】 （七）節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 主要活動 *就是對時間、空間、能源等方面合理利 用，能用的東西盡可能利用 。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 *物盡其用。 四、對 7S的認(rèn)識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 7S，認(rèn)為 7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 正確認(rèn)識： 7S是一項 持續(xù)推進(jìn) 的工作，只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時的概念。 22 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 —— 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 這種認(rèn)識最容易傳染 ， 危害性極大 。 正確認(rèn)識： 首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識 。 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 —— 其次，沒有認(rèn)識到 7S對自身工作效率提升的作用。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S 誤區(qū)說明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 正確認(rèn)識： —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 設(shè)想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 正確認(rèn)識： 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 課后作業(yè)： ? 關(guān)于 7S管理的知識，請見后面 P27P31。 ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 當(dāng)有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)， 可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答
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