用心體會(huì)erp-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-在線瀏覽
2025-03-24 15:30本頁(yè)面
【正文】 ）8ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 2/7）與日本馬自達(dá)公司的比較（ Benchmarking）? 福特占有馬自達(dá)公司 22%股份? 應(yīng)付帳款部門(mén)只有 5人? 500： 5規(guī)模上的差異9ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 3/7）采購(gòu)部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門(mén)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)訂單副本采購(gòu)訂單貨物收貨單發(fā)票付款10ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 4/7）采購(gòu)部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門(mén)倉(cāng)庫(kù)發(fā)送采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認(rèn)電子付款采購(gòu)訂單中央數(shù)據(jù)庫(kù)11ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 5/7）業(yè)務(wù)重組的成果? 過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門(mén)需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。12ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 6/7）業(yè)務(wù)重組的成果? 過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門(mén)員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。13ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 7/7）業(yè)務(wù)重組的成果? 過(guò)去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。14產(chǎn)品和實(shí)施的關(guān)系? 成功的項(xiàng)目 =3分軟件 +7分實(shí)施 +12分管理！雙贏！為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！15ERP實(shí)施階段16ERP實(shí)施階段 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善項(xiàng)目管理，變革管理17ERP實(shí)施 — 系 統(tǒng)選型 系統(tǒng)選型? 業(yè)務(wù)診斷? IT規(guī)劃? 方案 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善項(xiàng)目管理18ERP實(shí)施 — 項(xiàng) 目準(zhǔn)備 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 項(xiàng)目范圍? 項(xiàng)目組織? 項(xiàng)目計(jì)劃? 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理，變革管理19項(xiàng)目實(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1