用心體會erp-提升企業(yè)競爭力(文件)
【正文】 控制需求變動– 有約束條件– 有一定程序? 樹立權(quán)威形象? 強硬的工作作風(fēng)31項目團隊? 強有力的項目經(jīng)理– 職責(zé)、能力? 團隊建設(shè)– 團隊文化、團隊精神32分階段實施策略? 全面規(guī)劃、分步實施– 模塊啟用的先后順序– 分階段實現(xiàn)目標(biāo)忌 “大躍進(jìn) ”、 “一步求成 ”33項目溝通? 存在于：– 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部? 溝通方法：– 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸– 網(wǎng)站? 掌握項目溝通的藝術(shù)34貫徹始終地培訓(xùn)? 對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)? 對項目組培訓(xùn)? 對最終用戶培訓(xùn)35知識轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線興趣挫折厭惡找回感覺開竅麻木領(lǐng)悟36實施過程中應(yīng)注意的問題37期望值風(fēng)險?ERP可以解決任何問題？預(yù)期目標(biāo)實際目標(biāo)差距? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對 ERP有正確認(rèn)識；? 加強培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識；? 強調(diào) “實事求是 ”的作風(fēng)。21項目實施計劃需求與設(shè)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項目管理準(zhǔn)備KU培訓(xùn)系統(tǒng)切換： 2023/12/31集成測試會議室模擬系統(tǒng)配置與測試EU培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限運行支持ERP項目組織機構(gòu)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組財務(wù)與管理會計組項目經(jīng)理關(guān)鍵用戶銷售與分銷組關(guān)鍵用戶物料管理組關(guān)鍵用戶生產(chǎn)管理組關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)組信息支持組項目負(fù)責(zé)人? 環(huán)環(huán)相扣? 層層盡責(zé)? 全心投入23ERP實施 — 系 統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)選型 項目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 流程優(yōu)化? 培訓(xùn)? 系統(tǒng)配置? 系統(tǒng)測試? 模擬運行? 靜態(tài)數(shù)據(jù)? 最終用戶
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