用心體會erp-提升企業(yè)競爭力(文件)
【正文】 控制需求變動– 有約束條件– 有一定程序? 樹立權(quán)威形象? 強硬的工作作風31項目團隊? 強有力的項目經(jīng)理– 職責、能力? 團隊建設– 團隊文化、團隊精神32分階段實施策略? 全面規(guī)劃、分步實施– 模塊啟用的先后順序– 分階段實現(xiàn)目標忌 “大躍進 ”、 “一步求成 ”33項目溝通? 存在于：– 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部? 溝通方法：– 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸– 網(wǎng)站? 掌握項目溝通的藝術(shù)34貫徹始終地培訓? 對領導層培訓? 對項目組培訓? 對最終用戶培訓35知識轉(zhuǎn)移過程中的學習曲線興趣挫折厭惡找回感覺開竅麻木領悟36實施過程中應注意的問題37期望值風險?ERP可以解決任何問題？預期目標實際目標差距? 高層領導要對 ERP有正確認識；? 加強培訓，統(tǒng)一認識；? 強調(diào) “實事求是 ”的作風。21項目實施計劃需求與設計數(shù)據(jù)準備項目管理準備KU培訓系統(tǒng)切換： 2023/12/31集成測試會議室模擬系統(tǒng)配置與測試EU培訓生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限運行支持ERP項目組織機構(gòu)ERP領導小組財務與管理會計組項目經(jīng)理關(guān)鍵用戶銷售與分銷組關(guān)鍵用戶物料管理組關(guān)鍵用戶生產(chǎn)管理組關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)組信息支持組項目負責人? 環(huán)環(huán)相扣? 層層盡責? 全心投入23ERP實施 — 系 統(tǒng)建設 系統(tǒng)選型 項目準備 系統(tǒng)建設 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 流程優(yōu)化? 培訓? 系統(tǒng)配置? 系統(tǒng)測試? 模擬運行? 靜態(tài)數(shù)據(jù)? 最終用戶
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