企業(yè)競爭力來源(文件)
【正文】 率、技術(shù)裝備水平、資本有機(jī)構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及管理控制水平、業(yè)務(wù)運(yùn)營成本、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源整合水平 二、企業(yè)競爭力來源分析 （ 2）質(zhì)量：是企業(yè)競爭力來源的功能性要素 全面質(zhì)量管理：企業(yè)成員、各部門齊心協(xié)力，綜合運(yùn)用組織管理、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動 （ 3）品牌：企業(yè)競爭力的重要來源 ①影響品牌的因素：企業(yè)規(guī)模；產(chǎn)品質(zhì)量 ；廣告；促銷；包裝；客戶服務(wù)；便利的銷售渠道；企業(yè)管理及變化， ②品牌的涵義：屬性、利益、價值、文化、個性、使用者 ③品牌化決策模型 二、企業(yè)競爭力來源分析 （ 4）差異化 —— 制
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