創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求與提綱-在線瀏覽
2025-03-22 06:09本頁面
【正文】 分析你的原材料需求，選擇供應商，制定原材料供應的保障措施。生產條件分析： 分析生產所必備的條件、檢查現(xiàn)有生產條件，制定完善生產條件的策略和計劃（生產場所、設備、設施、工具、人員等通過何種方式落實？）。效益分析： 估算你的生產能力、產量產值、生產成本等。業(yè)務流程： 你的主要業(yè)務流程有哪些 ?216。 附件 8（ cont‘）216。216。 眼光216。 勇氣、耐心、說服力216。 經濟承諾216。經營業(yè)績預測： 預測你未來的銷售量、銷售額、利潤、成本及費用支出、融資及投資方向和額度等。財務報表： 在經營預測的基礎上編制未來 3到 5年的利潤分配表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。對財務報表進行分析： 給出關鍵財務指標數(shù)據(jù)，如銷售利潤率、資產負債率、投資回報率、盈虧平衡點等。對財務報表進行分析： 給出關鍵財務指標數(shù)據(jù)，如銷售利潤率、資產負債率、投資回報率、盈虧平衡點等。融資說明： 選擇你準備說服的投資者、說明你融資的額度以及融資的方式和條件、融資后的股權結構、選擇投資回報的方式和預計回報的額度、設計投資者推出投資的渠道。投資說明： 說明資金使用的項目、額度預算以及資金使用的控制和監(jiān)督機制。風險識別： 分析創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風險的種類和風險產生的原因。風險分析： 分析各類風險出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)后造成的影響有多大。風險應對： 制定防范分類風險的措施和風險出現(xiàn)后的應對措施。 技術文件： 成果鑒定、專利相關文件、查新報告、測試報告、應用證明等。 市場調查相關文件： 市場調查問卷、調研報告等。 財務報表： 收入表、費用表（年度）；損益、現(xiàn)金流量、資產負債（季度）等。 其它： 授權書、投資意向書、團隊成員簡介及分工情況。賦予產品品牌以生 命力216。保證企業(yè)產品的有 效供給216。讓這些資源合理配置保證企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展 保證企業(yè)安全運行三、創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系四、創(chuàng)賽計劃書評分標準 書面評審標準（ 1）執(zhí)行總結 （ 5%） （ 2）產品 /服務介紹 （ 15%）（ 3）公司戰(zhàn)略 （ 5%） （ 4）市場分析 （ 10%）（ 5）營銷策略 （ 10%） （ 6）經營管理 （ 5%）（ 7）創(chuàng)業(yè)團隊 （ 15%） （ 8）企業(yè)經濟 /財務狀況 （ 10%）（ 9）融資方案和回報 （ 10% ） （ 10）風險控制 （ 10%）（ 11）創(chuàng)業(yè)計劃表述 （ 5%）216?？疾?52。252。指出新理念的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；252。評審的基本要求216?？疾?52。進入策略和市場開發(fā)策略；252。指出產品 /服務目前的技術水平是否處于領先地位，是否適應市場的需求，能否實現(xiàn)產業(yè)化。產品不過分超前市場而無法被接受。市場分析： 客觀 /令人信服216。市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。市場調查和分析應當嚴密科學。公司戰(zhàn)略： 策略216。包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內原有競爭的分析?？偨Y本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。營銷策略： 策略216。如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條通暢的營銷渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷方式。組織管理： 優(yōu)勢互補、分工明確、權責清楚、分配合理216。團隊成員的教育和工作背景、經驗、能力、專長。組建營銷、財務、行政、生產、技術團隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。財務管理： 客觀、清晰216。包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本；252。252。評審的基本要求（ cont’）二二 . 能夠清楚簡明界定提供的產品或服務能夠清楚簡明界定提供的產品或服務 ?一一 . 能否能否 點點 出令人眼睛一亮的商出令人眼睛一亮的商 機或創(chuàng)意機或創(chuàng)意 ? 三三 . 能否能否 證明市場具有廣泛性和持久性證明市場具有廣泛性和持久性 ? 四四 . 能否能否 證明產品技術有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟證明產品技術有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟 ? 五五 . 能否證明生產運作切實可行能否證明生產運作切實可行 ?產品或服務介紹產品或服務介紹商機介紹及其分析商機介紹及其分析 市場分析和預測市場分析和預測技術分析和展示技術分析和展示生產運作管理生產運作管理創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的十大要素創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的十大要素（ cont‘）七七 . 能否證明商業(yè)模式確實可行且不易被模仿能否證明商業(yè)模式確實可行且不易被模仿 ?六六 . 能否證明能否證明 本本 團隊執(zhí)行本計劃勝算足夠團隊執(zhí)行本計劃勝算足夠 大大 ?十十 . 能否讓能否讓 百忙中的投百忙中的投 資資 者一目了然者一目了然 ,迅速抓住重迅速抓住重 點點 ?八八 . 能否證明財務運作具有可行性能否證明財務運作具有可行性 ?九九 . 能否保證公司運作具有可持續(xù)性能否保證公司運作具有可持續(xù)性 ?核心競爭力分析和構建核心競爭力分析和構建團隊分析與營銷策劃團隊分析與營銷策劃計劃書摘要和布局計劃書摘要和布局財務分析和管理財務分析和管理企業(yè)戰(zhàn)略及經營管理企業(yè)戰(zhàn)略及經營管理五、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項n計劃書應該重點突出216。 圖標勝于文字216。 首尾一致，互相呼應創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項（ cont‘）n計劃書應有邏輯性216。 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當然216。 團隊分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套n項目分析和論證中常見的問題216。市場需求調研不足，沒有充足的資料證明市場需求252。目標市場定位不清，消費者和購買者區(qū)別不清；252。缺乏需求（銷售）量、價格和成本形成的分析和論證創(chuàng)業(yè)計
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