創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求與提綱-wenkub
2023-03-09 06:09:19 本頁面
【正文】 。保證企業(yè)產(chǎn)品的有 效供給216。 其它： 授權(quán)書、投資意向書、團隊成員簡介及分工情況。 市場調(diào)查相關(guān)文件： 市場調(diào)查問卷、調(diào)研報告等。風(fēng)險應(yīng)對： 制定防范分類風(fēng)險的措施和風(fēng)險出現(xiàn)后的應(yīng)對措施。風(fēng)險識別： 分析創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的種類和風(fēng)險產(chǎn)生的原因。融資說明： 選擇你準備說服的投資者、說明你融資的額度以及融資的方式和條件、融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、選擇投資回報的方式和預(yù)計回報的額度、設(shè)計投資者推出投資的渠道。對財務(wù)報表進行分析： 給出關(guān)鍵財務(wù)指標數(shù)據(jù)，如銷售利潤率、資產(chǎn)負債率、投資回報率、盈虧平衡點等。經(jīng)營業(yè)績預(yù)測： 預(yù)測你未來的銷售量、銷售額、利潤、成本及費用支出、融資及投資方向和額度等。 勇氣、耐心、說服力216。216。業(yè)務(wù)流程： 你的主要業(yè)務(wù)流程有哪些 ?216。生產(chǎn)條件分析： 分析生產(chǎn)所必備的條件、檢查現(xiàn)有生產(chǎn)條件，制定完善生產(chǎn)條件的策略和計劃（生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施、工具、人員等通過何種方式落實？）。技術(shù)研發(fā)： 展示你的技術(shù)研發(fā)能力，規(guī)劃你的產(chǎn)品研發(fā)、工藝研發(fā)進程。渠道策略： 選擇你將產(chǎn)品打入市場的渠道方式，制定進入這些渠道的策略和方法，估計進入這些渠道的成本。產(chǎn)品策略： 設(shè)計你的產(chǎn)品組合（即產(chǎn)品種類、花色、規(guī)格等）和產(chǎn)品包裝（品牌名稱、標志、圖案、顏色、材料、標簽等）。市場定位： 塑造本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產(chǎn)品在細分市場上占有強有力的競爭位置。市場細分： 根據(jù)顧客需求的某些特征或變量對顧客群進行分類。企業(yè)競爭戰(zhàn)略： 企業(yè)采取何種方式與競爭對手展開競爭？是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？還是差異化戰(zhàn)略及何種差異化？（ cont’）216。216。 附件 3（ cont’）自身分析競爭分析PEST行業(yè)市場O T K S F S W把握機會環(huán)境分析的總體思路環(huán)境分析的總體思路5. 企 業(yè) 戰(zhàn) 略216。4. 綜 合 分 析216。目的是以此為依據(jù)制定相應(yīng)的競爭策略。市場分析： 顧客是誰、在哪里、有什么需求、有什么特征、其購買力如何、采取何種購買方式等。216。競爭優(yōu)勢： 與市場同類產(chǎn)品或替代產(chǎn)品相比 有什么優(yōu)勢 ? 216。產(chǎn)品定義： 產(chǎn)品是什么 ?屬于什么品類 ?216。市場估算： 提出需求的量化與精算模型216。是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)創(chuàng)業(yè)計劃書的含義和作用（ cont‘）二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容構(gòu) 成 內(nèi) 容 作 用封面 創(chuàng)業(yè)計劃書名稱、組織名稱、核心人員、撰寫時間、計劃書適用時間段等 計劃書名片摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容概述（ 執(zhí)行總結(jié) ） 計劃書精髓目錄 創(chuàng)業(yè)計劃書提綱 結(jié)構(gòu)框架前言 創(chuàng)業(yè)的背景、目的、方法、意義等的說明 背景與過程正文 商機及產(chǎn)品介紹顧客需求、市場規(guī)模；產(chǎn)品（包括服務(wù)）定義、產(chǎn)品功能、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值、競爭優(yōu)勢展示商機及把握商機的載體環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境 適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析 關(guān)鍵成功要素和 SWOT綜合分析（ 前三項有人稱市場調(diào)查與分析 ） 環(huán)境分析的結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力 企業(yè)發(fā)展整體方略營銷策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷重點 營銷的整體部署營銷組合 產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略及促銷策略 營銷的具體策略生產(chǎn)（服務(wù)）運作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀 生產(chǎn)（服務(wù)）水平和能力經(jīng)營管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團隊展示 企業(yè)內(nèi)部運行方式財務(wù)管理 經(jīng)營業(yè)績預(yù)測、財務(wù)報表及其分析、融資（額度、對象、方式、回報、退出）、投資（資金使用、監(jiān)管） 公司資金資源運作方式風(fēng)險管理 風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范 預(yù)測和防范風(fēng)險u項目啟動計劃 人員安排、資金設(shè)備計劃、時間計劃、地點選擇 創(chuàng)業(yè)啟動安排附件 數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料 提高可信度藉由以下幾點來證明這是個很棒的點子 !1. 商機的描述216。是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)計劃書的含義和作用（ cont‘）216。216。是創(chuàng)業(yè)者 “圓夢 ”的決心（ 講故事 ）216。是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達和訴說216。商機來源： 商機源于某種未被充分滿足的需求216。需求滿足： 滿足需求的方案能夠被大范圍復(fù)制和 接受216。核心產(chǎn)品： 產(chǎn)品服務(wù)提供的核心利益 ?滿足 哪些需求 ?216。技術(shù)含量： 產(chǎn)品技術(shù)是否先進和成熟 ?技術(shù) 含量是足夠高 ?216。行業(yè)環(huán)境分析： 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，目的是了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會和威脅。目的是以此為依據(jù)制定有針對性的營銷策略。（ cont‘）（ cont‘）216。關(guān)鍵成功要素分析： 是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。戰(zhàn)略理念： 價值觀、使命、信念、行為準則或公司宗旨、基本經(jīng)營方針等。戰(zhàn)略目標： 市場與商品構(gòu)成目標、組織構(gòu)建目標、企業(yè)規(guī)模以及設(shè)備投資目標、業(yè)績目標等。核心競爭力構(gòu)建： 企業(yè)是否具備某種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是競爭對手無法短期內(nèi)模仿，而且對企業(yè)獲取有利競爭地位起到?jīng)Q定性的作用。 附件 4216。 附件 5（ cont‘）216。216。216。216。216。組織結(jié)構(gòu)： 設(shè)置你的部門分工協(xié)作方式、描述部門的職能及其所扮演的角色，畫出公司的整體組織結(jié)構(gòu)圖。創(chuàng)業(yè)團隊展示： 人員構(gòu)成（學(xué)歷、專業(yè)、專長、經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)認識水平、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)等）? 除了擁有好的項目（如先進的技術(shù)）外，成功的融資人首先應(yīng)擁有優(yōu)秀的品質(zhì)：216。 毅力、決心、信心216。216。216。216。216。12. 附 錄216。216。環(huán)境分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策略決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)開展各類活動提供方向和指導(dǎo)營銷策劃營銷組合
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