創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求與提綱(編輯修改稿)
2025-03-08 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 52。概述是否簡(jiǎn)明、扼要，具有鮮明的特色。252。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；252。指出新理念的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；252。介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。評(píng)審的基本要求216。產(chǎn)品 /服務(wù)： 特色、可行216?？疾?52。如何滿足關(guān)鍵用戶需要；252。進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；252。說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；252。指出產(chǎn)品 /服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。252。產(chǎn)品不過分超前市場(chǎng)而無法被接受。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。市場(chǎng)分析： 客觀 /令人信服216?？疾?52。市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。252。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。公司戰(zhàn)略： 策略216?？疾?52。包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析。252。總結(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。營(yíng)銷策略： 策略216。考察252。如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。組織管理： 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、權(quán)責(zé)清楚、分配合理216?？疾?52。團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。252。組建營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。252。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。252。指出企業(yè)股份比例的劃分。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。財(cái)務(wù)管理： 客觀、清晰216?？疾?52。包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；252。前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。252。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。評(píng)審的基本要求（ cont’）二二 . 能夠清楚簡(jiǎn)明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠清楚簡(jiǎn)明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù) ?一一 . 能否能否 點(diǎn)點(diǎn) 出令人眼睛一亮的商出令人眼睛一亮的商 機(jī)或創(chuàng)意機(jī)或創(chuàng)意 ? 三三 . 能否能否 證明市場(chǎng)具有廣泛性和持久性證明市場(chǎng)具有廣泛性和持久性 ? 四四 . 能否能否 證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢(shì)且已足夠成熟證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢(shì)且已足夠成熟 ? 五五 . 能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行 ?產(chǎn)品或服務(wù)介紹產(chǎn)品或服務(wù)介紹商機(jī)介紹及其分析商機(jī)介紹及其分析 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)分析和展示技術(shù)分析和展示生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的十大要素創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的十大要素（ cont‘）七七 . 能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿 ?六六 . 能否證明能否證明 本本 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行本計(jì)劃勝算足夠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行本計(jì)劃勝算足夠 大大 ?十十 . 能否讓能否讓 百忙中的投百忙中的投 資資 者一目了然者一目了然 ,迅速抓住重迅速抓住重 點(diǎn)點(diǎn) ?八八 . 能否證明財(cái)務(wù)運(yùn)作具有可行性能否證明財(cái)務(wù)運(yùn)作具有可行性 ?九九 . 能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分析與營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)分析與營(yíng)銷策劃計(jì)劃書摘要和布局計(jì)劃書摘要和布局財(cái)務(wù)分析和管理財(cái)務(wù)分析和管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)n計(jì)劃書應(yīng)該重點(diǎn)突出216。 摘要部分要提綱挈領(lǐng)216。 圖標(biāo)勝于文字216。 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 216。 首尾一致，互相呼應(yīng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）n計(jì)劃書應(yīng)有邏輯性216。 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅216。 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然216。 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié)216。 團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套n項(xiàng)目分析和論證中常見的問題216。市場(chǎng)需求調(diào)查、分析和論證252。市場(chǎng)需求調(diào)研不足，沒有充足的資料證明市場(chǎng)需求252。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)過于簡(jiǎn)單，缺乏需求量與價(jià)格之間關(guān)系分析252。目標(biāo)市場(chǎng)定位不清，消費(fèi)者和購(gòu)買者區(qū)別不清；252。缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)和行業(yè)新老競(jìng)爭(zhēng)者分析；252。缺乏需求（銷售）量、價(jià)格和成本形成的分析和論證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）216。 財(cái)務(wù)效益的數(shù)據(jù)形成依據(jù)、分析和論證252。分析思路和邏輯不太清晰u編制 “三表 ”：損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；u測(cè)算資本成本：權(quán)益資本、債務(wù)資本、加權(quán)平均資本成本u效益評(píng)價(jià)： NPV、 IRR；u關(guān)鍵的影響因素分析和確認(rèn)：影響效益的因素和波動(dòng)程度；u多因素敏感性分析；u投資決策與建議（如何控制經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）252。 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足u折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速u所得稅政策：減免和優(yōu)惠u公司的負(fù)債、利潤(rùn)分配政策：負(fù)債比例、分紅或留存比例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）216。 其他方面的分析和論證其他方面的分析和論證252。產(chǎn)品產(chǎn)品 /服務(wù)的營(yíng)銷策略和方式選擇服務(wù)的營(yíng)銷策略和方式選擇u市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析和論證；u市場(chǎng)營(yíng)銷方式的比較和選擇；252。公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略u(píng)公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式u公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT、波特五力分析 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）252。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其防范項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其防范u各類風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度分析；u各類風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。252。 風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出u風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的方式比較；u風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1