創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)要求與提綱(已修改)
2025-02-26 06:09 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě) 陸淳鴻 博士Email: 電 話： 15170452577提 綱★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義和作用★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的邏輯體系★ 創(chuàng)賽計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)★ 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的注意事項(xiàng)2一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義和作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書(shū)面計(jì)劃，分析和描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所需的各種因素，其目的是為了通過(guò)撰寫(xiě)計(jì)劃的過(guò)程對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識(shí)，并且期望通過(guò)計(jì)劃書(shū)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的風(fēng)險(xiǎn)資本。216。是創(chuàng)業(yè)者 “圓夢(mèng) ”的決心（ 講故事 ）216。是開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的戰(zhàn)表216。是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件216。是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義和作用（ cont‘）216。是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說(shuō)216。是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件216。是腳塌實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃216。是創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義和作用（ cont‘）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容構(gòu) 成 內(nèi) 容 作 用封面 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)名稱(chēng)、組織名稱(chēng)、核心人員、撰寫(xiě)時(shí)間、計(jì)劃書(shū)適用時(shí)間段等 計(jì)劃書(shū)名片摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容概述（ 執(zhí)行總結(jié) ） 計(jì)劃書(shū)精髓目錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱 結(jié)構(gòu)框架前言 創(chuàng)業(yè)的背景、目的、方法、意義等的說(shuō)明 背景與過(guò)程正文 商機(jī)及產(chǎn)品介紹顧客需求、市場(chǎng)規(guī)模；產(chǎn)品（包括服務(wù)）定義、產(chǎn)品功能、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展示商機(jī)及把握商機(jī)的載體環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析 關(guān)鍵成功要素和 SWOT綜合分析（ 前三項(xiàng)有人稱(chēng)市場(chǎng)調(diào)查與分析 ） 環(huán)境分析的結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)發(fā)展整體方略營(yíng)銷(xiāo)策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)的整體部署營(yíng)銷(xiāo)組合 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略及促銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)的具體策略生產(chǎn)（服務(wù)）運(yùn)作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀 生產(chǎn)（服務(wù)）水平和能力經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行方式財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析、融資（額度、對(duì)象、方式、回報(bào)、退出）、投資（資金使用、監(jiān)管） 公司資金資源運(yùn)作方式風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范 預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)u項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 人員安排、資金設(shè)備計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、地點(diǎn)選擇 創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)安排附件 數(shù)據(jù)資料、問(wèn)卷樣本及其他背景材料 提高可信度藉由以下幾點(diǎn)來(lái)證明這是個(gè)很棒的點(diǎn)子 !1. 商機(jī)的描述216。商機(jī)來(lái)源： 商機(jī)源于某種未被充分滿足的需求216。創(chuàng)意來(lái)源： 靈感往往源自對(duì)生活與工作的深度體驗(yàn)216。商業(yè)模式： 提出令人信服的贏利模式和商業(yè)邏輯1. 商機(jī)的描述（ cont’）216。市場(chǎng)估算： 提出需求的量化與精算模型216。需求滿足： 滿足需求的方案能夠被大范圍復(fù)制和 接受216。首創(chuàng)說(shuō)明： 闡明以往需求未被滿足的背景成因 (為何別人沒(méi)有看見(jiàn)商機(jī)或無(wú)法滿足需求 )?能夠在極簡(jiǎn)短篇幅內(nèi)講清楚產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題2. 產(chǎn)品的描述216。目標(biāo)市場(chǎng)： 產(chǎn)品或服務(wù)是針對(duì)誰(shuí)提供的 ?216。產(chǎn)品定義： 產(chǎn)品是什么 ?屬于什么品類(lèi) ?216。核心產(chǎn)品： 產(chǎn)品服務(wù)提供的核心利益 ?滿足 哪些需求 ?216。產(chǎn)品描述： 產(chǎn)品形體如何 ?有哪些功能 ?為 顧客提供哪些價(jià)值 ?2. 產(chǎn)品的描述（ cont‘）216。產(chǎn)品創(chuàng)新： 與市場(chǎng)已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? 216。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品或替代產(chǎn)品相比 有什么優(yōu)勢(shì) ? 216。技術(shù)含量： 產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)和成熟 ?技術(shù) 含量是足夠高 ?216。產(chǎn)品生產(chǎn)： 哪些事自己作 ?哪些透過(guò)外包或 策略聯(lián)盟作 ? —— 企業(yè)面臨的環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)與人口人口供應(yīng)供應(yīng)商商企業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部顧客顧客 下游下游顧客顧客上游上游供應(yīng)供應(yīng)商商合作者合作者現(xiàn)有合作者潛在合作者競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者替代品競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者政治與政治與 法律法律技術(shù)與技術(shù)與 自然自然社會(huì)與社會(huì)與文化文化（ cont‘）216。宏觀環(huán)境分析： ＰＥＳＴ分析，目的是發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。216。行業(yè)環(huán)境分析： 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，目的是了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會(huì)和威脅。波特五力模型（ 附件 1）。216。市場(chǎng)分析： 顧客是誰(shuí)、在哪里、有什么需求、有什么特征、其購(gòu)買(mǎi)力如何、采取何種購(gòu)買(mǎi)方式等。目的是以此為依據(jù)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。216。競(jìng)爭(zhēng)分析： 競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)、實(shí)力如何、有何優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、其戰(zhàn)略意圖是什么、對(duì)于你發(fā)起的進(jìn)攻會(huì)如何反應(yīng)等。目的是以此為依據(jù)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。（ cont‘）（ cont‘）216。企業(yè)自身分析： 介紹企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。目的是根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢(shì)，避免和彌補(bǔ)自身的不足。4. 綜 合 分 析216。關(guān)鍵成功要素分析： 是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來(lái)審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。 附件 2（ cont’）216。SWOT分析是環(huán)境分析的匯總分析工具，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場(chǎng)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)自身的對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 附件 3（ cont’）自身分析競(jìng)爭(zhēng)分析PEST行業(yè)市場(chǎng)O T K S F S W把握機(jī)會(huì)環(huán)境分析的總體思路環(huán)境分析的總體思路5. 企 業(yè) 戰(zhàn) 略216。戰(zhàn)略理念： 價(jià)值觀、使命、信念、行為準(zhǔn)則或公司宗旨、基本經(jīng)營(yíng)方針等。216。戰(zhàn)略定位： 確定企業(yè) “是什么和干什么 ”，包
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