創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫方法-在線瀏覽
2025-03-22 06:18本頁面
【正文】 劃216。是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說216。是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件216。是創(chuàng)業(yè)者 “圓夢 ”的決心216。講 座 內(nèi) 容 綱 要上篇：創(chuàng)業(yè)計劃書及其內(nèi)容u 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用u 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架u 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容要點(diǎn)下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫u 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系u 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程u 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項上篇：創(chuàng)業(yè)計劃書及其內(nèi)容u 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用u 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架u 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容要點(diǎn)v 創(chuàng)業(yè)計劃書的含義n 創(chuàng)業(yè)計劃書是外部商業(yè)計劃書的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計劃，分析和描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計劃的過程對企業(yè)自身進(jìn)行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識，并且期望通過計劃書獲得風(fēng)險投資家的風(fēng)險資本。v216。216。如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書書主講：朱主講：朱 義義vv講 座 說 明216。 本講座對象定位為非企業(yè)管理類專業(yè)學(xué)生，力求通俗易懂，讓非企業(yè)管理專業(yè)類學(xué)生盡可能理解企業(yè)的整個運(yùn)行體系。 本講座旨在提供學(xué)習(xí)引導(dǎo)，即為聽眾提供學(xué)習(xí)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的學(xué)習(xí)綱要和學(xué)習(xí)向?qū)В云谝I(lǐng)聽眾初步形成相關(guān)思維方式、初步掌握相關(guān)技能和具備深入學(xué)習(xí)的自學(xué)能力。 本講座以案例演示為主要手段，通過實(shí)踐觀摩加深對一般性理論的理解和模仿學(xué)習(xí)基本的操作技能。216。是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表216。是一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考216。是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件216。是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)v 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用216。向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項目本身商機(jī)及可行性216。作為子計劃的展開及執(zhí)行的最高指導(dǎo)原則216。商機(jī)來源：商機(jī)源于某種未被充分滿足的需求216。商業(yè)模式：提出令人信服的贏利模式和商業(yè)邏輯216。需求滿足：滿足需求的方案能夠被大范圍復(fù)制和接受216。目標(biāo)市場：產(chǎn)品或服務(wù)是針對誰提供的 ?216。核心產(chǎn)品：產(chǎn)品服務(wù)提供的核心利益 ?滿足哪些需求 ?216。產(chǎn)品創(chuàng)新：與市場已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? 216。技術(shù)含量：產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)和成熟 ?技術(shù)含量是足夠高 ?216。 宏觀環(huán)境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等環(huán)境因素，其目的在于發(fā)現(xiàn)宏觀環(huán)境中存在哪些對企業(yè)有利和不利的因素，以使企業(yè)善加利用有利因素和設(shè)法規(guī)避不利因素。 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢，分析目的在于了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會和威脅。216。分析的目的在于以此為依據(jù)制定有正對性的營銷策略。 競爭分析：分析競爭者是誰、實(shí)力如何、有何優(yōu)勢和劣勢、其戰(zhàn)略意圖是什么、對于你發(fā)起的進(jìn)攻會如何反應(yīng)等。216。目的在于根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢，避免和彌補(bǔ)自身的不足，打造自己的核心競爭力，進(jìn)而占據(jù)較有利的競爭地位。 關(guān)鍵成功要素分析：是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。 SWOT分析是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對分析結(jié)果進(jìn)行匯總分析的工具，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)和市場的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，通過對競爭者和企業(yè)自身的對比分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。關(guān)鍵成功要素分析模型和SWOT分析模型見 附件 5和 附件 6。戰(zhàn)略理念：包括企業(yè)的價值觀、使命、信念、行為準(zhǔn)則或公司宗旨、基本經(jīng)營方針等。戰(zhàn)略定位：就是確定企業(yè) “是什么和干什么 ”，包括目標(biāo)顧客定位、業(yè)務(wù)范圍定位、行業(yè)定位、價值鏈定位和市場區(qū)域定位。戰(zhàn)略目標(biāo)：包括市場與商品構(gòu)成目標(biāo)、組織構(gòu)建目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模以及設(shè)備投資目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展模式：市場如何逐步擴(kuò)大？業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是什么？216。企業(yè)核心競爭力構(gòu)建：企業(yè)是否具備某種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是競爭對手無法短期內(nèi)模仿，而且對企業(yè)獲取有利競爭地位起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)如何獲取和維持這種優(yōu)勢？v 關(guān)于營銷策劃216。（可供選擇的分類標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 7）216。216。 （可供選擇的分類標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 8）216。 （品牌策劃的內(nèi)容參見 附件 9）v 關(guān)于營銷組合216。216。216。216。（促銷工具參考 附件 10）v 關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作216。216。216。216。v 關(guān)于經(jīng)營管理216。 組織結(jié)構(gòu)：設(shè)置你的部門分工協(xié)作方式、描述部門的職能及其所扮演的角色，畫出公司的整體組織結(jié)構(gòu)圖。 人力資源管理：設(shè)計你各個部門內(nèi)部的崗位、制定崗位之間分工協(xié)作方式、設(shè)計人員招聘和配置方式、制定關(guān)鍵績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式、制定企業(yè)擬采取的主要激勵手段（員工薪酬、福利、股權(quán)、個人發(fā)展等制度）。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊展示：人員構(gòu)成（學(xué)歷、專業(yè)、專長、經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)認(rèn)識水平、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)等）v 關(guān)于財務(wù)管理216。216。216。216。216。v 關(guān)于風(fēng)險管理216。216。216。下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫u 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程u 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項u 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系環(huán)境分析 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、策略決策提供依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)開展各類活動提供方向和指導(dǎo)營銷策劃營銷組合生產(chǎn)運(yùn)作財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)組織 為企業(yè)開展具體活動提供組織上的保障核心競爭力 風(fēng)險管理216。通過適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場216。為企業(yè)正常運(yùn)作提供 人力和財力上的保障216。第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。 216。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。216。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。 216。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1