如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt-在線瀏覽
2025-03-25 13:21本頁面
【正文】 點(diǎn) 藉由以下幾點(diǎn)來證明這是個(gè)很棒的點(diǎn)子 ! ? 關(guān)于商機(jī)的描述 ?商機(jī)來源：商機(jī)源于某種未被充分滿足的需求 ?創(chuàng)意來源：靈感往往源自對生活與工作的深度體驗(yàn) ?商業(yè)模式：提出令人信服的贏利模式和商業(yè)邏輯 ?市場估算： 提出需求的量化與精算模型 ?需求滿足：滿足需求的方案能夠被大范圍復(fù)制和接受 ?首創(chuàng)說明：闡明以往需求未被滿足的背景成因 (為何別人沒有看見商機(jī)或無法滿足需求 )? 能夠在極簡短篇幅內(nèi)講清楚產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)問題 ? 關(guān)于產(chǎn)品的描述 ?目標(biāo)市場：產(chǎn)品或服務(wù)是針對誰提供的 ? ?產(chǎn)品定義：產(chǎn)品是什么 ?屬于什么品類 ? ?核心產(chǎn)品：產(chǎn)品服務(wù)提供的核心利益 ?滿足哪些需求 ? ?產(chǎn)品描述：產(chǎn)品形體如何 ?有哪些功能 ?為顧客提供哪些價(jià)值 ? ?產(chǎn)品創(chuàng)新：與市場已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? ?競爭優(yōu)勢：與市場同類產(chǎn)品或替代產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢 ? ?技術(shù)含量：產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)和成熟 ?技術(shù)含量是足夠高 ? ?產(chǎn)品生產(chǎn)：哪些事自己作 ?哪些透過外包或策略聯(lián)盟作 ? ? 關(guān)于環(huán)境分析 —— 企業(yè)面臨的環(huán)境因素 供應(yīng)商 企業(yè) 內(nèi)部 顧客 下游 顧客 上游 供應(yīng)商 合作者 現(xiàn)有合作者 潛在合作者 競爭者 現(xiàn)有競爭者 替代品競爭者 潛在競爭者 環(huán)境分析的詳細(xì)內(nèi)容見附件 ? 關(guān)于環(huán)境分析 —— 目的和意義 ? 宏觀環(huán)境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等環(huán)境因素，其目的在于發(fā)現(xiàn)宏觀環(huán)境中存在哪些對企業(yè)有利和不利的因素，以使企業(yè)善加利用有利因素和設(shè)法規(guī)避不利因素。 v ? 本講座以案例演示為主要手段，通過實(shí)踐觀摩加深對一般性理論的理解和模仿學(xué)習(xí)基本的操作技能。 v v 講 座 說 明 ? 本講座對象定位為非企業(yè)管理類專業(yè)學(xué)生，力求通俗易懂，讓非企業(yè)管理專業(yè)類學(xué)生盡可能理解企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行體系。 ? 本講座旨在提供學(xué)習(xí)引導(dǎo)，即為聽眾提供學(xué)習(xí)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的學(xué)習(xí)綱要和學(xué)習(xí)向?qū)В云谝I(lǐng)聽眾初步形成相關(guān)思維方式、初步掌握相關(guān)技能和具備深入學(xué)習(xí)的自學(xué)能力。 講 座 內(nèi) 容 綱 要 上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn) 下篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的邏輯體系 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程 ? 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng) 上篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念和作用 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn) ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的含義 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是外部商業(yè)計(jì)劃書的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計(jì)劃，分析和描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計(jì)劃的過程對企業(yè)自身進(jìn)行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識，并且期望通過計(jì)劃書獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的風(fēng)險(xiǎn)資本。 ? 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢，分析目的在于了解行業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會和威脅。 ? 市場分析：也就是顧客分析，分析顧客是誰、在哪里、有什么需求、有什么特征、其購買力如何、采取何種購買方式等。 ? 競爭分析：分析競爭者是誰、實(shí)力如何、有何優(yōu)勢和劣勢、其戰(zhàn)略意圖是什么、對于你發(fā)起的進(jìn)攻會如何反應(yīng)等。 ? 企業(yè)自身分析：介紹企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。 ? 關(guān)于綜合分析 ? 關(guān)鍵成功要素分析：是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。該分析就是對環(huán)境分析的總結(jié)和匯總分析。 自身分析 競爭分析 PEST 行業(yè)市場 O T K S F S W 把握機(jī)會 環(huán)境分析的總體思路 ? 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略理念：包括企業(yè)的價(jià)值觀、使命、信念、行為準(zhǔn)則或公司宗旨、基本經(jīng)營方針等。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：包括市場與商品構(gòu)成目標(biāo)、組織構(gòu)建目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模以及設(shè)備投資目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)。如具備什么技術(shù)、模式、專利、品牌或可以設(shè)置進(jìn)入障礙等。（可供選擇的分類標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 7） ?目標(biāo)市場：選擇你打算進(jìn)入的細(xì)分市場，去滿足著些細(xì)分市場顧客的需求。 （可供選擇的分類標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 8） ?品牌策劃：通過對品牌要素的設(shè)計(jì)和組合，為你的品牌塑造個(gè)性，使其人格化和富有生命力，進(jìn)而通過適當(dāng)?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，以其達(dá)到為顧客所廣泛認(rèn)可的目的。 ? 價(jià)格策略：分析成本構(gòu)成、競爭者價(jià)格、消費(fèi)者購買力，制定你的產(chǎn)品價(jià)格組合。 ? 促銷策略：選擇你的廣告方式、公關(guān)方式、人員推銷方式、銷售促進(jìn)手段。 ? 原材料供應(yīng)：分析你的原材料需求，選擇供應(yīng)商，制定原材料供應(yīng)的保障措施。 ? 效益分析：估算你的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量產(chǎn)值、生產(chǎn)成本等。（組織結(jié)構(gòu)圖舉例見 附件 11） ? 人力資源管理：設(shè)計(jì)你各個(gè)部門內(nèi)部的崗位、制定崗位之間分工協(xié)作方式、設(shè)計(jì)人員招聘和配置方式、制定關(guān)鍵績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式、制定企業(yè)擬采取的主要激勵手段（員工薪酬、福利、股權(quán)、個(gè)人發(fā)展等制度）。 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表：在經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上編制未來 3到 5年的利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 ? 融資說明：選擇你準(zhǔn)備說服的投資者、說明你融資的額度以及融資的方式和條件、融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、選擇投資回報(bào)的方式和預(yù)計(jì)回報(bào)的額度、設(shè)計(jì)投資者推出投資的渠道。 ? 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別：分析創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的種類和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定防范分類風(fēng)險(xiǎn)的措施和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的應(yīng)對措施。 ?第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。 ?第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。 ?第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。 ?第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。 ?第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場調(diào)查公司。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。必須保證所有的可能
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