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正文內(nèi)容

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(圖文講解)-在線瀏覽

2025-03-25 13:20本頁面
  

【正文】 備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺: “ 看,這支隊(duì)伍里都有誰 !如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會一直殺入世界杯決賽 !”管理者的職能就是計(jì)劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。解釋是什么 (What),為什么 (Why)和怎么樣 (How)。 四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容和框架 ? 核心內(nèi)容 ? 詳盡的市場分析和競爭分析 ? 明確的投資回收方式 ? 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。 ? 在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題: (1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍; (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容; (3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求; (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰; (5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 2) 企業(yè)介紹 ? 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題: ( 1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何 ? 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何 ? ( 2) 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色 ? ( 3) 該行業(yè)的總銷售額有多少 ? 總收入為多少 ? 發(fā)展趨勢怎樣 ? ( 4) 價(jià)格趨向如何 ? ( 5) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 ? 政府是如何影響該行業(yè)的 ? ( 6) 是什么因素決定著它的發(fā)展 ? ( 7) 競爭的本質(zhì)是什么 ? 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 ? ( 8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少? 4)產(chǎn)品或服務(wù): 通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容: ? 產(chǎn)品的市場競爭力; ? 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析; ? 產(chǎn)品的品牌和專利。 因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。 ? 一般的產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 5)人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 6)市場及市場預(yù)測: 市場這一部分計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: ? 競爭廠商概覽; ? 市場細(xì)分和特征; ? ? 市場預(yù)測 ? 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。 7)競爭: 這一部分內(nèi)容有: ? 找到合作伙伴; ? 劃出競爭空間; ? 競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法。競爭對手都是誰 ?他們的產(chǎn)品是如何工作的 ?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn) ?競爭對手所采用的營銷策略是什么 ?要明確每個(gè)競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。 8)營銷策略 ? 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有: (1)消費(fèi)者的特點(diǎn); (2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況; (4)市場環(huán)境方面的因素。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊(duì)伍和管理; (3)促銷計(jì)劃和廣告策略; (4)價(jià)格決策。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。 ? 在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。 10)財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 ? 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容: (1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè); (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。 如果可能的話 , 對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 。 — 市場風(fēng)險(xiǎn)和防范:目標(biāo)市場的實(shí)際需求、價(jià)格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 — 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范:價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動的幅度導(dǎo)致投資效益( PBP、 NPV、 IRR、 BEP等)的變化程度。通常,可以從以下幾個(gè)方面對計(jì)劃書加以檢查: ? 1.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。 ? 3.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。 ? 。 ? 7.你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品 /服務(wù)的疑慮。 ? 最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。 ? 供應(yīng)商議價(jià)能力 ? 購買者議價(jià)能力 ? 潛在競爭者 ? 替代品競爭 ? 行業(yè)內(nèi)原有競爭 替代產(chǎn)品 的威脅 購買者的 侃價(jià)能力 新的進(jìn)入 者的威脅 供應(yīng)商的 侃價(jià)能力 行業(yè)競爭的強(qiáng)度 行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競爭 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析模型 ?行業(yè)集中度 ?購買數(shù)量的大小 ?企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)(差異化、標(biāo)準(zhǔn)化) ?用戶后向一體化的可能性 ?企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性 ?為行業(yè)贏利的 潛力設(shè)定最高限制 替代產(chǎn)品 的威脅 購買者的 侃價(jià)能力 新的進(jìn)入 者的威脅 供應(yīng)商的 侃價(jià)能力 行業(yè)競爭
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