如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-10-21 09:13本頁面
【正文】 對手都是誰?他們是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售翻，毛利潤、耍向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合適，等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。企業(yè)的行動計翅應(yīng)該是無懈可擊的。把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分另階紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個曾理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。四、關(guān)于撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的一些細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書必須證明你全方位的能力和競爭力，僅僅展示一兩個創(chuàng)意的卓越性是不夠的。當(dāng)他被問及成功的秘訣時，他說他從不忽略任何細(xì)節(jié)。2要聲明公司的目標(biāo)。4要陳述公司需要多少資金?用多久?怎么用?5要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。7要有具體資料、有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)。9不要任由某一方面因索控翻你的寫作思維。本文由 機(jī)械格柵 噴泉設(shè)備 獨(dú)家撰寫，轉(zhuǎn)載請注明出處！第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案投資家克雷那說過，如果你想踏踏實(shí)實(shí)地做一份工作，那么請寫一份創(chuàng)業(yè)計劃。有些創(chuàng)意可能聽起來很棒，但是當(dāng)你把所有的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)寫下來的時候，自己就崩潰了。（一）、封面設(shè)計；（二）、企業(yè)介紹；（三）、市場分析（目標(biāo)市場分析；行業(yè)分析；競爭對手分析）；（四）、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹；（五）、人員及組織結(jié)構(gòu)說明（主要管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)介紹）；（六）、市場預(yù)測；（七）、營銷策略敘述（有關(guān)產(chǎn)品及其價格的整體規(guī)劃，分銷渠道，促銷策略）；（八）、生產(chǎn)計劃說明；（九）、財務(wù)規(guī)劃描述（歷史經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)，未來財務(wù)整體規(guī)劃）；（十）風(fēng)險分析（市場風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；資金風(fēng)險；管理風(fēng)險；其他風(fēng)險）四、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧（一）、撰寫原則：目標(biāo)明確，優(yōu)勢突出；內(nèi)容真實(shí)，體現(xiàn)誠意；要素齊全，內(nèi)容充實(shí)；語言平實(shí)，通俗易懂；詳略得當(dāng)，篇幅適當(dāng)?？傊?，創(chuàng)業(yè)計劃書是個性的體現(xiàn)，并沒有通用的模版。（展示）第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書意義 創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)，向潛在投資者、風(fēng)險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風(fēng)險投資的可行性商業(yè)報告，又叫商業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，對創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)成功具有重要意義。一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者腦中縱然經(jīng)過深思熟慮的謀劃，也畢竟是不具體的，不周全的。硅谷著名的創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險投資者蓋伊因此，文件本身的重要性遠(yuǎn)不如形成這個文件的過程?！?創(chuàng)業(yè)計劃書有助于為創(chuàng)業(yè)者爭取資金等方面的有力支持。創(chuàng)業(yè)者要用創(chuàng)業(yè)計劃書要向潛在支持者展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛力和價值，說服他們進(jìn)行投資和支持。投資者將根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書對其原始投資做出初步?jīng)Q策。它不僅成為企業(yè)形象的組成部分，也為企業(yè)建立良好的組織環(huán)境，爭取社會的有效支持有著積極作用。盡管由于行業(yè)不同而使創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內(nèi)容有所不同，但是創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫都有一致的原則：邏輯性強(qiáng)。通俗地說，要把“我們將要做什么、為什么要做這個、做他干什么、準(zhǔn)備怎么做，如何做得好”這些事請令人信服地說明白。創(chuàng)業(yè)計劃書所展示的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案，應(yīng)當(dāng)具有操作性，能夠在商業(yè)運(yùn)營中以具體的方式和行為表現(xiàn)出來。重點(diǎn)突出。重點(diǎn)論證的問題有：（1）項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢（2）市場機(jī)會與切入點(diǎn)分析（3）問題與對策（4）投入、產(chǎn)出與盈利預(yù)測（5）保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略（6）可能的風(fēng)險與應(yīng)對策略簡潔精煉。風(fēng)險投資家很難與耐心看完一份冗長的商業(yè)計劃。（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的總體結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫一般是按照相對標(biāo)準(zhǔn)的文本格式進(jìn)行的，從結(jié)構(gòu)上分為三大部分。（1）封面。2（2）扉頁。在保密承諾中，要注明“請收到本創(chuàng)業(yè)計劃書的貴單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署”。”最后是承諾人簽字及簽字日期。創(chuàng)業(yè)計劃書頁碼一般多達(dá)數(shù)十頁甚至有時上百頁，為了便于閱讀和查找，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)計劃書正文內(nèi)容之前設(shè)置目錄。本體部分，是創(chuàng)業(yè)計劃書的正文，這是一份創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容，也是整個計劃書的核心。附錄有附件、附圖、附表三種形式，是創(chuàng)業(yè)計劃書的補(bǔ)充部分，主要內(nèi)容包括公司相關(guān)的資質(zhì)材料；生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料；市場營銷相關(guān)資料；財務(wù)相關(guān)資料。很多投資者先看概要，感覺有興趣，才會愿意看完創(chuàng)業(yè)計劃書的全部內(nèi)容。概要應(yīng)當(dāng)
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