qc七大手法(ppt52頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-19 17:39本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)時(shí)共有 2條生產(chǎn)線，分別有白班和晚班兩個(gè)班次運(yùn)行。 柏拉圖是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（ Pareto）在統(tǒng)計(jì)國(guó)民收入時(shí)，對(duì)貧富收入分配不均統(tǒng)計(jì)使用的圖表。后來將這一原理引入判定問題中各原因哪一個(gè)是問題的癥結(jié)所在。 1）從結(jié)果分類：不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、工序別； 2）從原因分類：人、機(jī)、料、法、工序等。 柏拉圖繪制注意事項(xiàng)： 。 ，應(yīng)放于最左側(cè)。 二、 QC七大手法 步驟 1：按發(fā)生次數(shù)的順序（由大至小，有其他項(xiàng)者無論是否為最小，一律置放于最后）將項(xiàng)目及次數(shù)記入不良分析表中。 步驟 3： 建立坐標(biāo)軸，以左縱軸表示不良數(shù)，右縱軸表示百分比，橫坐標(biāo)軸 表示不良項(xiàng)目，根據(jù)累計(jì)不良數(shù)繪制成柱型圖，將累計(jì)的不良數(shù)或百分比以 直線連接。 二、 QC七大手法 50 100% 100 50 150 200 0 作業(yè)員 常不在 作業(yè)員技 術(shù)不足 原料品 質(zhì)欠佳 機(jī)器 故障 作業(yè)流 程不當(dāng) 其他 二、 QC七大手法 2）、 XX公司 2023年 7月份氣表總產(chǎn)量為 10萬臺(tái)，成品合格率為 98%。由于該圖型形狀如同魚骨，又叫魚骨圖。 ”最早提出這種原因與結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系理論為日本品管大師石川磬博士，又稱為“石川圖”。 1）問題點(diǎn)：不良率、回修率、客戶投訴、尺寸不符、外觀不良等。 b、組成小組及繪圖工具 1）小組成員：以 4～ 10人組成，成員不受級(jí)別限制。 這結(jié) 果到 底是 什么 原因 造成 的？ 二、 QC七大手法 c、繪制魚骨圖的骨架（大骨） 在紙的中央自左到右繪制一條箭頭圖，在箭頭處表明特性。繪制中骨時(shí)，一般與大骨成 60176。 （大箭頭反向時(shí)稱為對(duì)策圖） 特性 特性 料 環(huán) 人 機(jī) 法 二、 QC七大手法 e、探討大原因的原因 運(yùn)用腦力激蕩法，尋找中小要因，一般以 3～ 5個(gè)為宜。 。 g、對(duì)上述討論確定的要因再進(jìn)行依次討論，以確定出最重要的最大要 因，同時(shí)再作出標(biāo)記，畫雙圈。 魚骨圖的功用 a、配合柏拉圖使用（相互使用）原因 對(duì)策； b、配合控制圖使用，對(duì)超出界限以外的異常點(diǎn)進(jìn)行分析。 目的：運(yùn)用集體的智慧，發(fā)揮集體的力量。 b、出席會(huì)議人員應(yīng)注意的事項(xiàng)： 1）準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議； 2）不作人身攻擊； 3）不提出抽象的理論； 4）不能不聽別人的發(fā)言，只顧自己發(fā)言； 5）不能有不實(shí)在的說辭； 6） 意見不能違背公司的整體目標(biāo) ?，F(xiàn)在公司需要提升成品品合格率。 二、 QC七大手法 成品 合格 率低 法 人 機(jī) 其他 料 衛(wèi)生欠佳 設(shè)備能力不足 溫度高 某作業(yè)流程不當(dāng) 噪音高 未及時(shí)保養(yǎng) 人員流動(dòng)率高 人員疲勞 品質(zhì)欠佳 廠家售后服務(wù)不好 交期不穩(wěn) 文件不足 作業(yè)條件不全 技術(shù)不高 設(shè)備老化 訓(xùn)練不足 手法 5：控制圖 定義： 對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估并監(jiān)測(cè)過程是否處于控制狀態(tài)的一種圖形方法。 利用分析所得到的資料，可以得出以下結(jié)論： 1）制定或變更規(guī)格及確定過程是否符合規(guī)格的要求； 2）提供或變更操作方法； 3）提供或變更檢驗(yàn)方法及允收方法； 4）作為對(duì)制造產(chǎn)品或購(gòu)買產(chǎn)品允收或拒收的依據(jù)； 5）從小批量的控制得出對(duì)大批量產(chǎn)品得控制重點(diǎn)； 6）判斷品質(zhì)是否均勻； 7）解決非生產(chǎn)性方面得問題。 2）特殊原因：引起過程變異較大的原因，在經(jīng)濟(jì)上必須剔除的部分。 4）管制界限：依統(tǒng)計(jì)方法而得到的平行于中心線的直線。（上、下規(guī)格界限） 6）控制狀態(tài)： a、受控狀態(tài)：記入控制圖內(nèi)的點(diǎn)子，大都在控制范圍內(nèi)隨機(jī)分布； b、不在受控狀態(tài)：記入控制圖內(nèi)的點(diǎn)子，超出控制界限或在控制界限隨 機(jī)分布呈一定的規(guī)律。
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